国有企业固定资产的内控管理

摘要：国有企业固定资产内控管理工作成为当前工作的重点，在实际的应用过程中得到了社会的广泛关注。本文将围绕国有企业固定资产内控管理发展现状进行阐述，详细的分析其内控管理的重要性，根据国有企业发展的实际情况提出有效的管理对策，旨在为日后研究工作的顺利进行奠定基础。

关键词：国有企业;固定资产;内控管理

一、前言

国有企业固定资产的内控管理工作的重要性较为显著，但是在实际的运行环节中仍然存在一些显著的问题。在实际的管理过程中，要以当前国有企业整体发展情况为出发点，始终坚持循序渐进的原则，注重提升相关管理人员的专业素质，使之适应当前国有企业发展的实际需要。

二、国有企业固定资产内控管理发展现状

当前国有企业发展规模逐渐扩大，固定资产管理任务量加大，其内部控制环境不完善，相关的管理制度缺乏系统性，未对固定资产的使用以及购置情况进行准确的记录与审查，降低了固定资产管理质量。管理机构不完善，机构人员之间的沟通协作能力有限，管理人员的专业知识水平较低，其职责权限不明晰，工作岗位经常出现重叠的现象，不能很好地适应当前固定资产管理的实际需要。内控管理缺乏规范性，部分国有企业未充分认识到固定资产内控管理工作的重要性，在采购以及使用方案的制度上，其规范标准不具有科学性，忽视对固定资产采购进行质量检验，其固定资产的质量不能满足国有企业发展的需要。在进行库存管理的过程中，没有对固定资产进行分类，忽视对其产品进行注册，一定程度上为后续盘点工作带来一定的难度。同时，相关的部门与企业的财务部门之间的沟通机制不健全，固定资产流失现象较为严重。

三、国有企业固定资产的内控管理重要性

国有企业固定资产的内控管理的重要性较为突出，有助于保证固定资产使用的合理性，将固定资产机进行科学的分类与划分，避免出现资源浪费的现象。注重加强内部控制管理预算部门以及技术部门、财政部门进行有效的连接，层层开展工作，有助于规范固定资产的使用以及采购，保证固定资产管理朝着规范化的方向发展，将复杂的流程简单化，有助于减轻工作人员的工作压力。构建完善的固定资产内控管理机制，注重做好固定资产的核算、维护以及清查工作，并在实际的操作环节中严格按照相关的规范标准执行，减少误差的产生，定期开展固定资产的维护工作，有助于提升固定资产的使用寿命。固定资产内部控制管理的关键可以及时发现以及处理在运行环节中存在的问题，针对其存在违规操作行为进行严肃处理，为固定资产营造良好的运行环境，有助于实现经济效益与社会效益相统一[1]。

四、国有企业固定资产内控管理路径

（一）实现内控管理的信息化

国有企业固定资产内控管理的关键是要注重实现信息化管理，有助于提升固定资产管理效率。第一，构建完善的内控管理系统，将现代化科学信息技术有效的应用其中，将固定资产进行准确的分类，并将产品的性能以及质量数据信息传输到系统中，对其进行统一管理。第二，将财务部门以及管理部门管理模块纳入计算机信息系统中，在固定资产采购的环节中，由部门单位针对本部门的发展需要统计固定资产的实际情况，并编制预算，此环节借助信息技术进行监督，并将预算情况准确的进行公示，各个部门人员可以清晰地掌握自身固定资产预算情况，体现出公开透明的原则。第三，构建内控管理数据库，部门之间可以实现固定资产相关数据资源的共享，为了避免出现资源浪费的问题，将各个单位的固定资产进行收集，单位根据数据库的实际情况适当的对其进行调整，并制定出资产投资统计表的形式交由专业的部门进行审查，针对在实际操作环节中存在的资源浪费现象进行严肃的处理，防止出现内部管理混乱的现象。

（二）要做好固定资产的盘点

国有企业固定资产管理工作需要做好其盘点与清查工作，有助于从整体上提升固定资产的使用效率。第一，在此环节中，要将精细化管理理念应用其中，将固定资产进行分类处理，其中主要包括有设备以及土地等使用情况，注重扩展内控管理范围，以购置2年以及购入金额为500元为参照点，当超过该参照点时要由专业人员对该类固定资产进行编号，当未超过该参照点时仍然需要对其进行记录，保证内控管理的规范性。第二，注重固定资产的采购环节，根据单位发展的实际情况明确采购清单，将其类型、质量以及性能进行准确的标记，并与财务部门进行有效的联系，在规定时间内进行审核，为后续盘点以及清查工作奠定基础。第三，做好固定资产折旧工作，定期对设备进行抽查，针对其存在破损的设备要及时进行修补与更换，有助于实现资源的优化配置[2]。

（三）注重优化内控管理环境

国有企业固定资产内控管理需要注重优化内控管理环境，综合性的优化内控管理方式，提升内控整体管理水平。第一，注重提升内控实践管理水平，优化管理理念，将人力资源进行有效的分配，在日常的工作进行中，注重做好宣传教育工作，提升固定资产的维护意识，定期开展企业主题文化活动来激发工作人员的工作积极性，有助于提升固定资产的管理效果。第二，明确内控管理岗位职责，将管理任务具体下发到个人，采用层级管理的方式有顺序地进行，并由专业的管理人员对内控管理中的存在的风险进行评估，制定有效的风险管理方案，保证固定资产管理的安全性。第三，注重加强固定资产的监督与管理，国有企业领导部门要定期对各个部门单位的固定资产情况进行财务检查，并在规定的时间内对其进行清点，将固定资产的闲置情况进行记录。要对固定资产的调拨进行监督，针对其在固定资产审批环节中不按照规范进行操作的进行处罚，将符合申请报废的固定资产进行申请，并对申请的程序进行监管，注重加强会计部门与管理部门之间的联系，逐步提升固定资产的利用价值。

（四）提升管理人员专业素质

国有企业固定资产内控管理需要注重提升相关管理人员的专业素质，保证后续管理工作的顺利进行。第一，定期开展相关主题知识培训大会，邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在实际操作环节中存在的问题进行纠正，有助于提升固定资产内控管理效率。第二，相关的管理人员要提升对其内控管理的重要性的认识，及时转变管理理念，并将具体的理论知识应用在实际的操作环节中，要明确固定资产的闲置情况，掌握其内控管理流程，避免出现资源浪费的问题。第三，在人才招聘的过程中，要对应聘人员对固定资产核算、相关政策法律法规相关知识的掌握程度进行考察，并在上岗的前期开展岗前培训，明确岗位职责，全身心地投入到工作中，提升内控管理水平。例如：可以安排单位相关人员要优秀的企业进行考察学习，取其精华，充分挖掘其中的积极因素，并应用在实际的管理工作中，根据国有企业整体发展的实际情况制定长期的人才培养计划，定期对其专业知识掌握程度进行考核，其中要保证考核指标的全面性，将工作态度以及工作水品纳入其中，为其创设良好的发展空间。

五、结论

国有企业固定资产内部控制管理方式具有多样性，在实际的管理工作中，要将现代化科学信息技术的优势充分展示出来，注重做好固定资产的盘点工作，构建完善的内控管理运行环境，建立健全监督运行保障机制，按照规定的程序做好固定资产的财务核算，有助于提升国有企业的整体发展水平。

参考文献：

[1]王松.国有企业固定资产的内控管理探究[J].现代经济信息，2019（19）：274.

[2]郭金蔓，张立雄.国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善探究[J].全国流通经济，2018（23）：21-22.

作者简介：

刘冬屏（1983-），女，汉族，上海，职称為会计师，本科学历，上海市市容环境卫生汽车运输处有限公司。