新形势下加强建筑工程管理信息化的重要性及具体策略分析

董诗洋?赵艺

摘 要 当前，国家在建筑工程领域所投入的资金比例越来越大，同时在其中引进了各种信息化的技术，这对建筑工程管理工作的顺利开展起到了推动作用。工程管理可以通过更加系统化和科学化的手段来促进工程中各项资源的优化配置，以此来达到提质增效的目的。大数据技术、云计算技术等现代化信息技术的应用为工程管理信息化的发展创造了良好的条件，同时促进了工程体系的创新和优化，促进了建筑工程向着优质高效的方向不断发展。基于此，本文对新形势下加强建筑工程管理信息化的重要性及具体策略进行了研究与分析。

关键词 新形势;建筑工程;工程管理;信息化发展;具体策略

1新形势下加强建筑工程管理信息化的重要性

（1）实现建筑工程的科学规划。与其他的行业相比，建筑工程是一个比较系统化的工程，同时也是一个比较严谨的行业，在工程建设的过程中，需要做好精准和科学的规划才能完成相关工作，在这个过程中离不开信息技术的支持。在工程项目进行的各个环节，相关人員都要做好科学合理的调配。而各种信息技术的应用可以实现对项目的有序规划，尤其是在项目监督、预算管理、竣工结算等环节当中的应用，可以促进工程的合理规划，从全方位来分析自身的资源调配，建立起多元化的数据分析系统。与此同时，信息化的管理方式还可以摆脱各部门交流和沟通过程中信息的时滞性，促进各个部门的信息交流和功能协作，实现对建筑工程的全面管理。

（2）提高工作效率和管理水平。在市场经济高效发展的背景下，建筑工程的管理也被注入了新的生机和活力。但是建筑工程管理工作覆盖了多项内容，在这个过程中传统管理方式显示出了很多的弊端。无论是对工程进度的管理、对工程项目的把控，还是对施工人员的安全性管理，信息化管理都显示出了明显的优越性。利用现代化的管理技术可以使这些繁重的管理工作以更为简单和便捷的方式开展起来，更好地促进信息的整合和反馈，将工作当中出现的问题进行有效解决，同时可以实现信息的整合与反馈，规避工程建设的各项风险，从而提高管理工作的效率和水平。

（3）降低工程管理的成本。工程管理的内容比较繁多，其中涉及很多的细节，而每一个细节都需要投入一定的人力、物力和财力才能有效应对。比如在对设备进行采购的时候，需要使用互联网技术来对各项采购信息进行整合，然后从中筛选出合理的价格信息和信誉信息，这样可以在符合施工质量要求的基础上选择最优的采购方案，降低材料选购的支出。与此同时，在施工管理、施工规划以及工程设计方面应用信息化的管理方式还可以实现精密的测算，从而使决策人员快速找到与实际情况最符合的选项。这样可以在各项工作开展的过程中，有目的性地实现人员的精简、提升管理的效率，从而为建筑工程管理工作的顺利开展创造良好的条件，同时降低管理成本[1]。

2新形势下加强建筑工程管理信息化的具体策略

2.1 强化管理人员的信息化意识

在信息技术不断发展的背景下，建筑工程的管理技术也在不断提升，尤其是信息技术的应用有效提高了管理的效果。但是当前在建筑工程的管理领域当中，部分管理人员对信息化的认识不足。他们对信息化的认识比较模糊，没有实用信息技术的意识，这对管理信息化的推行造成了一定的阻碍。因此，在新形势下，建筑工程管理信息化的实现，首先要加强管理人员的信息化意识，使他们改变传统观念，不断学习信息化的知识，提高自身对信息技术的使用能力。为了实现这个目标，建筑企业可以引入市场化的管理机制，采取相应的奖惩措施来实现对管理人员的激励。可以将管理人员对信息化知识的掌握情况纳入到绩效考核的范围当中，将考核的结果作为奖惩的依据;同时还可以将在图纸审核、方案拟定等环节当中应用信息技术，使管理信息化在更多的工作环节当中得到有效落实。

2.2 建设信息化的管理平台

在建筑企业当中建立起完善的信息化管理平台，可以促进后期管理工作的顺利开展，从而提高工程整体的管理效率。在平台建立之前，相关人员需要将各个环节的信息进行整合和归纳，然后将其录入到系统当中来，同时建立起相应的信息沟通和交流途径。在这之后，还需要做好对信息和数据的分类处理和编码操作，这可以为信息的查找提供便利，以此来提高工作效率。在平台建立的过程中，则需要将成本管理、进度控制、安管管理以及材料调配等内容纳入其中，实现各个施工模块的有效结合。最后，还需要做好对平台的及时更新，利用现代化的信息技术对系统进行升级和改造，使其能够更好地满足实际需求[2]。

2.3 引进和培养信息化的人才

随着建筑工程的不断发展，从事工程管理的人才数量正在不断增加。这其中很多施工人员都是文化水平比较低的农民工群体，只有少数的专业化人才。在新形势下，为了实现建筑工程管理的信息化，建筑工程需要引进和培养更多的信息化人才，从整体上提高管理人员的信息化水平。在人才招聘的过程中，就要将信息技术的应用能力作为重要的标准，这样才能引进更多的高素质人才。与此同时，建筑企业还需要对现有的人才进行培训，提高人才的信息化水平。可以邀请行业内的专家来培训现场进行指导，对管理工作开展过程中出现的各项问题进行纠正。最后，在信息化管理平台建设的过程中，还需要聘请信息技术专业的人才，定期对系统的稳定性和安全性进行检验，确保平台的功能可以得到充分发挥。

3结束语

综上所述，建筑工程行业的高速发展离不开信息技术的支持。合理使用现代化的信息技术不仅可以实现对建筑工程的科学规划，还可以提高工作效率和管理水平、降低工程的管理成本。为了实现这个目标，建筑企业要重视信息技术的应用，增强管理人员的信息化意识、建立起信息化的管理平台并引进和培养更多的管理人才。这样才能为管理创新奠定基础，使整个行业向着更高的水平不断发展。

参考文献

[1] 张灿，李万章，韩小鹏，等.BIM在建筑施工中的深度应用——2019年中国北京世界园艺博览会生活体验馆工程[J].土木建筑工程信息技术，

2019，11（1）：9-18.

[2] 秦旋，吕坤灿，王敏，等.基于市场推广视角的BIM技术采纳障碍因素中意对比研究[J].管理学报，2018，13（11）：1718-1727.