FJ公共频道发展现状及存在问题研究

摘要：本文主要从公共频道所具有的特点，基于对全媒体时代媒体竞争环境的详细分析，再结合营销管理的理论和电视传播理论，为电视媒介营销的空间定位提供了一个模型建构的思路，并将其运用于FJ省广播影视集团公共频道（以下简称“FJ公共频道”或“公共频道”）的案例分析。

关键词：全媒体时代;公共频道;营销手段

一、我国省市电视台公共频道发展之路

从2002年7月1日开始，公共频道逐渐开始在十多个省市的电视台有了开播。这就使得各个省市的电视频道有了转变性的职能发展，以市、县的广播电视业务为主要工作，其次深入发展各地电视频道，并采取有效的管理方法稳固现有的发展。

自2003年以来，公共频道在各省市有了完善建立，对发展方向问题有了进一步校准，使其在专业化频道的市场上取得一席之位，将别具一格的风貌展现在观众面前。如今，我们谈电视公共频道时，涉及到旅游交通方面就想到北京电视台，涉及到生活服务方面就想到广东电视台，涉及到农村就想到福建电视台等等。

“以人为本、服务公众”则是浙江电视台公共频道的宣传语。

河南电视台公共频道宣传语则更加响亮，宣扬语为三句话，分别是：“公共频道，咱大家的频道”、“公共频道，关注公益事业”、“公共频道大家看，你说咋办就咋办”。

地方性电视台频道深刻的体会到市场地位的重要性，它的成败直接关系到电视频道的存亡，而怎样使公共频道正常运作是地方频道工作者需努力做到的。公共频道其实就是一个共用的频道，这个频道既要满足省市和地方特色的节目正常播出，还要保证能够使上下两级的党委、政府得以宣传。

二、FJ电视台及其公共频道简介

（一）FJ电视台简介

福建电视台的发展历程是漫长的，自20世纪60年代建立以来，至今已有将近五十年的时间，一路发展下来，它既将电视市场进行了不断细化，使原先单一的电视频道逐渐演化成一个丰富多彩的综合性的电视频道，又积极的成为党委、政府宣传的有效窗口。如今，已成为福建省规模最大，收视率最高的电视频道，其覆盖已囊括福建省96%的面积地区。2004年成立了福建省广播影视集团，该集团是由福建各大电视台和制作厂整合而来的。现在集团规模为拥有6个自办广播频率、10个电视频道，以及电影制片厂、广播电视报社、音像出版社、音像资料馆、传输中心、广告公司和网络公司，已是国内大陆地区自制电视频道占有率最大的集团。

（二）FJ公共频道简介

福建电视台公共频道简称FJTV-3，它主要以农民问题为中心，生活、地方性节目为填充，活动、文艺类节目为支持的频道。目前已播出的《福建农村新闻联播》、《全面大娱乐》、《我爱厨房》等节目。从这五年的年收入来看，始终在六百万元左右波动。

三、FJ公共频道发展现状

（一） FJ公共频道发展历程

随着1998年新一年的开启，福建电视台公共频道就获得了广电总局政策的允许进行省内开播，成为国内最早播出的综合性频道。紧接着一年，“加快广播电视行业改革步伐，大力推广公共频道”的82号文件由国务院办公厅下达。之后两年发展中，为了顺应市场的需求，《关于转发〈中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见〉的通知》[中发办（2001）17号]文件由中共中央、國务院办公厅共同下达。从市场的发展角度可以看出，这一职能的转变是需通过公共频道来完成。同年7月，福建网络支持的无线和有线进行了合并。公共频道就内容来说，已从单一的节目源逐渐多元化、丰富化，不仅有公共节目的展现，还展现着带有地方特色的文化、经济、生活等方面的风貌。2004年建立了福建省广播影视集团，“面向市县、服务基层、适应市场、办出特色”的主旨也就成了公共电视台的发展目标。

福建电视台公共频道历经十年的努力发展，现有员工55人，工作时间为每天将近20个小时，自制节目播出时间两个小时，每天有5个节目需播出，其中两个电视剧场安排在下午与晚间播出。

2014年1月1日公共频道全新改版，《FJ农村新闻联播》、《3號网仓》、《全民大娱乐》、《我爱厨房》等特色栏目全新上线。

（二） FJ公共频道营销现状

目前，公共频道的媒介营销工作主要由广告部负责，广告部人员共12人，部门负责人一名，负责部门总体工作;业务员6个，负责与相关企业和媒体交流与合作，数据分析三人，负责对频道的经营数据进行分析统计，媒体营销2人，负责频道网站、微博、微信等渠道的运营与维护。

除了品牌活动的开展，为了适应网络时代要求，FJ电视台公共频道在新浪网、腾讯网相继开通了频道官方微博及其旗下多个品牌栏目官网微博，对该频道各类直播活动进行网络微直播，加强频道与观众的在线互动。截至2014年3月31日21： 00，FJ电视台公共频道官方微博共有粉丝8516人、发布微博条数达8696条。FJ电视台公共频道进入了集电视、网络、线下活动为一体的全方位发展的品牌时期。

四、FJ公共频道存在的问题及原因分析

缺乏特色是福建电视台公共频道观众流失、竞争力降低、影响力下降的最根本原因。

（一）频道影响力不足

在2002年倡导的“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的背景下，福建电视台公共频道的主旨开始清晰化，即市场定位在三农，而与此同时也在频道中穿插有教育、文艺、方言剧等节目，这就使得受众者对于电视频道的认知不清楚，主要体现在与以往依旧的节目内容和播出的时间上，也就直接减少了电视台的收入。

（二）节目内容竞争力不强

如果就节目成分来说，公共节目不仅囊括地方性节目源，其中包括新闻、专题、方言剧、文艺、影视剧场类别，而且也自制出有一定品牌效应的《福建农村新闻联播》、《我爱厨房》、《西岸财经》等栏目。然而，对于外界认可、影响大的节目，以及著名主持人的塑造，福建电视台公共频道还是很缺乏的。而且许多自制节目在选取内容上缺乏新意，目标受众定位不清楚，制作技术不成熟，这就使得预期的节目效果与现实情况存在差异。再加上缺乏资金参与热剧的播出竞争等，也就使其在电视频道的市场上占取份额减少。

（三）营销渠道狭窄

目前公共频道的传播和营销相对狭窄，建立了网站，但是流量不大，同时微博的知名度和活跃度偏低，尚未建立微信公众，也未推出频道APP.

（四）节目资源不充足

节目资源严重性的缺乏，导致重播无所不在，使得电视频道节目空有其表。

（五）县级电视台资源未纳入FJ电视台公共频道管理

追溯国内公共频道发展的初衷，公共频道的定义表述是以省市级电视台为主办方，省市级电视频道播出为主，市县级电视频道播出为辅，浓重色彩的地方性电视台联合播出的电视频道，可看出并非独家承担传播者责任，但事实并非如此。

参考文献：

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[4]杨华刚.受众为王—数字时代的电视频道品牌营销战略[M].北京：中国广播电视出版社，2007.

[5]刘靖一，应对媒体融合—新环境下的电视节目营销[M].北京：中国传媒大学出版社，2008.

作者简介：

朱广麒（1979-04-），男，汉族，上海，研究生，研究方向：融媒体电视营销。