经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建分析

李超

【摘要】在经济结构转型的趋势下，企业的工商管理模式也应得到改善，为了满足国家的发展需求，企业需要针对工商管理模式中的问题采取有效方式加强管理效果。本文介绍了企业工商管理的涵义，阐述了我国经济结构转型的特征，分析了经济结构转型发展下企业工商管理的现状，并且结合工商管理模式构建提出了相应的策略。

【关键词】经济结构转型;企业工商管理模式;构建策略

引言：在经济结构体系的变革背景下，企业的发展有了更多的机会和条件，通过有效把握经济发展新趋势能够提升企业的经营水平，在市场中具有更强的竞争力。同时，企业在经营过程中面临的风险也随之增多，要想具备良好的发展前景，企业应重视工商管理的进行，通过科学构建工商管理模式，使企业的工商管理得到改善，为企业各部门结构的运行带来保障，进而促进企业的快速转型，加快经济效益增长速度。

1、企业工商管理的概念

工商管理指的是对企业进行经营管理，借助相应的理论知识及技术落实各项管理工作，当前在企业的工商管理中涉及到了人力资源管理、企业战略管理以及财务管理等方面的内容，企业的管理部门在企业经营过程中发挥了重要的作用，不仅需要进行企业文化建设，还需要组织社会活动，使企业能够得到平稳的发展，为各项业务的开展提供相应的条件。通过科学有效的企业管理，可使企业的管理水平得到全面提升，为企业的经济效益发展带来全面的保障。

2、我国经济结构转型的特征

2.1消费需求转变。在经济结构转型环境下，居民消费需求产生了一定的变化，传统经济结构难以满足人们的需求，需要对其进行改善，使其与当前的经济结构相适应。在网络技术的普及过程中，居民消费需求呈现出了多样性的特点，经济结构应向着多元化方向发展，使其满足人们的消费需求。在消费多样化的影响下，消费结构发生了变化，也使经济结构转型得以实现。同时，消费结构是经济结构的重要部分，人们开始重视娱乐及休闲等消费，因此企业需要开发新的产品，对消费者进行引导，使消费者的购买力提升，并且推进了经济结构的转型。

2.2投资需求转变。在当前的背景下，社会投资需求也发生了变化，为了使各个等级阶层的群众的消费需求得到需求，需要企业的有效支持，通过改变投资需求推动产品生产及企业的经营发展，实现经济结构转型的目标。我国战略的改变使投资需求产生了变化，首先，国内基础设施需求大幅度增加，这使经济结构转型受到了影响。其次，我国区域发展的投资需求在平稳增加，这使投资及经济结构发生了转型。此外，在新技术的发展下，相应的投资需求也在逐渐增加，部分企业为了获得新技术条件，通常会投入大量的劳动力与资金，这也引起了产业的转型。

2.3出口需求转移。在对外经济变得愈发频繁的趋势下，出口需求产生了一定的变化，这使我国经济结构发生了变化，国内出口需求中涉及到了出口商品、劳务等方面内容，但是结合近年來的出口情况来看，出口大部分处于“引进来”的状态之中，越来越多企业从国外引进新技术。我国当前提倡“走出去”的发展战略，积极推进国内新技术的出口，这能够使我国的经济结构发生改变。在出口发展的大力推动下，国内出口商品向着附加值方向转变，在对外投资上，资金投入水平也得到了提升，同时，更多的人选择出境旅游，这种现象是出口结构产生了变化，还促进了多类产业的发展，进而实现结构转型。

3、经济结构转型发展下企业工商管理的现状

3.1管理模式不够灵活。经济结构转型发展有着重要的意义，在市场竞争愈发激烈的背景下，对企业的经济结构有着较大的影响，企业要想实现高效发展，需要加强管理灵活性，以适应复杂的经济形式。在管理过程中，中小企业管理占据了较大一部分，而大部分企业缺少有效的管理模式，企业管理中多数创业人员缺少专业的管理知识，这使企业管理具有死板的缺陷。当企业管理不够灵活的时候，可能会使企业的竞争力降低，难以实现企业的稳定发展。

3.2企业定位方向不明确。企业在经营过程中需要明确定位，根据定位来制定科学详细的发展规划，而多数企业在进行工商管理的时候缺少正确的认识，这使定位产生了错误。在市场竞争环境下，企业自身缺少明确的定位可能会影响其经营管理的效果，难以满足自身的发展需求，还会产生较多的问题。同时，如果企业不及时进行纠正，会使整体竞争力水平降低。

3.3企业对工商管理缺乏重视。在企业的发展中，多数管理者没有意识到工商管理的重要性，管理的进行受到了阻碍，一些企业的管理方案仅仅流于形式，虽然在形式上得到了优化，但是在实施过程中缺少有效性，这使企业的发展受到了影响。由于企业缺少对工商管理的重视，这使企业在经营中容易遇到风险问题，导致企业的经济效益水平得不到提升。

4、经济结构转型发展下企业工商管理模式构建的策略

4.1改变对工商管理的认知。在经济结构转型的背景下，企业应改善经营管理观念，深入了解工商管理，对工商管理具有正确的认知，重视工商管理模式的构建，还应使企业全体职工对其有全面的认识，了解市场发展情况及工商管理的作用。企业管理人员需要改变自身的观念，明确转型的要求，使企业的工商管理能够具有完善的体系，加强管理的效果。企业应对传统的工商管理模式进行分析，采取有效措施改善工商管理模式，建立符合时代发展需求的新模式，学习先进的管理方法，能够在积累的经验中总结管理要点，使企业的管理模式更加灵活有效，推动企业的转型。通过改变工商管理的模式，可使企业的各项管理水平提高，增加竞争优势，为企业在市场中的发展提供更好的条件。

4.2培养工商管理人才。工商管理人才作为其中的重要部分，影响着管理的质量，企业需要重视管理人员的自身素质能力，改善管理的效果。工商管理人员应掌握财务会计知识，还应具有法律素养，提升自身的职业道德水平。例如，财务人员需要了解企业的资金管控知识，判断资金使用的合理性，使资金管理水平提升。因此，企业需要结合不同管理需求的人员开展针对性培训，使人员具备更加完善的专业知识，还应锻炼自身的业务能力，对企业的经营情况有深入了解，掌握经营管理的要求，为企业的工商管理建立完善的基础。在培训中，应关注管理人员的职业道德，对其道德素质进行评估，使人员的自身素质符合工作的要求。另外，人员的思想也有着较大的影响，企业应加强对人员的整治素质及职业道德培养，使人员能够严格遵照规定开展工作。

4.3完善工商管理制度。企业在构建工商管理模式的过程中应建立完善的管理制度，将其作为参考依据，使管理更加规范有序地进行。通过对管理制度进行完善，可使企业的工商管理各项要求更加明确，根据制度开展各项工作，能够减少人为管理的风险问题，使企业的管理效果变得更加显著，进一步提升企业的核心竞争力。在当前的市场环境下，企业具备完善科学的管理制度才能突显出自身的实力，在管理上获得优势。一些企业在管理中缺少完善的体系，导致经营中容易产生问题。因此，企业还应对具体的问题进行分析，实施宏观调控，借助有效的管理提升自身的经营水平，使各个阶段的管理能够发挥出有效的作用，促使企业的经济效益水平的提升。

4.4重视企业财务管理。财务管理属于工商管理中的重要内容，在工商管理模式構建中，需要结合财务管理角度进行分析，由于财务发展情况影响着企业的经营，采取有效的财务管理模式能够使企业的资金实现良性运转，为企业的决策提供相应的支持。企业应将预算管理提前做好，使用相应的工具，使其能够与企业发展目标之间保持一致，提升资金的利用率，还可降低企业财务风险。财务部门应发挥出领导的作用，合理组织人员，对编制进行细化。在编制过程中需要以企业战略为基础，科学地分配各项指标，使预算具有可行性。在执行预算的时候，还应确保预算的刚性，针对已经批准的预算资金需要严格执行，避免财务人员对预算随意调整。当发生了特殊情况的时候，需要进行审批，按照流程操作，加强预算的执行效果。企业可将预算、财务考核目标联系起来，针对违反预算管理制度的人员需要采取惩治措施，使预算控制发挥出有效的作用。

结语：企业工商管理对企业的经营发展有着重要的影响，在当前经济结构转型背景下，工商管理模式的构建需要以企业的发展情况、目标以及经济现状为基础，保证工商管理的有效性。在构建中，企业应结合传统管理模式的弊端进行分析，改变对工商管理的认知，加大力度培养工商管理人才，建立完善的工商管理制度，提高企业财务管理水平，使企业的发展具有良好的保障。

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