数字时代下财务转型及管理会计的重要作用分析

【摘要】数字时代是现代信息技术和互联网技术带来的必然结果。人们的生活需求和市场发展方向发生了巨大的改变。因此，企业的财务必然要向注重管理的管理会计方向转变。基于此，本文简单论述了数字时代进行财务转型的必要性，分析了管理会计在企业财务工作中的重要作用，为数字时代的企业提供发展建议。

【关键词】数字化时代;公司财务管理;财务转型;管理会计

数字时代发展到现在的阶段，不仅改变了人们的生活方式，也加剧了各行各业的竞争环境。同时，还促进了各行业的生产技术的革命和管理模式的转变。因此，数字时代对企业的财务也提出了新的要求。

一、数字时代进行财务转型的必然性

（一）数字时代对公司财务提出的新要求

互联网技术的发展促进了现在的时代发展和社会发展产生了新的行业格局。我们所说的数字时代，其实就是数字化时代。互联网技术是基于计算机技术产生的，需要通过数字代码进行复杂运算和程序设计的技术，它促进了人们的生活和工作迈入了一个新的阶段。

在这之前的企业财务管理，我们在这里称之为传统财务管理。传统财务管理的管理模式，已经无法跟上企业的发展步调。数字时代带来的最明显的变化之一，就是管理数据的爆炸式增长。因为数字时代改变了人们的生活需求和生活方式，企业的发展也逐渐走向现代化、人性化和精细化。传统财务管理对数据的分析能力有限，分析精细度也有限，而企业对财务管理的需求则逐渐变得复杂。因此，企业财务必须做出转型，从财务会计转向注重管理的管理会计，结合数字化、信息化的科技管理手段，简化工作流程，提高工作效率。

（二）数字时代企业财务转型的主要方向

数字时代下，企業的财务转型的大方向是从侧重于财务数据的方向，走向侧重于企业管理的方向，由数据分析和技术作为辅助手段，完善企业的管理工作。企业财务转型时，需要注重向能够满足以下几点的方向，进行更为全面的转型。

首先，传统财务管理对于数据的分析，往往呈现较为滞后的状态，无法起到帮助企业进行事前预警的作用。因此，企业财务转型，要向着能够事先进行预判的管理会计方向转型。使企业财务管理不再拘泥于对财务核算层面的策划，让企业的战略管理规划变得更加详细，帮助企业建立全面的财务战略认知。其次，传统财务管理往往呈现出被动的工作状态，未能有效地参与企业业务预算的编制。因此，企业财务转型，要向能够主动进行管理和分析，更深入地对企业的预算进行管理的管理会计方向转变。最后，传统财务管理往往呈现出管理能力较为薄弱，无法及时提供解决方案和决策为企业的发展方向提供支持。因此，企业财务管理要向提升管理能力的管理会计方向转变。

二、财务转型及管理会计的作用分析

（一）完善企业战略管理

管理会计相较于传统财务管理，更加侧重于对企业的运营进行分析，提出管理方案以完善企业的发展战略。管理会计更加注重深挖数据之下的深层问题，从更高的层面制定更具可行性的企业发展战略。能够提前将财务数据结合企业资源，从较为全面的方向分析企业的现状和未来发展方向，从而清晰地绘制出详细的企业发展战略图谱和路径，提升财务管理在管理层面的作用。管理会计能够帮助企业治理层和管理层重视财务方面的发展，扩展企业的管理视野，从而帮助企业在变幻莫测的竞争环境中，更加稳定地前进。

（二）准确定位预算管理工作主体

传统财务管理更加注重对企业的财务指标的结果进行计算，很少重视对财务的管理和规划。在企业进行预算管理时，往往会出现各级人员对预算管理的认识不清、重视程度不足的情况。因此，企业财务向注重管理层面的管理会计进行转变，能够准确定位企业的预算管理工作主体，主动地进行相关工作。管理会计更加注重从管理层面，对企业的财务进行规划和分析，因此在进行预算的核算和制定时，能够系统性地组织开展预算工作，将业务预算融入财务预算。预算编制部门和预算归口管理部门能够得到有效地协调，使预算能够适应企业的实际发展情况。从而帮助企业进行相关预算管理工作，提高企业工作效率，提升企业市场竞争能力。

（三）强化企业资金管理能力

企业发展过程中，较为重要的一项就是对企业的资金进行有效的规划和管理。传统财务管理通常只是粗浅地通过表格进行数据的运算、分析和控制，无法为企业提供更为准确的资金管理。而企业财务向管理会计的方向转型时，就会将财务管理的重点放在更加注重准确的资金管理上。能够更深层更全面地对企业发展中的成本变动原因进行剖析，甚至直接在过程中对企业的成本进行控制，实施更具效率的资金管理。同时能够结合企业的发展战略和经营情况，进行合理的资金运作，保证企业的资金链稳定运转。此外，还可以帮助企业进行风险评定，规划出能够规避潜在资金风险的管理方案，对企业的资金进行事前监督，提升企业的资金管理能力。

（四）为企业经营决策提供及时有效的建议

当企业的财务管理转型向管理会计，会引导财务人员建立管理思维，使得企业的财务管理更加深入地融入企业管理的整体架构中。管理会计与传统财务管理不同的一点，在于管理会计在公司的管理层面是有一定的话语权和决定权的。因此，相关人员的思考方向，就会从原本的被动工作的角度转向主动工作的管理者的角度。从公司的决策方面，对公司的营运和发展提出及时有效的建议和决策。这将帮助企业建立更加全面的战略意识，促进企业的快速发展。

三、结论

综上所述，数字时代下企业的财务转型，是客观环境和企业内部发展的需求。企业财务向着注重管理的管理会计转型，能够增强财务相关人员的主动工作意识，帮助企业更为准确地把握预算和管理资金。同时，提升了财务人员的管理层意识，使企业能够得到及时有效的发展建议和对策，促进企业快速稳定地发展。

参考文献：

[1]高学鹏，张静宇.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].财经界，2020（6）：155-156.

[2]韩立伟.数字时代下财务转型及管理会计的重要作用[J].财经界，2020（2）：222-225.

作者简介：

吴越（1982-），女，汉族，天津人，本科，会计师，中国能源建设集团天津电力设计院有限公司，研究方向：财务管理。