建筑工程管理中创新模式的应用及发展

赵春慧

摘 要： 由于建设工程规模大，施工难度大，在施工过程中难免出现问题。如果工程进度受到严重阻碍，施工企业必须及时找到解决困难的办法。建设项目管理模式与时代要求存在较大差距，是当前建设项目面临的突出问题之一。只有管理模式符合时代要求，才能有效促进建设项目的健康可持续发展。综上所述，在建企业需要高度重视管理模式的创新和突破，遵循模式创新和突破的要求，根据建设项目的进一步发展状况和管理情况，科学合理地运用创新模式，从而更好地促进建设项目的持续发展。

关键词： 建筑工程管理;工程管理;创新模式

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0058-01

导言：由于工程规模大、施工工艺复杂等特点，在施工过程中不可避免地会出现一系列问题。施工企业一旦不及时采取措施，将严重影响工程的实施进度。当前，建设工程中存在的突出问题之一是管理模式与时代要求存在较大差距。特别是施工企业要注重管理模式的创新，结合时代发展需要，遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使施工企业得到更好的发展。

1 建筑工程管理创新模式简述

创新是时代发展的主要动力。各行各业都在通过创新不断增强竞争力。创新模式在项目管理过程中的应用也是促进创新的具体形式之一。中国历来重视科学技术的发展和人才的培养。人才队伍建设有利于促进产业转型，对促进企业发展也有积极作用。如果能在建设项目中培养出具有较高专业水平的创新型人才，就能事半功倍。相关信息显示，传统管理模式与时代要求存在较大差距，传统管理模式在推进建设项目中的作用逐渐减弱。为了促进建设项目的更好发展，需要不断创新管理模式。

2 建筑工程管理现状以及存在的问题

2.1 建筑工程管理工作重要性低下。建设项目管理的发展将直接决定建设项目的质量，但目前，在我国开展的建设项目管理工作中，大多数管理人员都会忽视自身工作的发展，对自己的工作重视不够，盲目地依靠自己的管理经验来监督项目的发展，甚至有些管理人员会忽略它是的。造成这种情况的主要原因可分为三类。首先，基层建设项目管理人员的素质水平会比较差，他们的项目管理意识还不够，不能正确认识和认识管理项目的重要价值，只能凭经验进行管理。其次，建设项目创新管理模式达不到标准，导致其采用新的管理模式后效果不佳，企业只能继续沿用传统的管理模式。最后，企业管理人员相对较少，导致其无法有效监督企业的施工作业。

2.3 管理观念滞后，体制不健全。目前，我国建设项目管理的发展仍将受传统观念的束缚，在发展滞后的状态下，建设项目整体管理观念将呈现出滞后的发展状态，因此没有更好的改革和创新管理措施，管理理念和管理技术是不可能联系在一起的。另外，我国建设单位使用的管理制度内容也不是很完善，会出现很多问题。没有专门的监督机构，导致每个岗位的工作人员都不了解自己的职责和义务。一旦发生纠纷等事项，就会诱发他们推卸责任等现象，其管理状况非常混乱。

3 建筑工程管理创新模式的实际应用

3.1 创新建筑工程安全管理体系。目前，建设工程各部门加强安全管理，逐步提高建设工程安全管理水平。加强施工人员的安全意识，在施工现场重要部位张贴安全标语，定期组织安全会议。但目前，安全管理目标的落实还存在许多问题，安全施工风险无法得到根本控制。因此，在创新建设项目安全管理体制的过程中，有关管理部门需要不断优化传统的安全管理理念，坚持把理念作为指导施工顺利进行的重要因素，坚持以人为本的施工管理原则。同时，协调项目安全、质量和成本管理的关系，在确保施工质量和施工安全符合相关要求的前提下，控制项目成本。

3.2 创新建筑工程责任管理机制。结合相关法律法规和建设合同规定，系统分析了建设项目各参与方的利益和责任，确保项目的各个实施环节都能得到充分的监督。建立建设项目管理控制标准，使各参建部门各司其职，促进建设项目有序发展。

3.3 创新建筑工程项目管理模式。在建设项目管理过程中，要积极引进先进的项目管理模式，针对建设项目的总体建设目标和建设需求，将建设项目的设计、招标、施工阶段有机地结合起来，并能从根本上控制项目的合同和管理风险，但存在管理周期长、成本高等缺点。Cm项目管理模式主要是指建立施工管理体系，在施工单位、施工管理单位和设计单位实施统一的管理目标，共同承担工程监理、协调管理等重要职责，从根本上提高项目管理的效率，具有投资成本利用率高、经济效益早的优点;应用DBM项目管理模式，密切设计单位与施工单位的内部关系，加强工程造价的管理和控制。其中，建设承包商负责工程造价、设计和施工控制;BOT项目管理模式是控制建设、运营和转让过程，以个人融资方式实施政府基础设施建设项目，推进政府建设项目民营化;PMC项目管理模式又称项目管理模式，主要是建设单位邀请具有一定施工资质的承包商参与项目管理的全过程。承包商作为施工单位的代表，解决施工问题，肩负着控制施工质量和效率的重要责任。EPC项目管理模式是目前应用最广泛的项目管理方法，通过将建筑工程分为设计、采购、施工等环节，可以从根本上提高建筑工程的组织管理水平。在这种建设项目管理模式下，及时控制建设项目的施工风险，减轻业主的管理负担和管理难度。

4 建筑工程管理创新模式的发展前景

在中国大发展的背景下，不同规模的建筑企业如雨后春笋般涌现。建筑企业的市场竞争力主要靠提高自身的技术水平和资金实力来保证。建筑工程项目的整体质量和水平，以及个性化施工客户的要求，是建筑企业未来发展的关键因素。因此，施工企业需要及时转变思路，积极把建筑业的发展与计算机信息技术结合起来，提高施工企业的信息管理能力，利用信息技术和智能化、数字化技术促进建筑企业的现代化，积极引进高素质复合型人才，加强自身人才队伍建设，促进企业的发展，为行业的未来发展奠定坚实的基础。建筑工程管理创新模式是企业转型的第一步，将为建筑工程企业在激烈的市场竞争中提供坚实的帮助。

结束语：随着社会经济的发展，我国建筑业面临着新的发展机遇，同时也面临着更大的挑战。只有积极改革和完善，用更加开放的心态面对机遇和挑战，中国建筑企业才能及时调整和转型，增强综合实力，在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中应用创新模式，建筑业才能符合国家发展政策，提高工程效率和质量，降低工程成本，獲得更高的经济效益，完成建筑业的转型，推动建筑业进入更高水平的发展阶段。

参考文献

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