浅谈企业班组的安全建设

东方电气集团东方锅炉股份有限公司 张旻宇

引言

班组是企业最基层的组织和作业单位，企业各项决策和工作最后都会到达班组落实并执行。安全生产工作也是如此，企业各项安全生产管理规章制度的有效落实和安全管理真正到位，班组安全建设就应当得到加强。安全管理的规章制度和安全管理责任制最终要靠班组来具体执行，企业安全管理中的分级管理、分线负责，归根到底就是安全生产的关口前移到生产班组。本文就班组安全建设中的几个方面做简要论述。

安全管理工作责任制的落实方面

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。国家非常重视安全生产工作，出台了一系列法律法规、规章制度，并形成了安全生产法律体系，强调“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。为贯彻执行并落实好安全生产工作，不断强化各级安全生产责任制，落实各项措施，逐步实行到班组安全生产文化建设上，主要包括以下两个方面。

1.安全生产管理各级责任

做到建立健全本单位安全生产责任制，是各种安全制度的核心，它明确规定了企业领导者、管理者及各类人员对安全生产应负的责任、权利和义务。认真贯彻、落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要环节，是各层次、各类人员在安全生产中分工协作、各负其责的具体体现，也是“分级管理、分线负责”的安全管理体系形成和正常运行的关键。形成“横向到边、纵向到底”的安全生产管理网络全覆盖。

2.执行好各自层级的安全责任制

安全生产工作要做到“层层有人抓，人人讲安全”的良好安全生产氛围，就需要各层级管理者认真学习、贯彻执行国家的安全生产方针、劳动保护政策、法规和上级指示，接受国家监察，达到规范化、标准化要求，最终体现到具体落实安全工作的细胞单位——班组，建立健全班组安全生产各项建设，从根本上防范安全事故的发生。

班组安全建设内容方面

1.各岗位人员的沟通

各岗位人员是班组的基本组成，对各自岗位的安全职责都要有一个清晰认识，通过多种渠道，保持与小组员工的信息交流，也是体现以人为本的安全管理宗旨。

2.班组安全文化建设

班组安全文化建设是建立在班组日常安全管理的基础上，找准两者的切入口和结合处，从而全面提升班组安全管理，达到长期效果。

2.1 制度建设

安全管理制度化，安全措施规范化，将各级安全生产制度表单化，各工种操作规程展示化，用醒目的展示栏，提醒员工安全生产，通过经常性的学习，让员工筑牢安全生产意识，通过惩罚与奖励并进的人性化方法，带动员工积极性，改变班组安全的松散管理局面。

2.2 学习建设

加强职业安全健康教育，严格落实三级教育及特种作业人员的教育，完善各项安全教育管理制度，使各项管理规定更细致，努力提高安全教育检查的方法、效果。通过与实际结合，检查员工是否了解工作中相关安全注意事项。增强员工安全教育的有效性，防止安全教育走过场，真正的从思想上筑起安全生产意识的防洪堤，安全教育决不能教条的死记硬背，也不应该局限于遵守所谓的“安全条规”，要让员工能主动认识、分辨危险因素，清楚安全预防控制措施，要着重培养员工判断与应对各种危险境况的能力。

2.3 思想建设

从教育入手，采取有效手段不断提高人员素质，结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。从现代安全管理的预防原理入手，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，从根本上防止事故的发生。

3.班组长安全管理

班组长是一个班组的核心，是班组上传下达的中间人，一个班组安全工作的优劣，很大程度上取决于班组长，笔者认为，班组长安全管理主要包括以下几个方面。

（1）组织开展好班组内安全活动、安全培训和安全考评工作。从安全培训和思想教育入手，确保设备安全、人员操作规范、劳动保护用品的正确穿戴，从而减少事故的发生概率。

（2）贯彻落实各项安全生产管理制度，带领班组人员在班前、班中、班后进行自检、日常巡检和每周的全面检查，并做好记录，再提出可靠的安全防范措施。

（3）带领班组作业人员学习岗位安全技术操作规程或岗位作业指导文书，熟知本岗位危险源和控制方法，熟悉本岗位应急响应的程序和方法。带领班组成员分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重复发生。

班组安全建设的实施

1.签订安全生产责任书

通过签订安全生产责任书等措施，将安全生产目标和设备、责任区域分解到每一个员工，制定符合班组实际情况、具有可行性的班组考核责任制，奖惩并举，不走形式、过场，真正将规章制度和措施执行落实到位，以制度约束来管理，在工作中不断地调整安全生产工作的管理重点，进行动态管理，及时消除不安全因素，使各项安全管理工作落到实处。

2.开展安全意识培训

结合实际，有针对性的组织开展班组安全教育活动，结合多种形式的安全教育活动，通过大量事故案例，使班组成员结合自身状况，对号入座，谈想法、谈感受、调动班组成员学习兴趣，增强学习自觉性，从思想深处认识到麻痹大意、无视安全而产生事故，付出的不仅是金钱，还有鲜血和生命的代价，从而提高班组员工的安全意识。

3.每日召开班前会

班前会是安全生产管理的重要环节，是向员工布置当天生产任务的同时，布置安全工作，提示安全风险，并确认每一个工作班成员都已知晓的生产组织活动形式，是结合当班工作实际进行安全教育的一种有效形式，现将我公司班前会“六步法”做简要及介绍如下：

（1）点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，列队站好等待班组长点名列队。

（2）检查：查着装是否符合岗位要求；查劳保用品是否穿戴正确完整；查精神状，确保员工精神饱满，心情舒畅。

（3）回顾：总结和回顾前一天或上一班次的工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，表扬、鼓励在前一天、上一班次工作中表现突出的员工。

（4）安排：安排布置当天的工作任务，明确任务目标，明确进度安排；明确人员分工。

（5）警示：对当天工作中存在的风险进行重点提示，包括环境变化带来的风险；工作任务完成过程中需要特别注意的问题。

（6）宣誓：全体人员宣誓：安全在我心中，生产必先安全！

班组员工班前会回顾上班情况如图1 所示，班组员工班前会宣誓情况如图2 所示。

图1 班组员工班前会回顾上班情况

结束语

基于班组安全建设的几个方面，是企业在落实各级安全生产责任制和安全管理的同时，从基层入手，通过开展多种形式的安全活动，积极营造班组安全建设的良好环境，坚持“以人为本”的安全理念，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，培育具有安全自我修复功能的生产班组，形成企业持续发展的环境，增强全员安全意识，建立企业安全生产长效机制提供可靠保障。