浅谈公司薪酬管理中的常见问题及其对策研究

韩路路

【摘要】现代薪酬管理制度通过克服一系列传统管理的弊端后，首次被提出，但在实际操作过程中又出现了一系列问题，要想克服这些问题，就必须建立健全现代薪酬管理制度。现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但在实践的过程中又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。

【关健词】薪酬管理;问题;对策

一、公司薪酬管理存在的问题

1、薪酬结构不合理，平均主义思想比较严重

工资的体系不够透明，不够公开。工资体系不规范主要是指在企业内部没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工们的薪酬标准都是由高管人员进行随机制定的，并且不具有标准化，所以员工对于各项项目的核算缺乏科学合理的指导办法，员工们无法用薪酬管理制度，来正确看待自己的薪酬。工资体系透明度差主要是指在企业内部薪酬管理制度以及管理过程并未对员工进行开放。

工资体系弹性差主要是指在企业内部工资体系中不同岗位，不同部门，工资水平差距不大，在工资体系当中与员工绩效相关联的项目较少，但从总体上来看，大部分员工的工资标准都是一样的，并没有高低起伏的变化，在国内许多大型企业，尤其是国有企业，对待薪酬管理方面存在着一刀切的现象，在这种一刀切现象的指导之下，薪酬体系不能够鼓励员工进行积极工作，不论干多干少，其工资都是一样的，所以导致员工工作的积极性较差，拖延症较为普遍。在这种平均薪酬体系结构的指导之下，企业不能够发挥薪酬管理制度的激励作用。

2、薪酬战略与公司发展战略导向的不一致性

在设计薪酬管理制度过程中，公司企业所考虑的是公平，公正，合理的原则，而对于薪酬管理制度，缺乏相应的理性思考。在设计薪酬方面，主要是将公司的薪酬体系制度与公司的未来发展相联系，使得公司的薪酬管理制度，能够推动公司的未来发展，如果公司经营策略不同，那么公司的薪酬策略也是不同的，但是目前来说大部分公司所实行的薪酬策略，基本上与公司经营策略相脱离，并没有从根本上去设计薪酬策略，也没有根据公司的总体策略以及人力资源管理来设计薪酬策略，就薪酬而言，将合理公平的分配薪酬看做一种公司企业的目的，而不是关注于如何将薪酬管理制度发挥到最好，能够积极有效地促进公司未来的发展。

3、对金钱之外的其他激励手段关注得不够

广义上来说，薪酬可以分为内在与外在两个方面。内在薪酬主要是指员工在工作过程中所得到的一种自我满足感与成就感，一般不需要耗费企业的经济资源，而外在薪酬主要是指企业支付给员工，除工资之外的额外奖励，比如奖金，津贴以及福利等。它需要公司在经济资源方面，提供相应的额外部分，而有一些公司的经营者认为薪酬就是指外在薪酬，与内在薪酬毫无关联。这种经营者的理念非常的传统，保守，以为只要给员工足够的薪酬就可以留住员工，留住公司的人才，但是公司往往更看重于对于员工的内在薪酬。比如说：员工在工作过程中是否具有满足感以及个人成就感等等，那些没有关注于员工内在薪酬的企业，员工的满足感以及成就感较低。

二、公司薪酬管理改进的对策

为了能够改善公司薪酬管理方面所存在的问题，要对现有的薪酬管理体系进行进一步完善，使公司能够建立起科学合理的，具有竞争力的薪酬管理体系，从而实现薪酬对于员工的激励作用。

1、打破平均主义，把收入和技能掛钩

建立个人评价制度。以个人的能力为基础来确定出个人的薪资情况，从而根据个人的技能，由高到低划分出不同的等级。根据这种以能力来评价的制度，能够在调整工作岗位以及引进技术方面起到较大作用。当员工有能力可以胜任其他工作，使他们的薪酬也会增加。除此之外，以能力作为基础的薪酬制度，能够改变管理方向，根据能力来获取工资管理的重点，不在是根据任务而指派到特定的工作岗位。与此相反，将充分利用员工的个人技能来发挥个人最大潜能，这种评价制度能够使得员工更加关注于自身的能力。

2、薪酬形式多样化，重视外在薪酬，关注内在薪酬

为了满足员工的个性化需求，企业要设置不同的薪酬制度：包括传统的外在薪酬制度，也包括灵活的奖励制度，比如说股权奖励制度，可以给员工适当的福利，从而实现员工的个性化薪酬得到满足，有利于更好地调动员工工作的积极性和主动性，在薪酬分配方式上，要注重于根据员工的个人劳动，能力，管理等因素进行分配，发展多样化的薪酬管理方式，调动员工的积极性。

根据马斯洛的需要层次理论，可以得出人的需要主要分为五个层次，由高到低分别是自我实现的需要，尊重的需要，社交的需要，安全的需要以及生理的需要，当员工低层次需要得到满足时，就会向高层次需要发展，就会进一步产生对于尊重，自我实现以及个人价值的需要发展，而这些需要不仅仅是凭借简单的奖励就可以得到满足的，而是通过必要的内在薪酬来得以满足，所以企业的设置薪酬管理制度时，不应该只设置外在薪酬，更应该注重对于内在薪酬的设置，内在薪酬对于提高员工的成就感与归属感具有重要意义。

3、设计科学的薪酬制度，建立科学的绩效评价体系，实行绩效工资制

设置科学合理的薪酬制度，用能力来作为基础确定员工的个人薪酬，从而鼓励员工积极进行工作，多为企业创造价值，同时也实现自我价值，建立科学的绩效考评体系，实行绩效工资，科学合理的评价员工的绩效，以员工对于企业所做出贡献了多少作为考核标准，从而拉大员工之间薪酬的差距，让员工看到劳有所得，多劳多得，能者多得，不断地调动员工的积极性和主动性，激励员工努力进行工作，为企业创造更大的价值，从而最大程度地发挥绩效工资的激励作用。

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