基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究

史凯

【摘要】随着经济水平的不断发展和科学技术水平的提高，企业人力资源管理在新经济时代背景下的处理稀缺资源的能力逐步得到认可。而新经济时代的到来，使得现代企业在发展中所面临的竞争环境越来越复杂，因此，通过新经济背景下的信息化技术来创新转变自身的业务流程，从而提高自身的人力资源管理水准。文章基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新等一般问题入手展开了分析。并提出了一些具有建设性建议。

【关键词】新经济背景;人力资源;经济管理;创新研究

一、新经济时代背景下企业人力资源管理创新总论

（一）新经济时代特征

新经济时代主要是指20世纪90年代以来的经济全球化促使的经济集中状态，以美国经济发展轨迹为标志，其具体含义和特征有广义和狭义之分。广义上新经济指全球经济全球化推动的经济，主要包括主流经济、文化经济、政治经济、军事经济等，狭义上的新经济指相对于90年代之前传统经济模式的新经济状态，它与传统经济本质的区别就是能够在高失业率和低通胀情况下实现经济持续增长。

（二）创新与企业创新

创新也有广义和狭义之分，广义上的创新指创新的过程、新事物的改进、变革的成果等，而狭义上的创新指创新的结果，凡是符合新事物新形态或新时代背景下具有特色的事物都可以被称为创新。本文所要研究和分析的创新指的是广义上的创新。

企业创新是基于广义上创新的基础上，企业作为独立法人或经济体，为了实现企业利润的最大化，保持企业持续稳定发展，而在模式和技术上不断开发和产生新产品、新技术、新方法等活动和方式，实质上是企业自我完善和自我发展，但客观上也推动了我国经济的整体发展，它随着企业内外部环境的变化而变化，具有鲜明的时代特征。

二、目前企业在人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏有效的工作激励机制

在大多数企业的人力资源管理岗位中，对于在职人员都有绩效奖金的资金奖励，而对于行政事业单位而言，由于单位资金都是由国家统一进行调配发放，并且应用范围都有明确的规划，因此不能当做奖金发放给个人。比如，对于某公司的销售员工而言，在员工提成方面可以根据员工的工作量来支付提成薪资，即卖出一件产品就可以有一件产品的提成。而在员工绩效方面，企业会在人力资源管理方面设置一定的绩效标准和薪资，然后根据该员工在每月或季度等时间内完成的实际情况，综合计算发放的绩效薪资总额，如计划一月内卖出两百件产品，绩效工资就可拿到三千元，如果不够则按照比例发放。由此可见，企业的绩效激励机制可以直接调动企业员工的工作积极性，而行政事业单位恰恰缺少类似的工作激励机制，因此这就使得办公人员之间就缺乏工作竞争意识，从而会不利于调动办公人员的工作积极性，进而有可能出现懈怠工作的情况。

（二）缺乏科学性

众所周知，人力资源绩效管理是人力资源部门的工作，在实际的管理工作中，由于受到各方面的影响，如晋升机制、直属领导授意等，加上绩效管理工作的工作人员素质较低，使得最终的绩效管理工作缺乏科学性和有效性。同时，人力资源绩效管理缺乏科学性的另外一个原因是，现阶段企业中进行的人力资源管理工作仍旧延续传统的管理模式，不能结合多方面的因素进行绩效的评价考核，如過分重视工作效率，而忽视工作态度的问题。

三、基于新经济背景下加强人力资源经济管理创新的对策

（一）加强企业文化创新力度

企业要想得到高速的发展，在新时期的知识经济时代就必须要把握机遇，就应该加以重视企业文化的建设，使其在企业的发展中成为企业发展过程中的主要动力源泉，这样才能适应并推动当前新时代经济企业发展的趋势，从而获得快速稳定的发展。精神建设与价值观念的树立是企业文化建设无论在哪个时期的建设与发展中不可或缺的重要环节，其包含的主要的核心内容较为丰富。

（二）加强培训体制的创新与健全

人力资源经济管理工作中的主要内容就是对企业人才开展培训，同时也是进行人力培训与开发的重要组成环节，在开展人力资源管理创新的同时，也需要对企业人才培训方式加以创新。在人才培训理念上进行创新，主要的人才培训方式有以下几种：第一，是针对新进员工进行的入职培训;第二，针对入职后的底层员工进行的培训，主要是比较注重理论与技能方面的掌握而对他们的操作技能展开培训;第三，拓展培训主体，企业在开展定期培训工作时，受培训的主体一般都是底层的员工，这种方式存在较大的片面性，应该将培训主体的范围进行拓展，针对于管理人员也应该开展相应的培训，推动企业全体员工的综合素质都能得到提升，这样才能适应新经济的发展要求。

（三）坚持以人为本的发展理念

无论在哪一时期企业管理的重要理念都是“以人为本”的发展理念，该理念能够明确的树立职工在企业中的主导地位，还能够有效调动员工工作的创造性以及调动工作的积极性，使得企业经济利益最终实现最大化。在当前新经济的时代背景下，很多企业已经基本认可了员工在企业中的主体地位，企业是否能够快速的发展，取决于员工工作效率，而管理者自身的经营理念也对其有着很大的影响。因此，企业发展的管理理念必须做到“以人为本”，足够尊重和信任员工，及时疏导员工必要的心理问题并加强对员工的关怀。从企业实际需求着手，采取有关的激励机制和措施，积极激发员工工作的创造力以及活力，促使员工拥有归属感对企业产生浓烈的兴趣，在精神需求和物质需求方面都能得到满足，有效的激发员工自身的潜力，使其能将企业发展目标与个人发展目标进行有机结合，促使企业发展得到推动。

四、结语

综上所述，随着科学技术以及网络技术的飞速发展，新经济时代已经步入了飞速发展的时代，企业在日益激烈的市场竞争中，必须要结合企业自身的情况，应用相关技术，来顺应时代的发展。而人力资源作为企业发展中的知识承载者，在企业发展中不仅是最重要的资源部门，而且能够保持先进性以此保证企业的长远发展。发挥人力资源管理的最大化价值，进行人力资源经济管理模式的全面创新，进而提升企业的竞争能力。

参考文献：

[1]翟琦.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].人力资源管理，2018.