许沣 刘恒
摘要:“师带徒”这种方式在我国各行各业应用广泛,它由来已久,古语中的“传道授业解惑”便是师带徒的具体表现。在企业中“师带徒”这种培养方式是帮助新入职员工迅速掌握专业技能的重要途径,能够有效帮助新员工适应岗位需求与企业发展,提高整体员工的业务素质。本文结合师带徒的具体流程,对其培养模式做出分析,以便帮助新员工快速掌握技能,成为爱岗敬业的岗位能手。
关键词:新入职员工;师带徒;原则与流程;培养模式
企业新入职的员工通常对企业环境、岗位职责、工作流程不太熟悉。这些新员工渴望在最短的时间内提升自己的能力,在岗位上实现自己的价值。在企业中,会有一些在专业岗位上有着较强技能和丰富经验的老员工。老师傅带动新徒弟是企业培养人才的有效途径。师傅为徒弟传授职业技能,徒弟从师傅身上学到沉稳的工作作风,将良好的职业道德继承下去。在企业“师带徒”的培养模式中,师傅通过帮助、带动、传授等方式,让新员工快速适应岗位,通过跟师傅学习,将理论技术与工作实践相结合,从而实现自己的价值,实现自己的梦想。此外,师带徒这种培养模式能够有效增进新老员工之间的感情。古往今来,尊师重道一直是我们信奉的原则。
一、明确企业新入职员工“师带徒”培养原则
企业要想在运用“师带徒”培养模式,让新员工更快的适应岗位,首先应做的就是明确师带徒的培养原则,将该模式落到实处。企业需要对新入职的员工的培养方向选定师傅,以高层级带动低层级为原则,进行分层实施。让企业具有较高资格的人员担任新入职员工的师傅,在工作展开过程中,师傅需要发挥“帮、传、带”的作用,帮助新入职员工解决工作疑问和难题,将工作经验传授给他们,以便新入职员工能快速适应岗位,顺利展开工作。企业新入职员工师带徒培养模式的原则要以分方式、分层次为原则,结合新员工的成长规律,只有这样才能将师带徒培养模式更好的落实下去。
二、强化企业新入职员工“师带徒”签订流程
为了使企业新入职员工师带徒培养模式更加规范,保障师带徒的顺利展开,需要规范师带徒的签订流程。首先,要进行资格审核,在新员工入职后,将具有带徒资格的高技术老员工按自己的意愿进行申报。带徒模式最好是一对一进行,如果数量不符,师傅可以带多个徒弟,但最多不要超过三人。对于那些工种稀缺的岗位,需做针对性师带徒,做出重点培养。在申报结束后,企业管理人员需要结合新员工的发展规划以及培养方向,对具有高技术的老员工做出初步审核,确认后将信息上报进行审批。其次,企业新入职员工需要根据自己的需求和意愿,向单位提出师傅人选。企业结合师带徒的申报名额以及员工的实际情况,进行新员工与老员工的协调,当师徒双方意愿达成一致后,师徒关系确认,企业做出公示。最后,师带徒培养模式需要进行协议签订的流程。在公示结束后,为师徒双方签订协议,公司做好备案,师徒关系正式确定。
三、规范企业新入职员工“师带徒”培养运行
(一)完善制度体系建设
企业任何工作的展开都要有制度体系作为基础,新入职员工师带徒培养模式也是如此,为了保障模式的顺利运行,企业首先需要完善制度体系的建设,让一切流程的展开有依據可循。针对师带徒管理,可以明确其管理细则、考核细则。保障运营过程的科学化与规范化。
(二)规范运行过程管理
企业要想保障师带徒培养模式的落实与展开,首先需要规范师带徒的运行过程管理,企业需要建立监督机构,在师带徒运行过程中,进行监督、统计、评价以及上报等工作,定期对师带徒进行检查,帮助该培养模式顺利运行。此外监督机构还需将师带徒培养模式的运行规则制度进行细化,按时间对培养的目标、措施、结果进行检查,为后续师带徒培养模式的评价提供重要依据,能够有效保障师带徒的发展方向。
(三)优化平台建设作用
企业对新入职员工实施“师带徒”的培养模式,不仅仅是为了帮助新员工快速适应岗位,更是希望新员工能够跟随老员工的步伐,学习其工作技能以及工作经验,从而提升自身的综合能力。因此企业在实施师带徒培养模式时,应该注重平台的建设作用,可以多展开一些企业竞赛活动、技能创新活动等等,鼓励徒弟们积极参与,在平台上学习更多的技能。通过他人的分享与自身的实践,去主动发现问题解决问题。此外,企业还可以对师徒进行专业培训,将先进的工作理念以及师带徒方式传授给他们,帮助师傅徒弟双方共同进步。在培训结束后,可以让师傅徒弟进行学习心得分享,通过优化平台建设作用,帮助师带徒培养模式更好的运行发展下去,帮助新入职员工提升自身的综合素质。
四、结语
企业的长远发展离不开有经验、有技术的老员工的辛勤付出,但同样,新员工的来临也为企业注入了新鲜活力。老师傅带动新徒弟是企业培养人才的有效途径。师傅为徒弟传授职业技能,徒弟从师傅身上学到沉稳的工作作风,将良好的职业道德继承下去。企业在新入职员工师带徒培养模式中,应当明确师带徒的培养原则,强化师带徒的签订流程,规范师带徒的培养运行,才能更好的让新员工快速适应岗位,通过跟师傅学习,将理论技术与工作实践相结合,从而实现自己的价值。
参考文献
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