建筑企业成本管控措施探究

杨锋

摘要：建筑企业在成本管控工作开展中，要能明确成本管控的重要意义价值，明确在建筑企业发展中，提升成本管理能力的实际优势，一般要能明确成本管控的存在问题，落实成本管控的科学模式方案，提升成本管控的具体价值优势。

关键词：建筑企业;成本管控;问题;措施

一、引言

成本管控对企业的稳定发展意义重大，其对企业风险管控、经济效益提升、竞争力提升都有重要影响，企业要重视自身成本管控能力的发展，逐步建立完善的成本管控机制。

二、建筑企业成本管控的重要性

（一）提升企业应对各种风险的能力

建筑企业在成本管控过程中，通过利用各种有效的成本管控方式，能实现在风险管理过程中，具备更加到位的风险管理能力，在风险管控过程中，主要是能提升对各种不良成本增加问题的识别能力，提升成本管理监督优势，有效消除成本管理风险，这能使得企业在不断优化自身成本管理制度，落实各种科学管理模式的基本前提下，具备更加可靠的成本管理价值。

（二）提升建筑企业的经济效益

国企成本管控能力的提升，能有效实现在管理过程中，具备更加到位的经济效益保障，建筑企业的成本管控问题主要体现在企业应用各种有效管控措施，降低了投入成本，提升了经营效益，有效实现在成本管控过程中，能扩大其收益空间，不断提升管理效率，使得企业的经济效益指标得到深入的发展。

（三）提升建筑企业的竞争力

建筑企业有效提升成本管控能力，必然要能提升管理效率，提高企业人员的素质，在施工技术和成本预算管控上都能得到可靠的提升，在成本计划的执行力和成本优化能力上全面提升，这使得企业更加具备市场竞争环境下的竞争优势，提升了企业的实际管理能力，获得企业的实际竞争效果。

三、建筑企业成本管控存在的问题

（一）成本管理控制意识方面存有问题

我国建筑企业管理人员对成本控制重要性认识不够，很多企业仍处于只注重业绩忽略成本状态。由于管理人员的不重视，成本预算流于形式，项目没有成本分析，没有实际成本与预算成本计划成本的比较。甚至不少人根本不知道自己所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，只会跟进度，未起到施工过程中的控制作用，项目成本一直处在失控状态，直到项目完工结算时才知道该项目已无利润少利润甚至亏损。

（二）控制模式、体系不完整

由于我国大多数建筑企业成本管理控制体系还不够完善，很多企业没有深入市场调查，更没有对材料、人工及措施等成本费用进行预测、分析和比对。计划成本与管理方法不科学，没有可参考数据进行实际成本比对分析，成本数据不准确。

在企业缺乏可靠的预算管理机制的指导作用下，企业很多的成本预算计划指导能力不能可靠发挥，导致很多成本增加隐患问题的发生，在企业的管理体系建设中，如不能具备较高的市场变动预测机制，很多的市场管控能力不足，市场反馈优势不佳，在物资材料的战略性购入计划制定上不具备较高的指导能力。同时缺乏必要的全面化成本控制模式，部门管理优势不能可靠发挥。

（三）资金管理能力不足

资金管理是成本管理的重要内容，在资金管理过程中，需要保障企业的管理工作开展，具备较高的管控发展优势，一般在资金管理能力不足的前提下，企业可能存在一定的现金流管理问题，使得很多的资金管理优势不能可靠发挥，在项目建设上，存在资金链断裂隐患，主要体现在资金的使用效率不高，在很多的项目上存在资金过多占用隐患，在资金管理过程中，也存在一定的收支不平衡的预算隐患。

（四）責任意识不足，监督能力不够

在建筑企业的成本管控过程中，要能保障具备更加到位的责任意识，做到在工作开展中，明确有关人员的责任意识，提升人员的监督效果，在监督工作开展中，能获得较为可靠的监督管控价值，在监督层面上发挥积极的指导作用，企业监督优势的发挥，要能全面实现在管控层面上，引入较高人员工作效果评价能力，主要是能做到在人员的工作成果可靠评价中，提高人员的工作责任意识。但是因为责任机制的划分能力不足，监督能力不高，很多人员的责任管控优势不突出。

四、建筑企业成本管控的原则及有效措施

（一）提升成本管控意识

成本管控意识的提升，要能保障在有关工作开展中，获得较为突出的成本管理意识宣传主导能力，在成本管控过程中，全面提升成本管控的科学方式和理念传递能力，对成本管理方式提出一定的管控成果目标要求。成本管控意识的提升，要能建立良好的成本费用分析机制，主要是能在可靠分析成本费用问题的过程中，使得有关责任人员明确成本管控的重要意义，在成本管控中，能提升人员对成本管控的科学认知，激发其岗位责任意识。

（二）构建良好管控体系模式

成本管控工作的开展，要能保障在管理过程中，具备较高的管控优势，要能做到在管控模式的发展中，能建立更加到位的规范化控制流程机制，避免存在成本管控中的诸多管控问题，有效实现在成本管理层面上，发挥出较高的管控监督作用。成本管控体系模式建设，应能在建设发展之前获取较为可靠的预算计划材料价格的分析，根据具体的市场情况和预算情况，制定可靠的管控体系模式，在管控过程中，能更加可靠的获得良好管控效果。要能有效引入成本核算机制，因为建筑施工项目存在建设周期长、投入成本高的问题，在进行成本管控的基本前提下，要能及时识别建筑企业在管控过程中的成本管控效果，一般是以成本核算，获得预算成本、目标成本、实际性阶段成本的数据指标，全面提升管控体系的动态分析优势。建筑企业在项目的建设开发过程中，存在较大的材料成本投入要求，应将材料成本的管控建立科学化的管控价值，在成本优势十分到位的前提下，能获得成本管控价值作用的发挥。

（三）现金流的科学管控

建筑企业在成本管控过程中，要能具备更大到位的现金流管理优势，在科学管控过程中，要能具备更加到位的项目持续性稳定性管控作用，在科学管控模式探索中，主要是能充分利用预算管理的指导作用，做到施工项目各个节点的现金流安全分析，同时能在预算管理计划执行过程中，落实必要的分析评价机制，提升现金流的科学管控效果，在现金流的管控中，更加到位的发挥科学管控作用价值。

（四）落实科学的责任考核机制

成本管控工作的开展，应能获得对人员行为的科学管控作用，落实责任考核机制，就要能具备更加到位的责任意识明确和管理能力，使得人员的成本管控分工更加明确，引入责任考核综合评价指标的分析能力，实现在管控过程中，能发挥出良好的人员工作积极性和责任性提升效果。同时将责任考核评价结果与客观的薪资、职位调整等环节挂钩，提升人员的积极性和工作执行力。

五、结语

成本管控工作开展，应能完善有关管理机制，提升人员重视性和积极性，配合必要的责任考核机制，提升做好预算管控分析、现金流管理等方面的工作。

参考文献：

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