浅谈土木工程施工中的材料选择及质量控制

摘 要 在国民经济的稳步发展的21世纪，人民的生活得到了改善，生活质量也在不断提高，土木工程也得到了发展的同时，面临着新的需求。土木工程需要针对新的需求进行相应的提升，才能满足人们的要求。相关的施工部门必须贯彻落实材料选择及质量控制的要求，而在土木工程的施工过程中，如果不进行合理的材料选择及质量控制，可能会造成工期延误、施工质量不达标等问题，影响土木工程工程施工的质量。土木工程建设的基本要求是土木工程的修筑之后的稳定性。为保证土木工程施工的正常进行，有必要提高施工中的材料选择及质量控制。

关键詞 土木工程;质量控制;材料选择

引言

随着我国经济的快速发展，土木工程施工企业面临的竞争环境越来越差，但是土木工程事业仍在蓬勃发展，需要我们提高土木工程管理及施工质量控制，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。在社会发展日新月异的今天，涌现出各式各样的土木工程施工项目，在项目不断增加的同时对施工的要求也越来越严格。如何提高土木工程施工项目的施工水平成为了土木工程行业的热点，而就土木工程施工中所使用的材料及质量控制进行相应的研究，并根据研究结果挑选合适的施工材料和材料管理制度是提升施工质量的有效方法。土木工程施工的复杂性很高，整个施工过程中包含了许多土木工程施工环节。施工现场的人员众多，给材料管理工作带来了难题。

1土木工程施工材料选择的重要性

改革开放以来，我国的国民经济迅速发展，为了保证土木工程的质量和土木工程行业的发展，必须在原有管理模式的基础上进行有效的创新，提升土木工程的管理水平。在信息技术发展的21世纪，人们的思想和行为发生了巨大的变化。土木工程企业也要顺应经济发展的要求，积极转变经营理念，以增强自身市场竞争力。现阶段，一些施工企业忽视了土木工程的材料管理工作，进而严重影响了土木工程的施工质量。面对竞争如此激烈的市场环境，施工企业需要重视材料选择及质量控制，来加速施工企业的发展。土木工程材料是保证工程质量的重要基础，在土木工程施工过程中占有十分重要的地位。因此，土木工程材料的选择是整个土木工程的重要组成部分，它直接影响到土木工程成本和施工质量，加强土木工程材料的选择有利于提高土木工程企业的综合竞争力，尤其是市场竞争力;这是现代土木工程企业实现利润目标的关键。因此，对土木工程材料质量进行有效的控制和管理，可以大大降低工程造价，保证施工质量，最大限度地发挥土木工程的经济效益[1]。

2土木工程施工中材料选择及质量控制的问题

2.1 物资管理制度不健全

目前，在工程施工材料管理方面，相关制度在保证工程项目管理顺利进行和土木工程材料质量控制过程中发挥着重要作用，过分强调经济利益而忽视管理制度的有效建设已经受到影响整个土木工程项目的质量。由于土木工程材料质量管理工作的不足，在土木工程施工过程中存在诸多不足，因此，土木工程的施工质量很难达到相关要求。

2.2 土木工程材料选用方法不规范，监理能力不足

在土木工程施工过程中，施工企业通常设立独立的部门，承担土木工程材料的选择和采购的责任。但是在施工的过程中缺乏全面的监督和管理，也有一些人因为想要从中获利，而虚报材料价格，或者不合理使用施工材料。这不仅会影响施工质量，而且会提高施工成本，直接影响施工企业的经济效益和社会效益。

2.3 材料管理方法的创新已远远不能满足时代发展的需要

随着现代社会的快速发展，传统的土木工程材料管理方法已不能满足现代土木工程建设的需要。因此，施工企业应与时俱进，不断创新，改进材料管理方法，确保土建工程的整体施工质量。但是，在施工过程中，大多数施工企业没有很强的创新意识，而且大多是继续采用传统的材料管理方法，施工材料没有得到有效的保证，严重影响了整个施工质量。

2.4 缺乏专业的材料管理人员，管理人员的整体素质不高

在土木工程质量管理过程中，管理人员的专业能力和综合素质还不够。因此，在土木工程材料的选择和质量管理方面存在着许多问题，直接影响到整个施工质量。在一些施工企业的发展过程中，对人才培养的重视不够，导致整个土建工程的施工质量大大降低，严重影响工程的经济效益[2]。

3土木工程施工中做好材料的选择和质量控制的措施

3.1 单独划分采购部门选择物料

在施工企业的组织结构中，建立物资采购部门，统一选择和管理土木工程材料，是选材和质量控制的关键环节，专业的人员对材料进行检查和集中选材，可以保证价格的合理性和土木工程材料的质量。同时，有利于工程造价的平衡，进而保障企业经济效益。

3.2 建立和创新科学合理的选材和质量管理方法

土木工程材料管理模式的创新，不仅可以提高管理的整体效率，而且可以降低施工过程中材料的浪费率。土木工程材料的选择和质量管理控制的主要目的是满足工程要求，在材料性能和质量的基础上，选择科学合理的土木工程材料，科学合理的选材和质量管理办法，要合理安排物资采购，在采购前做好市场调研，制定好物资采购计划，不仅要充分考虑材料的价格，同时还应保证材料的性能和质量满足工程的相关要求。采购后，对物资管理进行统一规划，根据物资的特性，通过对质量的检测和测量，制定相应的管理办法，采购的土木工程材料满足了工程要求和科学技术的飞速发展，特别是随着计算机的发展，实现土木工程材料的选择和质量管理信息化发展成为必然。在材料管理中，信息技术的实际应用不仅简单而且易于操作，而且具有实用性和共享性。如果施工过程中出现问题，信息管理系统会及时将情况实时传达给管理人员，方便企业配置，最大限度地保证资源的有效利用，保证施工进度和施工成本不受影响[3]。

3.3 提高材料管理工作人员的职业能力

从提升材料管理工作层面上，对管理人员进行一定的材料选择和管理教育，做好材料选择和管理工作。在现阶段的材料管理中，计算机技术的应用较为广泛，在倡导管理人员个体自学后，进一步将管理人员的业务学习作为材料管理工作者队伍建设的重要内容，并把材料选择要求、施工材料管理规范、计算机软件应用等作为重要内容。每周都有规定的人员学习材料选择和管理的制度，每次会研究不一样的材料选择和管理主题，采取集中培训课程的形式，而且集中学习的课程需要有系统地规划。在短期工作人员工作组中，这些人员主要负责基本工作和岗位职责，所以培训的目标是熟悉材料管理工作，明确工作方向。重视管理人员的全面发展，让他们能够在工作中发挥自身的能力，使他们掌握材料管理的主要方向，不断完善知识结构，提高材料管理人员的整体素质[4]。

3.4 建立材料资料管理体系

在土木工程企业材料管理过程中，需要强调监理单位的作用。监理单位除了经常对材料管理工作情况进行抽查外，还要结合日常安全检查的制定，一旦发现材料管理问题和材料质量，立即要求材料管理部门进行整改，监理单位要严格按照材料管理的标准，加强对材料管理部门的监督，避免材料管理工作中发生错误。另外，监理单位应建立起一个完整的材料责任规则体系，就可以顺利地进行监理。监督工作需要结合土木工程当前的情况，建立合适的材料管理责任监督体系，并逐一实施。首先需要落实相关材料管理的标准规范，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意施工材料选择和管理过程中的每一个程序，落实各项基本管理政策，制定材料归档的标准化程序，逐步完善材料责任管理。要通过派出专业材料管理人员对材料管理工作进行监督，严格控制材料管理人员的习惯性行为，确保管理人员按规定操作，避免发生错误。其次，监理单位需要开展材料管理工作规范，建立相应的管理规范手册，确保材料管理工作的稳步推进[5]。

4结束语

提高土木工程材料选择及质量控制不仅能够提升建设工作的质量，还能在一定程度上提升企業的经济效益。而材料选择和管理的工作不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。才能在提升材料管理水平的同时兼顾施工质量，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保土木工程施工顺利，消除潜在的危险因素。由此，对土木工程施工企业具有十分重要的影响。从另外一个角度来说，提高土木工程材料选择及质量控制能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来土木工程行业的发展方向。

参考文献

[1] 郝耀邦.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（1）：65-67.

[2] 崔振强.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].黑龙江科技信息，2015（28）：266.

[3] 刘剑.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].黑龙江科技信息，2014（7）：228.

[4] 熊永鸿.针对土木工程施工中的材料选择及质量控制措施探究[J].建材发展导向，2017（22）：240.

[5] 何伟.基于土木工程施工中的材料选择及质量控制分析[J].建材发展导向：上，2015（13）：61-62.

作者简介

罗辉（1991-），男，湖南常德人;学历：本科，职称：助理工程师，现就职单位：中国水利水电第八工程局有限公司，研究方向：土建施工及质量管理。