大型煤炭集团采掘人员年龄结构分析

2020-08-18 13:20
经济师 2020年8期
关键词:出勤率年龄结构集团公司

●苏 海

一、历年采掘人员结构分析

(一)历年采掘人员人数变化

为分析现阶段集团采掘人员年龄结构,并准确预测未来发展趋势,首先,对近年采掘人员变化情况进行整理研究。为保证分析结果具有客观性、延续性、代表性,本文选取了潞安集团下属10个矿井,对其从2014年年末到2018年年末这5年来的在册人数、采煤人员、掘进人员取数建模分析。

通过对数据的整理分析,可得近5年来10个主体矿井的采掘人员的人数变化如下。

图1近五年集团公司下属10矿采掘人员人数变化图

由图1可以看出,近五年来,集团公司采掘人员人数总体呈下降趋势,总人数由2014年的11252人下降至2018年的9727人,下降幅度达13.56%。其中,采煤人员人数由2014年的5923人下降至2018年的5363人,下降幅度达9.46%,掘进人员由2014年的5329人下降至2018年的4364人,下降比达18.11%。

(二)历年采掘人员增减情况

为了进一步分析近年来采掘人员的变化,本文对2014年至2018年10矿采掘人员增减情况进行分析。

图2近五年集团公司下属10矿采掘人员增减情况

由图2可以看出,近五年来,增加人员数量总体呈减小趋势,从2016年起,每年减少人员人数大于增加人数,采掘人员总人数逐年减少。五年来,增加人数共1227人,减少人数共2752人。

人员增加途径主要包括新分学生、退伍军人和单位补充三种,其中,单位内部补充是最主要的途径,五年共增加581人,占总增加人员的47.4%,新分学生和退伍军人等外部补充五年合计增加646人,占总增加人数的52.6%;人员减少途径主要包括调出单位、内部调动和自然减员三种,其中,因个人原因(调出单位和内部调动)减员是人数减少的最主要途径,五年共减少2226人,占总减少人数的80.9%,自然减员五年合计526人,占总减少人数的19.1%。

(三)历年采掘人员占比变化

采掘人员占全矿人员比例在各矿均呈下降趋势,各矿人员比例失调,局部缺员情况逐渐加剧,这也是目前该集团,乃至整个煤炭企业面临的一大难题。

二、采掘人员结构现状

(一)采掘人员年龄结构

图3 2018年集团公司下属10矿采掘人员各年龄段所占比例

通过对2018年底集团公司10矿采掘人员基础数据进行分析,在各矿中30~40岁的中青年职工为采掘人员主体。2018年10月底10矿采掘人员总人数为9727人,其中,30岁以下青年员工有2363人,占总人数的24%;30~40岁的中青年员工有4436人,占总人数的46%;40~50岁的中老年员工有2275人,占总人数的23%;50岁以上员工有653人,占总人数的7%。

(二)采掘人员出勤情况

通过对2018年底在册人员出勤进行汇总分析,得到采掘人员出勤情况如图4和图5所示。

图4 2018年采掘人员出勤分析

图5 2018年采掘人员各年龄段出勤分析

集团公司下属10矿的采掘人员中,骨干员工占总人数的12%,一般员工所占比例最大,占总人数的63%。

对30岁以下的员工,一般员工和骨干员工仅占总人数的65%,但随着年龄增大,由于家庭负担和职业观念的不同,其出勤情况得到改善,一般员工所占比例明显增大,对于50岁以上的员工,一般员工和骨干员工占总人数的89%。综上所述,集团公司下属10矿中,花班、长旷等出勤不正常的人员占比过高,尤其是对于40岁以下的青壮年,出勤不正常人员达总人数的30%以上,这对集团未来的发展带来极大的隐患。

三、存在的问题与建议

(一)目前存在的问题

根据本文的研究,可以发现现阶段集团采掘人员存在以下问题:

1.采掘人员缺员逐年加剧。一方面,人员补充不足,尤其2015年后,每年由外部补充的人员只有200余人;另一方面,人员减少明显加大,在2015年后,每年减少人员数量均超过增加人员数量。

2.采掘人员老龄化现象严重。截止2018年底,40岁以上人员总人数的30%,但随着时间的推移,新增人员逐年减少,老龄化现象将逐步加剧。

3.采掘人员出勤率过低。截止2018年底,花班人员和长旷人员占总人数的25%,尤其是对于40岁以下的青壮年员工,出勤率进一步降低,出勤不正常人员的比例达到30%以上。

(二)改革建议

以上问题是目前困扰集团公司乃至整个煤炭行业的难点问题,为解决这三个问题,结合集团公司实际情况,本文共提出以下三条建议:

1.加强薪酬分配倾斜。继续深化薪酬制度改革,推动差异化薪酬分配制度,井下一线、井下辅助及地面生产员工收入比例应力争达到3∶2∶1,发挥工资的导向作用,促使内部人员向井下一线采掘队组流动。

2.合理增加新鲜血液。考虑到目前采掘一线队组的缺员情况,集团应有计划、有步骤地向采掘队组补充新鲜血液,替换年龄偏大、出勤率低的一线员工。

3.加快智能化矿山建设进程,提高井下生产的智能化程度,提高煤矿生产效率,减少井下用工数量,以满足正常的生产需求。

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