建筑施工进度管理的影响因素及管理方法

徐静

摘 要：对于工程建筑来说，进度管理是十分重要的一项内容。进度管理的好坏，直接影响着企业的施工的质量效率、建筑成本以及市场竞争能力。故而企业要高度重视进度管理工作，研究分析影响进度管理各项要素、具体的控制方法，进而更好地为建筑施工进度管理工作服务。

关键词：施工进度管理;影响因素;管理方法

前 言

现代社会，建筑行业的施工规模越来越大，建筑环节和流程也在变得复杂，为保证建筑施工的顺利进行，按计划竣工，以及确保施工质量，控制施工成本，加强进度管理势在必行。通过施工进度管理，可以有效降低管理成本，规范施工流程，强化施工标准，提高企业的经济效益和市场竞争力。

一、加强施工进度管理的意义

一个工程是否可以在确保质量的前提下，按照施工计划如期完成施工投入使用，并使企业获得经济效益，很大程度上是由施工进度管理工作决定的。具体的说，就是通过对建筑的资源包括人力、物力、财力等制订有效的计划进行合理的配置，这是施工进度管理的主要内容。故而施工进度管理要想实现预定的施工目标，就需要对施工质量、成本和人员进行合理科学调配，在保证施工质量的基础上，运用各种管理方法实现最大限度的经济效益。施工进度管理受施工进度计划影响，做好施工进度计划，只有按照计划开展各项施工活动，有步骤、有秩序的进入各项施工环节，才能取得预期的经济效益。

二、施工进度管理的影响因素

在具体的工程施工中，由于施工环境较为复杂，所以在施工计划、人员、设备、物质、成本等方面均存在很多影响施工进度管理的因素。

2.1 施工技术。随着技术条件的改善，现代建筑施工的技术含量大大增加，这一方面提高了施工质量，另一方面也增加了管理的难度。施工中一旦技术出现问题，或由于工人不规范的操作，或违反标准的操作，都会极大的影响施工进度。

2.2 施工条件。建筑施工受施工环境影响较大。施工环境主要包括施工场地的地质地理条件、天气状况、自然和社会因素等，这都会影响施工进度管理工作的质量。

2.3 资金、设备和材料。资金、设备和材料是施工的物质基础，其中资金为施工了提供保障，如果资金供应一旦出现问题，将会直接导致施工暂停;设备因素则是施工顺利进行的机械保障，机械设备的选择要与施工的内容相一致，切实保证施工活动的正常运行;材料质量问题对施工质量有着直接的决定作用，材料能否按照计划进入施工场地、满足质量要求，对施工进度也有着重要的影响。

2.4 施工人员。在影响进度管理的诸多因素中，最为根本的还是人的因素，各项施工计划、施工技术，标准规范，最终都需要依靠人来落实，加强对施工人员的管理，做好对施工人员的各项培训、提高其专业技术和综合素质，是提高进度管理的关键内容。

三、加强施工进度管理的措施

根据近些年参与施工进度管理的实践，笔者认为，做好施工进度管理工作首先要对影响施工进度管理的诸因素有清楚的认知，之后根据已有的问题，采取有针对性的办法予以解决，最后实现加强进度管理的目的。

3.1 做好施工进度计划管理与评审工作

在建筑施工中，我们将科学配置管理人力资源、建材和设备，对项目的进度情况进行检验与标准评价的行为，称为施工进度管理計划。不同于其他行业，建筑工程施工是一次性的，建设完成即宣告完全结束，因此施工进度管理计划要尽可能地保证完整全面。相关人员要对项目有全盘的了解，清楚掌握各项能够影响施工的因素，能够预判可能出现的问题，并根据掌握的情况制订施工进度管理计划。

在实际工作中，施工进度管理计划主要包含施工进度控制规划和施工进度计划两类。施工进度控制规划是指在实际施工中，施工的具体进度情况要与施工规划控制工作基本相符。施工进度计划是指施工过程中为保证施工按照计划顺利完工的进度管理和控制目标。管理人员除要做好施工进度控制规划和施工进度计划，加强进度计划的评审也是必要的工作内容。随着时代的发展，现代建筑企业已经初步建立起系统的评审机制，并对工程的造价管理和施工质量高度重视，但对于起着协调作用的施工进度计划的制定却没有给予应有的重视，负责制定计划规范的人员专业能力不足，缺乏基本的业务素质，故而就需要加强对相关计划的审核评审工作。

3.2 做好监督审查工作

在施工中落实进度管理，最主要的就是做好进度控制实施，这是因为进度控制实施是进度管理中的重要内容，其主要工作就是加强对建筑施工中各部门的协条与配合。要将进度控制实施的要求和标准进一步明确化、条文化，落实到具体的环节和岗位上，并监督施工中的各部门和环节落实执行，进行监督管理和审查，从而完成施工进度控制过程。在落实施工进度控制实施的过程中，通过监督、审查施工的进程，对于其中发现的问题也要采取有效的办法予以解决。

需要注意的是，在落实进度控制实施时，要从以下方面进行具体的管理：

1）施工机械的管理控制。机械设备要满足施工的需要，种类齐全，保证各部门特别是重要部门对机械设备的需求，同时还要经济合理，确保施工效率不受影响。2）人员的管理控制。要加强对施工人员的管理，实行严格的考勤制度，科学合理计算劳动力，监督施工操作的行为，确保施工符合计划要求。3）加强施工材料的控制，做好材料输入的准入关，确保材料进场时的质量符合建设要求，并保证数量和供应时间。

3.3 做好建筑工程竣工后的进度管理工作

施工进度管理的内容很多，在施工项目竣工后，进度管理工作还没有结束，管理人员要做好相关文件的归档保管，要按照要求对文件资料进行分类管理。同时，结合文件资料开展对施工项目施工进度管理的成效评价，认真做好施工进度管理中对已发现问题的分析研究，并对解决方法进行有效检讨，总结经验，并予以记录下来，以此提高企业的施工进度管理能力，提高建筑管理水平。

结 语

建筑施工进度管理的影响因素很多，如建材供应、建材质量问题、资金供应，以及施工计划和设计等。要想做好进度管理工作，实现进度管理目标，就要从各项影响进度管理的因素着手，加强管理措施的针对性，将进度控制管理落实到具体的部门与环节上，如此才能真正实现进度管理的目标。

参考文献

[1] 王仁.住宅工程项目的施工进度管理影响因素与控制研究[J].住宅与房地产，2019（30）.

[2] 刘涛.浅谈建筑工程施工进度管理影响因素及控制措施[J].中国室内装饰装修天地，2018，000（002）：105.