强化建设单位工程管理路径探析

刘春波

摘 要 当前建筑行业发展较为迅猛，是我国经济发展体系中的重要组成部分。在实施工程项目时，建设单位有着至关重要的作用，不单单具备投资等义务，更要做好相关工程管理工作。由于工程项目相对较为复杂，建设单位必须要全面考虑到投资、质量、安全以及进度等各个方面的因素，并构建一个完善的管理制度，保证相关管理工作能够顺利开展，这样才能够有效推动建设工程按照既定的计划完成。基于此，本文分析了当前建设单位在工程管理中所存在的问题，结合实际情况给出了强化建设单位工程管理的策略，以求为建筑行业的良好发展提供理论上的支持。

关键词 建筑行业;建设单位;工程管理

在工程项目之中，建设单位不仅仅是投资方，也属于受益方的范畴，一般被人称之为甲方，主要是决定工程的规模大小、使用功能以及质量标准，这对于整个工程成败而言尤为重要。但当前部分建设单位并未制定完善的管理体系，且管理人员在专业素质方面不满足相关标准，这些都是制约建设单位工程管理的因素所在。

1建设单位工程管理中所存在的问题

1.1 管理体系亟待完善

建设单位在进行工程管理的过程之中，一般会对项目建设的质量、安全以及效率高度重视，但这样一来就忽视了不同方面的制度体系建设，导致现有的规章制度无法得到有效落实，无法根据既定的管理制度来开展各项管理工作，进而引发一系列的问题，对项目建设进度产生不利的影响。

1.2 施工组织性较差

当某一工程项目正处于施工阶段，建设单位就应当派遣专业人员进行现场管理，其中施工组织有着重要的作用。但当前部分建设单位缺乏较强的施工组织性，导致针对施工现场的管理显得较为混乱，无法发挥出管理人员所具备的职责。

1.3 管理人员专业素质不符合相关标准

部分建设单位管理人员在专业素质方面有所欠缺，部分管理人员甚至缺乏应有的职业道德，部分人员会利用职务的便利来牟取私利，无法公平公正地对工程项目进行正确的监督与管理，导致项目建设的总体质量大打折扣。部分监理人员在责任心方面有所欠缺，使得在项目施工时出现了偷工减料的现象，这样一来施工秩序较为混乱，工程管理各项工作也无法正常开展，并且也加大了意外事故的产生概率[1]。

2强化建设单位工程管理的有效策略

2.1 構建完善的工程质量控制体系

在一个工程项目之中往往会涉及数量众多的分部、分项工程，相对而言有着较大的工作量，但建设单位在人员配备方面并不丰富，这就导致了相关管理人员不能够对所有项目进行全面的管理。针对这一问题，建设单位应当重视质量控制工作，并协同监理以及施工单位共同完成不同项目的管理，建设单位现场管理人员应当和参与工程建设的各方形成良好的交流与沟通体系，针对工程中所产生的问题进行有效的处理，并且做好全过程监管工作。同时，建设单位应当构建一个完善的工程质量控制体系，以此来让管理成效有所提升，具体而言可以从以下几个方面入手：第一，全面检查并明确施工单位、监理部门的实际成员组成以及质量规范情况;第二，对施工组织设计进行全面审查，并结合项目实际情况给出合理的优化意见与建议;第三，详细检查施工现场布置图，并且派遣专业人员督促其及时落实;第四，建设单位应当组织专业人员积极参与到分部工程验收工作之中， 主要包含了基础、地基、主体以及网架工程等;第五，建设单位应当定期派遣相应的工作人员来对项目进行巡视与探查，如若发现了工程中所存在的问题，应当及时告知监理，并督促监理进行处理;第六，建设单位应当对施工单位所拟定的工程进度计划进行审查，严格审核总进度、月计划以及周计划，全面了解工程实际进度。

2.2 动态管理工程造价

第一，建设单位应当加强设计阶段的动态投资管理。在工程项目立项完毕之后，建设单位就应当在设计阶段对整个工程的造价以及质量进行有效的把控。一般而言，在设计阶段所作出的决策能够对工程造价产生重大的影响，故而在进行工程项目造价管理时，应当在前期设计阶段开展重点造价管理工作，重视设计方案的制定，采用合理的措施来提升设计水平，加强动态投资管控，改良与优化设计环节中的招标工作，通过标准化设计、限额设计以及强化设计等措施来实现有效的控制。

第二，建设单位应当加强工程合同管理。在实施工程项目时，无论是人工费用、材料费用还是机械租赁维修费用都会在工程合同之中明确指出，由此能够得知工程合同能够将影响工程管理成效的相关因素转变为静态，故而建设单位应当重视工程合同管理，深入研究合同中的各项条款，对比分析其对工程项目所产生的影响，筛选出其中不合理的条款进行优化。

第三，构建健全的造价信息化管理系统。当前我国信息技术水平有了长足的进步，为建筑行业提供了较大的便利，在这样的背景之下，建设单位也可以利用信息技术来构建一个完善的造价资料数据库，对工程相关造价信息进行收集与整合，并分析得出有益的新技术、新材料、新模式，并通过造价信息化管理系统来对工程合同以及竣工决算进行正确的处理。这样一来就能够有效降低计算失误的产生概率，提升决算可靠程度，从而完成工程造价的动态管理[2]。

2.3 提升管理人员综合素质

建设单位首先应当提升招聘准入门槛，积极吸纳具备较高专业素质的管理人员，其次则应当组织现有的管理人员开展业务方面的培训，以此来让其掌握全新的管理理念及管理手段，确保人、材、机等各项资源能够得到良好的配置，有效推动项目工程各项管理工作的顺利开展。建设单位也可以采用“以老带新”这一模式，让经验较为丰富的管理人员通过专题讲座、传帮带等方式来有效提升青年从业人员的专业技能水平。同时，建设单位也应当针对管理人员进行职业道德方面的培训，让其能够树立正确的道德意识，有效防止徇私舞弊、贪赃枉法现象的出现。

3结束语

综上所述，要想有效保障工程项目能够顺利开展，建设单位应当充分认识到自身所具备的带头作用，明确自身在工程管理中所存在的问题，并采取合理的措施来强化工程管理成效。通过工程质量控制体系的完善、工程造价的动态管理以及管理人员综合素质的提升，能够有效提升管理效果，提升工程项目实施效率，保障工程项目质量。

参考文献

[1] 白睿祖，王居圣.优化营商环境下建设单位履行主体责任的研究[J].价值工程，2020，39（19）：30-32.

[2] 卢根茂.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].产业创新研究，2020（10）：75-76.