关于民营医院财务分析探讨

摘要：在市场经济背景下，民营医院经济发展速度越来越快，相应的管理水平也亟须提高。要提高管理水平就必须以高质量的信息数据为依据。而财务分析就是对这些数据进行的整理和分析。一个好的财务分析对领导的决策、医院的发展至关重要，能推动医院经济效益以及社会效益的提高，而现在尤其是民营医院的财务分析普遍不被领导甚至财务人员的重视，这就导致医院领导的决策缺乏科学性和合理性，下面就民营医院的财务分析进行一个探讨。

关键词：民营医院;财务分析;数据来源;财务指标

一、民营医院财务分析的重要作用

财务分析是依据财务报表及其他有关资料，运用科学的方法对单位财务状况、经营成果及未来前景进行的分析，借以掌握单位财务状况，预测财务发展趋势和进行经营决策的一项财务管理活动。通过水平分析、垂直分析、趋势分析、比率分析、因素分析等具体方法分析单位资产状况、盈利能力、竞争能力、贷款风险、资金占用的使用效率以及社会贡献程度等，对单位的诸多方面有着重要作用。

（一）对预算的作用

一个好的医院财务分析有着完整的财务数据以及当年财务数据升降原因。这对来年医院预算制定有着很好的参考作用。而在平时预算执行过程中我们每季度的财务分析也可知道预算执行情况，有没有偏离预算目标，实行平时监督，适时采取措施，这样才能才更有利于以后的工作。

（二）对考核方案的作用

根据财务分析，可以为领导者指明目标，知道医院经营状况。尤其是医院工作的薄弱环节。医院领导在制定或修改考核方案时就可有的放矢，针对这方面就要加大考核力度，使得考核方案更合理，更能有利于单位的经营取长补短，医院收入结构更加合理。

（三）提高医院管理的作用

医院管理更离不开财务分析。根据财务分析，也可以了解有些财务指标的变化是外部原因还是内部原因，外部原因有可能是同行业之间的竞争、社会的反应，内部原因可能是员岗的服务态度、在岗在位情况等，那对于领导来说就可知道在那些方面应采取什么措施才能最大限度地提高医院经济效益与社会效益。或者根据财务分析，也能了解能否进行一些大的投资。如没有可靠的财务数据做出的决策往往有很大的盲目性，甚至容易做出错误的决策。

二、民营医院财务分析现状

（一）内容空洞老套

我们现在民营医院的财务分析报告内容浮于形式，简单的数据堆积，或者仅有与往年同期对比，没有具体分析，医院的财务分析是一个定性、定量的系统分析工程。合格的财务分析是从适合医院发展方向选择、医院财务战略等方面阐述医院财务分析的过程。否则空洞的财务分析领导看了也索然无味。而且根据这样的数据分析的结果有时也脱离实际，更谈不上有什么价值可言。

（二）领导缺乏重视

民营医院不少领导对财务不懂，所有决策基本都是凭领导自己主观臆断做决定。这是因为作为民营医院的院长大多数是原来的医疗人员，他们主要看重的是医疗业务、医疗安全。对于财务他们只看到业务收入、业务支出，对于别的没什么概念，而财务人员除了机械地记账外，就是整天疲于各种杂事，毫无精力分析财务数据。医院的财务工作涉及医院的各职能部门，医院的财务分析如果没有各职能部门的支持与配合，没有他们提供的资料，那财务分析也就失去了意义，因此需要领导的理解、重视和支持，这也是做好财务分析的组织保证。

（三）数据来源单调

财务数据仅来自报表、账簿等。有时由于财务人员水平有限，或者他们就懒得收集其他数据。这样分析的结果就很局限，不能从整体行业、整个社会进行把握。或者说不能纵向时间分析，现在民营医院的财务分析数据基本上是今去年经较，而有时我们也需要把本单位的历史最好水平的数据拿过来。现在社会是大數据时代，医院的发展与医院本身以及社会环境都密不可分，而我们现在民营医院无论是领导还是财务人员却往往看不到这一点，缺乏对外部环境和管理环境的公平判断，因此财务分析数据的真实可靠性也受到很大的影响。

（四）分析方法单一

财务分析是一个立体工程，必须通过各种方法综合分析。但现在民营医院由于财务人员重视程度不够或是业务水平有限，我们财务分析方法单一，表现在如下两方面，一是财务分析往往只是和往年同期表层的数据对比，没有综合运用趋势分析、比率分析、因素分析等方法进行深层次的剖析。二是财务分析仅有静态财务指标，没有动态指标，没有考虑时间价值、通货膨胀等因素。静态财务指标计算相对简单，对于有些方面就不能很准确，而使用数据动态指标更为合理。只有运用全面综合的方法，我们的 财务分析对也才能使单位领导的经营决策得到有力的数据支撑。

三、完善民营医院财务分析的措施

（一）丰富财务分析内容

我们不仅要注重财务数据表内容，还要看到表外现象。如与同行业的先进指标对比以及社会满意度指标等。比如作为民营医院，我们每年可与做得好的民营医院从多方面对比，取长补短。有可能人家收入比你少，但收入结构比较合理。这些都是我们比较分析的范畴。对于财务数据我们不仅只是做出比较，还需找出漏洞，分析原因，提出有效的改进建议。当我们找出原因后还要寻找与其他业务科室的沟通。如辅助检查收入下降的原因，是仪器的落伍，还是员工工作积极性的下降，这就要与医务科取得联系，共同分析，予以解决。

（二）提高领导的财务分析使用意识以及财务水员的业务水平

第一，报表本身要准确，形式要丰富，而且尽可能地通俗易懂。第二，作为财务人员也要经常与领导交流，让领导知道医院的财务状况，也可通过交流了解财务上面的一些知识。第三，领导从思想上要重视医院财务。要有市场观念，要从传统思想里走出来，用现代管理思维方式来管理。第四，财务人员自身也要不断学习，提高自身的财务素质与业务水平，用新的财务思想来分析财务数据。现在社会日新月异，知识更新也瞬息万变，财务知识也在不断更新。财务人员必须有求知求新意识，有开拓思想。

（三）拓宽财务分析数据来源渠道

传统的财务分析数据是从会计凭证及总账、明细账取得的。随着大数据技术的发展和成熟，为财务精细化管理以及传统财务水平的提高打下良好的基础。因此，我们不仅需要本单位数据，还需要历史数据，标杆医院的财务数据等。而有些财务数据的变化与社会环境有关，如病人的满意度、员工的离岗率等，我们可以采取问卷调查来进行比较测算，得出结论，提出合理化建议。最后，现在医院大多数都上了HIS系统，我们可通过医院管理软件直接取得一些指标志进行分析。因为这些数据是直接从平时医院业务工作中来的，取得这些指标也较方便。

（四）综合运用多种方式进行财务分析

一般情况下，我们对于医院财务分析可运用多种财务分析可从财务分析的具体方法上考虑以及动静态指标进行具体分析。

在财务分析具体方法方面，一是比较分析法，这种方法的目的在于明确医院各种不同财务信息之间的关系和区别，分析结果，可为接下来的工作提供引导作用;二是趋势分析法，趋势分析法的作用在于监测医院财务经营状况及绩效的变化及变化原因，为医院预测工作提供明确方向。三是比率分析法，比率分析法是通过对医院各种经济指标的比率进行计算，从而获得个体差异。

在从动态指标和静态指标考虑方面，通常财务分析指标有资产净利率、流动比率、速动比率、资产负债率、应收账款回收率等指标。但这些都没考虑资金的时间价值。在有些指标我们可考虑其时间价值问题。如投资一个大型仪器。我们不仅只考虑它每个创收多少。我们可计算该资产的投资回收期，或内含报酬率、净现值等。动态指标的计算比较复杂，我们可选择性地使用，因此财务分析如能动静结合，那才能更能準确地为决策者提供数据。

综上，一个好的财务分析既能为单位的发展提供科学的依据，也能体现财务人员的价值。作为财务人员要多多思考，认真学习，与时俱进，也只有这样才能制作高水平的财务分析，为民营医院的发展奉献自己的光和热。

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作者简介：

程敬，海安韩洋医院。