浅谈企业如何实施财务预警分析

孔岩

摘 要 在市场竞争激烈的今天，所有企业都有可能面临各种财务危机现象。本文阐述了财务预警的定义与内容，并论证了企业财务预警分析的必要性，进而探究了企业实施财务预警分析存在的问题，最后指出企业实施财务预警分析的对策与保障措施。

关键词 财务预警 财务分析 管理

一、财务预警的定义与内容

（一）财务预警的定义

财务管理过程则是对企业资金流动情况的管理内容，其是管理过程中非常重要的支持性活动。现阶段，企业所面临的各种危机都是从财务管理环节中不断地衍生出来的。为此，我国企业建立财务预警分析体制有着非常重要的意义。财务预警则是企业依据自身发展目标，分析其现金流动规律，发现现金流动过程中所遇到各种不畅、浪费以及过度滞留等方面的现象，并有效地分析企业资金使用过程中的各种效果，从而及时采用各种预警措施，增强企业抵抗各种风险和危机的能力，提高他们防范财务风险的能力，促使企业财务管理活动更加安全、更加可靠，以实现企业的财务目标。

（二）财务预警分析的内容

企业是不同组织部门共同组成的统一整体。其经营管理过程中，资金是非常重要的一部分。资金运作良好不仅可以促进组织良好运行，还可以对资金运行实行科学的评价和评估，实现不同资金内容有效匹配和协调，促进企业更好地开展财务管理活动。基本上，财务预警分析包括以下几方面的内容：企业财务管理环境预警、企业营销活动财务预警分析、企业生产活动财务预警分析、企业采购供应活动财务预警分析、工程项目和固定资产财务预警分析、企业基础管理活动财务预警分析、企业筹资活动财务预警分析、企业对外投资活动财务预警分析、企业货币资金财务预警分析、企业财务报表预警分析、企业财务组织预警分析、企业财务危机分析。

二、企业财务预警分析的必要性

随着外部环境的不断变化，我国企业所面对的经营环境也开始变化了。他们在经营过程中不仅要面对消费观念不断成熟的消费者，还要面对竞争力不断提升的竞争对手和供应商带来的压力。特别是随着我国加入了世界贸易组织，企业国际化竞争加剧，要在市场中占据一席之地更需要企业树立良好的财务危机和风险管理意识。而企业财务预警分析则是解决这些问题的一条重要途径。目前，我国的多数企业，尤其是那些具有悠久历史的老企业还是无法适应现在市场竞争方式和社会环境的变化。在这样的背景下，企业多数处于被动状态。而我国真正能与世界级别的企业竞争的企业是非常少的，其主要是因为我国的企业多数都是中小型企业，他们不但规模小、资金有限，而且还非常欠缺经营管理经验。同时，随着我国破产法的出现，我国政府每年受理破产方面的案子也是逐年增加，甚至还有一些企业仍在破产的边缘上经营，这使得这类企业领导忙于应对财务危机和风险处理，没有太多时间管理和经营企业。

企业建立完善的财务预警分析机制是非常有必要的，对于企业各种相关利益者来说，他们的财务状态分析情况将会影响企业自身、财务投资者等多个方面的利益。究其原因是，任何一个运营状况良好和发展健康的企业不只需要依靠自身的市场信誉和筹资水平，还需要依靠投资人员对企业投资的信心。为此，越是经营状况良好的企业越是能受到投资人员的青睐。反之，那些深陷财务风险和困境的企业总是会让原有投资人员更加缺乏相应的投资信心。为此，企业需要注重发现其面临的各种财务风险信号、财务危机信息。在财务危机和风险处于萌芽阶段时，企业经营者就应采取各种措施改善经营方式，防止企业出现财务危机。特别是企业的财务管理就是对资金的管理过程，企业发生财务危机则表明财务管理环节出现了问题。因此，企业建立良好的财务预警分析能力是非常必要的。

三、企业实施财务预警分析存在的问题

基本上，企业所面临的各种财务风险、危机都是处于财务筹资、投资以及运营这个三个阶段。这三个阶段都需要企业严格管理自身的财务风险，其对企业发展有着非常重要的意义。因为所有的企业都是处于不断变化的市场竞争环境当中的，企业更加需要认识到财务预警分析的价值，积极地采取一些措施来进行经营管理。但是我国还有很多企业尚未认识到这一点，财务预警分析仍然存在很多问题。企业在实施财务预警分析方面主要存在以下几个问题：一是企业投资人员的财务风险意识不强。他们对企业面临的经营管理中的财务风险关注程度和警惕程度并不高，尚未采取相应的有效措施加以控制和管理。企业没有采用科学、有效、合理的手段对财务内容进行分析，只是简单地采用传统的管理经营方式进行盲目的投资和融资管理。这样不仅会导致资金浪费，还会造成资金亏损的局面。二是企业尚未建立健全财务信息系统。我国多数企业都没有财务信息管理系统。他们没有对财务信息采取有效的风险防范措施，也没有更好地对财务风险进行识别和管理，导致财务预警具有很大的滞后性。三是企业内部管理制度不健全。我国企业由于尚未建立健全合理的内部控制制度，企业内部人员配置非常落后和低下，导致企业职能部门难以有效地行使权力，也无法起到约束的作用，这样将会导致企业的财务信息管理不足，出现财务报告不真实、不客观的现象。

四、企业实施财务预警分析的对策与保障措施

（一）树立正确的财务风险防范意识

企业要想实施有效的财务预警分析首先则是需要建立良好的财务防范风险意识。财务风险防范意识就是需要建立相应的财务预警系统，只有这样才可以确保财务风险防范措施有效实行。为此，企业财务管理人员、会计工作人员以及公司管理层都需要保持一个清醒的头脑和风险管理意识，识别和管理那些潜在的财务风险和危机，主动发现各种财务风险和危机，加以预警和防范。

（二）完善企业财务信息控制制度

企业实施财务预警分析还需要做到完善相应的财务信息制度。有效的财务信息控制制度将有利于保护好企业的各种财产，让财务信息更加可靠和真实。为此，企业需要确保企业内部财务信息控制的财务预警系统，如财务报表以及信息披露方面的制度。企业的财务部门还需要将公司内部的财务预警分析的结论发给相应公司的上层领导，制定更科学、更合理的决策，并采取相应的措施，尽量降低财务风险和财务危机对公司的影响。另外，企业还需加大内部审计力度，增强企业财务会计信息的准确性、真实性以及可靠性。

（三）健全企业内部控制制度

企业还需加强其内部控制制度。其内部控制将会与企业内部财务预警的不同指标和财务统计内容有着直接的关系。因此，我国企业需要从以下几个方面着手考虑：一是清楚地认识到企业内部控制制度对企业发展的作用。二是明确企业内部员工的分工问题，真正明确不同岗位之间存在的区别，理清各种问题的内部联系。三是明确资产管理问题。实际上，资产管理除了要明确相应的职责分工以外，还需要建立企业内部授权的审批内容，对企业资产进行全面的排查和清点，落实企业权责。

（四）建立财务管理的信息化系统

企业需要建立健全相应的财务管理信息化系统。所谓的财务管理信息系统不只要收集、整理、分析以及总结各种财务信息，还要辅助相应的管理层进行决策的系统。企业可以利用财务管理的信息化系统对各种财务指标进行计算，明确各种筹资方式给企业带来的影响，从而帮助企业适当地降低风险，以增加企业的收益。同样，企业利用财务管理的信息化系统可以帮助企业更好地作出决策。企业还可以利用财务管理的信息化系统有效分析不同资产的运行状况，更好地利用资金，防止资金链断裂。

（作者单位为东北制药集团股份有限公司）

参考文献

[1] 许明德.小议公司则务预警系统的构建[J].沿海企业与科技，2010（1）.