新会计制度下财务管理的创新研究

齐丰华（吉林省梅河口市财政局）

现如今，传统财务管理模式对于现代企业发展用处很小，基本上已难以满足各大企业经济发展需求，出现了信息化系统运用缓慢等诸多状况，新会计制度的推广和实行为创新财务管理模式创造了机遇，如何适应复杂的经济环境，促使产业升级，这是当前很多行政事业单位经营者都很重视的问题，因此，想要提高财务管理水平，行政事业单位要努力创新财务管理水平，为日后行政事业单位的长远发展奠定基础。

■ 新会计制度及其影响概述

会计制度是企业专门针对会计工作设立的规章制度体系，详细而言，是在商业活动中以分类、登陆、归总等方式处理相关财务交易数据，然后对数据分析、核对，提交结果给上级领导。通常来说，会计制度是多项会计制度条令共同作用来确保各个组织机构财务管理工作的顺利实行，当前，行政事业单位在新会计制度下不仅可提升财务核算水平，还可反映出各个部门的运行情况、资产运转情况等，为行政事业单位经营者未来的发展决策提供指导。但是伴随着新会计准则的实行，很多行政事业单位也受到了诸多影响，以下是详细的介绍。

（一）扩大了单位发展机遇

新会计制度相较于传统会计制度而言，内容更契合国际标准，这必将有助于我国行政事业单位的发展，要知道行政事业单位面临的竞争对手不仅仅只是国内的企业，还有很多强大的外国企业作为对手，基于此危境下，行政事业单位只有尽早适应新会计制度，才有更多资本去竞争，为自己谋取一丝生机。

（二）提高财务管理水平

新会计准则更新了行政事业单位管理者和经营者的财务观念，当行政事业单位管理者和经营者意识到财务管理的重要性后，必然会提升行政事业单位财务管理价值，为行政事业单位制定出合适的发展方案，因此，行政事业单位管理者应该积极运用新会计准则，来促使行政事业单位财务管理水平的提高。

（三）促进财务管理多元化

新会计制度的实行不管是从形式上来看亦或是从内容上来看都会影响到行政事业单位财务管理工作，因此，管理者唯有增强应对行政事业单位财务风险的能力，促进行政事业单位多元化管理，才可真正的占据更多市场，留住消费者，稳步扩大行政事业单位规模。

■ 新会计制度中存在的问题

（一）行政事业单位财务管理观念滞后

当前，不少行政事业单位财务工作者都不了解新会计制度内容，因此，其综合能力难以胜任财务部门基础工作，特别是行政事业单位财务部门的人员文凭有限，难以掌握行政事业单位实际财务情况，给行政事业单位管理者提供的决策依据并不具备可参考性，导致企业在激烈化的竞争中没有竞争优势，这些都足以证明我国行政事业单位财务管理观念过于滞后，无法发挥新会计制度的作用。

（二）财务管理模式不一致

财务管理分散、不一致的现象在中国大部分行政事业单位中都是普遍存在的，这些都阻碍了我国行政事业单位制定和实行新会计制度，加上行政事业单位资金都是源自于财政部门拨款，资金有限，信息化水平不高，各个部门间缺乏交流，只能顾及自身生存需求，无法投注更多精力去拓展行政事业单位规模，久而久之，财务管理弊端增多，一旦爆发必然让行政事业单位损失惨重。

（三）原有财务管理模式陈旧

当前很多行政事业单位都沿用了传统的财务管理模式，众所周知，行政事业单位的运营资金主要是来源财政部门拨款，由于资金不充足，财务人员更新速度，慢，基本上都是老员工担任的，这就加大了财务管理的混乱性，比如，财务管理人员文凭低，对会计制度不够重视，导致各项财务工作并未落实到位，给行政事业单位管理者提供错误决策信息，加大行政事业单位经营危机，同时还容易滋生腐败现象。

（四）财务管理预警机制不完善

现在，不少行政事业单位设立的财务管理预警机制都不完善，常常漏洞百出，因未及时应对恶劣的财务事件，给诸多行政事业单位发展带来了负面影响，直到风险加大，行政事业单位领导者和经营者才会重视，慌忙采取补救措施，可短时间内制定的应急方案，难以起到效用，让很多行政事业单位都因此损失惨重，唯有设立一个完善的行政事业单位财务管理预警机制，才可真正防患于未然。

■ 新会计制度下财务管理模式的创新对策

（一）及时更新财务管理理念

行政事业单位财务工作的落实需要有关财务管理人员的高度重视，只有管理者意识到财务管理工作是有利于行政事业单位的，他们才会发布命令，设置财务管理目标，以各种手段来为财务工作的顺利实行保驾护航，基于此，行政事业单位应当运用多元化的途径和方式去提高单位财务管理者的技能和素养。现如今是一个信息化时代，传统会计制度的弊端已然显现，若不及时更新会计制度，必然会阻碍行政事业单位长远发展的，所以，行政事业单位应当在内部设立一个健全的财务管理体系，促进行政事业单位财务管理的规范化发展。

（二）健全行政事业单位财务管理体系

健全的行政事业单位财务管理体系是确保行政事业单位财务管理工作顺利完成的首要前提条件，然而行政事业单位财务管理体系的设立并非是一朝一夕就可完成的，对此，行政事业单位管理者在制定和推广财务管理体系的过程中，一定要发挥各个部门的职能作用，只有全体基层员工都为之而努力，才可提升行政事业单位资源的利用率。同时，财务管理者还要结合行政事业单位项目来采取差异化管理，层层分解财务管理目标，以责权统一制来实现行政事业单位发展目标，最后，行政事业单位管理者还得设立一个完善财务内审制度，确保行政事业单位每一分资金都运用得当。

（三）设置合理的财务管理目标

财务管理目标是各个行政事业单位开展业务的指导依据，可以说每个行政事业单位财务管理目标的设立和实行都关乎到社会经济的发展，因此，行政事业单位管理者应高度关注。同时，中国行政事业单位想要占据更多市场，为我国群众提供更优质的公共服务，自然要优化和改进传统财务管理模式，消除其弊端，新会计制度的出现对行政事业单位财务管理提出了更高的要求，行政事业单位想要获取更多的利益，就要根据行政事业单位实际发展情况来制定科学、合理的财务管理目标，一点点扩大行政事业单位规模，让行政事业单位茁壮成长。

（四）提高财务会计人员综合素养

财务工作人员的素质与能力是决定行政事业单位财务管理质量高低的主要因素，更是判断行政事业单位设立的新会计制度能否顺利在行政事业单位落实的决定性因素，所以，行政事业单位的管理者就要重视这一问题，唯有如此，才可让企业获得持久竞争资格，以下是可采取的措施：第一，要从根源上去更新财务人员的管理观念，让其思想和观念与时俱进，符合时代发展的趋势，众所周知，产品和服务的创新是离不开员工的努力，只有思维敏捷、具备创新能力的员工才可为行政事业单位创造更多优势；第二，要定期组织培训工作，聘请经验丰富的财务专家来为行政事业单位财务人员宣讲，让员工可以学习更多和财务管理有关的知识点和技能，此外，还可开展研讨会来加强财务人员的实践能力；第三，设立绩效考核制度体系，激励财务人员重视财务管理工作，处理好行政事业单位财务数据的分析、核对工作，让行政事业单位财务管理者化被动于主动，为行政事业单位创造更多价值。

（五）引入财务管理系统

行政事业单位想要适应多变的经济环境，就不能落后于其他行政事业单位，对此，行政事业单位经营者应当重视信息化技术，确保所有的财务人员都熟练掌握智能财务管理系统EPR，最大限度的降低财务人员的核算压力，让其有更多的精力去分析财务报表，核对财务数据，为行政事业单位制定出合理的预算管理方案，以便于经营者更好掌握行政事业单位资产收入和支出的情况，同时决策者也可根据行政事业单位闲置财务资金来判定项目是否值得投资，这样不但可降低行政事业单位财务风险，还可提升资金的使用率。

■ 结束语

市场竞争是激烈的,行政事业单位生存难度颇高，对此，行政事业单位应当重视新会计制度在财务管理工作中的运用，这是由于行政事业单位制定和实行新会计制度有助于我国行政事业单位结构升级，所以，我国行政事业单位应当主动创新自身的管理模式，将传统会计制度和新会计制度有效融合，以先进的技术做铺垫，全面提高行政事业单位财务管理水平。