高压开关产品现场安装阶段如何开展KYT

河南平高电气股份有限公司 石永亮

引言

高压开关产品因其属性，通常需要在用户现场进行交付前最后安装和调试，以保证产品投入运行之后的特性与功能符合要求。因此，这“交付前最后一厘米”特质优与劣，不仅直接关系到产品本身的质量好与坏，更关乎电网的稳定运行，它是开关制造厂家以一贯之必保的项目。

同时，这一环节还大量存在“一吊一交两毒四高”，即起重作业、交叉作业、油漆和六氟化硫泄露、高油压、高气压、高处作业及调试过程中的高电压，自始至终存在着安全隐患与风险。如何准确辨识各种安全隐患，有针对性地采取相应对策，将安全事故苗头扼杀在萌芽状态，在保证指导安装厂家人员人身安全与健康的同时，保证零事故交付并投运。作为国内电工装备制造的优秀企业，平高电气近年来运用危险预知训练的实践，向行业交出了一份满意答卷。

简述KYT

KYT 是“危险预知训练”日语罗马字首字母缩写，K—危险（Kiken），Y—预知（Yochi），T—训练（Training），即危险预知训练活动，它是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，是一种群众性的“自主管理”活动，目的是提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。

平高电气开展此项活动可追溯到2015 年，公司将KYT 列为今后生产班组自主安全管理的重点工作和全面提升安全管理工作的重要内容，以及员工安全理念由“要我安全”向“我会安全”转变的重要载体，7 月8 日下发由总经理庞庆平签发的《平高电气危险预知训练活动实施方案》，成立公司领导小组和指导办公室。7 月23 日，在公司本部超高压综合办公楼五楼会议室，为增强员工安全意识，提升防控安全风险的能力，消除生产过程中存在的危险危害因素，有效防范生产安全事故的发生，经过精心准备和筹划，平高集团副总经理张建国对全厂主管安全负责人、安全管理部门负责人、安全监管人员及一线骨干班组长200 多人进行了“危险预知训练（KYT）”专场培训。

培训从释义开始，结合不安全的状态与不安全的行为造成安全事故的案例，详细介绍了事故产生的机理、防止灾害的原则、灾害深层原因的追究、灾害对策4M 及 KYT 推进方法。公司所属生产单位一线及辅助班组在培训后按照安委办要求上报注册本单位参加试点的班组，公司活动领导小组及办公室成员亲临生产现场，服务、指导和监督班组开展活动。同年年底，在进一步评比、总结经验、加强交流、查找不足巩固和扩大活动成果的基础上，确定了自2016 年开始自主管理常态机制，形成了生产单位党政主要负责人每月至少一次参加所在单位一线班组KYT 活动的安全履职新模式。

试点期间，指导办公室不定期的抽查、指导和监督，组织外聘专家授课、班组长现场对标、公司安全会议上脸谱评价、标杆展示、管理看板、评价标准、检查方法、评选最美安全人等多种方式，营造了良好的氛围，并在《中国应急管理报》、《机电安全》等报刊及公司微信公众号上多次发表专题宣传稿，宣传KYT 的要点和意义，2019年又将KYT 与党建纪委工作深度融合，用KYT的方式促进党风廉政建设，取得良好成效。

KYT实施要点

KYT 实施的方法主要是4R 法。开始前，主持人（班组长）要选定训练内容，召集5 ～7 人，先简单介绍拟训练的作业内容。

第一步：掌握现状（1R），以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出潜存着什么危险因素，并想象(预测或预见)可能出现的后果。

第二步：追求根本（2R），在所发现的危险因素中找出1 ～3 个主要危险因素。

第三步：制定对策（3R)，针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成1 ～2 项最可行的对策。

第四步：目标设定（4R），统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标，活动结束后全体组员手工签名，形成危险预知训练活动看板，主持人就本次KYT 活动情况进行讲评，提出改进意见并宣布下一次活动内容。

需要指出的注意事项是：

（1）主持人应充分发挥组织和引导作用，调动每一个人发言的积极性，防止活动变成主持人唱独角戏。

（2）流程正确（必须严格按照4R 要求进行训练）,过程清楚（每个步骤必须要达到所要求的目的，做到抓住重点，不能含糊不清和混淆）。

（3）危险因素描述准确，对策措施具体可行。

（4）行动目标重点突出、简练（要求针对本岗位、作业，不能千篇一律）。

（5）对策措施必须进行落实，防止活动流于形式。

实践

客服中心是公司产品售后服务的归口管理部门，主要负责重点工程项目安装的组织、实施，产品故障抢修及运维检修业务的现场实施。

服务人员遍布全国各地乃至国外，安装、抢修、检修现场点多面广，现场多种作业活动并存，安全管理、管控有一定难度。如何利用有限的人力资源加强对现场安全工作的管理、管控，进一步提升客服中心整体安全工作水平，切实避免安全事故（事件）的发生是要面对的首要任务。并且现场安装条件差，安装难度大，参与人员多，涉及单位多，协调难度大，安全风险高，多种现场作业及存在危险如表1 所示。

表1 多种现场作业及存在危险

2016 年以重点安装电站为试点，选择年度内实施的特别质量管理项目（TQC）为突破口，按照“TQC 项目—重点项目（创优质工程或鲁班奖的项目）—126 和252 均有的大小站”模式分步实施。

通过两个电站（表2）的试点，总结并安排以下工作。

表2 两个试点电站

通过现场培训，利用公司现有资源（指导手册、记录表格等）让全体参与安装人员都了解和掌握KYT 精髓。通过参加现场班组安全例会，观摩和指导现场KYT 开展，并通过试点探索现场KYT 开展的有效方式，逐步规范和推广实施，从而进一步提升现场安全管理，以达真正的本质性安全、高效。与现场安全巡检一并进行，由公司生产安全部联合客服中心实施。

通过上述两个试点总结经验，归纳要点，为其他电站安装现场KYT 实施编制规范文件及编制现场安装KYT 汇编奠定了基础，与现场安全巡检一并进行，由公司生产安全部联合客服中心实施。安装现场危险预知活动培训如图1 所示。

图1 安装现场危险预知活动培训

2018 年11 月25 日，由平高电气对云南550kV 罗平变电站检修现场安全检查之际，在公司指导办公室的指导下规范开展KYT 活动。

本站2002 年投运，采用公司550kV 隔离开关和接地开关产品，已经安全运行16 年。本次停电检修主要是更换主闸刀系统、静触头装配和机构内电器元件，还要除锈防腐。该站550kV 隔离开关有两种型号，一种是水平断口，另一种是垂直断口，4 节1.4m 的瓷瓶外加5m的机构基础，还有2 个底座，高度足有10m 多，而垂直端口的隔离开关静触头高度更高，差不多有18m 高。水平断口的闸刀还好办一些，但垂直断口的闸刀一般的登高车够不着，必须要用20m 的车，还要使用2 台配合作业。工期只有5天，且还有省送变电的人在现场进行夹紧力与触头温升测试及瓷瓶探伤，现场属于交叉作业。

安规考试结束后，便开始了危险预知训练活动。先将KYT 基本流程和“4R”要点简单讲了一遍，然后带着考生们回到工地，在检修工作面就“垂直端口隔离开关静触头拆卸与更换作业”进行了KYT 实战训练。尽管这支由不同项目部临时组成的团队第一次在检修现场做KYT 略感生疏，但最终还是分析出潜在的危险。

现场可能涉及到的主要作业过程及其存在的危险如表3 所示。

表3 现场主要作业过程及其存在危险

现场开展KYT的注意事项与建议

KYT 活动增加了员工参与分析和制定对策环节，避免了以往照抄标准和作业指导书中大段文字的应付之举，运用头脑风暴、作业观察、过程分析、小组讨论和手指口述集体唱和等多种方法，通过把握和描述现状、制定具体和准确的行动目标、增加实施和确认环节、动员班组员工集体寻找“训练源”、科长以上管理者参与等一系列动作，以点带面、由生至熟，全力“围剿”班组潜在的各种隐患和风险，将隐患排查、风险评价和危险源辨识真正落实到生产一线，彻底消除无伤害事件，实质性提升班组自主安全管理水平。

安装现场开展时需要注意以下几方面：现场安装队伍一般是由各地人员临时组建的，彼此可能不太了解，主持人要鼓励每位参加者自由发言。开始之前要进行人文关怀，以大家响应方式进行确认。主持人要熟悉KYT 流程，题目不要选得过大，要从细节入手分析原因制定的行动目标，一定要在现场利用现有条件可以实施和改进的，一般是以现场方便、快捷、可行的方式进行行动、消除或整改。此外还应注意，为加深印象，结束前对其最优化的重点实施项目进行实际演练，一定要进行手指口述，即作业前用手指着高声喊出，反复训练，筑牢印象，最终达到提高全员的危险预知感，自觉实现班组安全自主管理和本质安全。现场开展KYT 如图2 所示。

图2 现场开展KYT

图2 班组员工班前会宣誓情况

平高电气的实践证明，通过KYT 对日常工作的观察和分析，反复学中练、练中学，杜绝平日里的“三乎三惯”（凑乎、马乎、不在乎；看惯了、干惯了、习惯了），主动辨识危险，形成自觉消除隐患良好氛围，让更多的一线员工担当安全主角，更好地养成自觉抵制违章和危险、辨识和排除隐患的良好全风险管控关口前移和下移，对现场安装、检（抢）修和调试阶段做本质安全型员工有明显提升和促进作用。

结语

高压开关产品交付前“最后一厘米”是产品的质量体现，也是运行长期零事故的重要保障。在并无定式的高压开关产品现场安装和检修安全管理统一模式下，如何探索并建立适合企业自身、保证全过程始终处于安全状态的有效行为是开关行业的重要课题。

公司响应国网总部要求的“提高大规模特高压设备生产的质量安全稳定性”要求，在现场安全质量管理体系建设中不断探索实践，平高客服中心从2016 年4 月开始对产品安装现场进行危险预知训练活动，尽管自2009 年以来在多个超、特高压电站成功运用，积累了一定经验，但仍需要在实践中不断完善和提升，确保更多关乎国计民生的重点工程安装质量和安全达标。“事辍者无功，耕怠者无获”。毕竟安全管的就是细节！