浅析建筑工程项目成本控制方案

刘宇

摘 要： 随着社会经济的不断的发展，现代建筑业也有着长足的长进，但随着现代建筑业行业的整体竞争加剧，相关企业为不断强化企业在激烈竞争环境中的生存能力，长期探索在降本增效方面的解决方案，通过选择不同的成本控制方式，针对企业实际展开成本控制方案，为建筑企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。

关键词： 建筑工程;成本控制;体系优化

引 言

伴随着我国社会经济的快速发展，我国的城市化进程也在不断加速，目前我国多数城市的城市建设已经越来越为成熟，相关产业链的竞争也在不断的优化，产业链上相关企业的竞争也越显激烈。与此同时，随着我国国民整体素质的提升以及城市管理者的对于城市规划能力的强化，使得对于建设工程项目的要求也越来越高。

1 建筑工程项目前期成本控制方式分析

建筑工程项目成本管理是建筑企业长期运营以及生存的必经之路。只有建筑企业通过不断健全并优化自身的成本管理制度，使其更加科学合理化，在建筑工程项目实际实施全过程中，不仅为建筑工程节省成本支出，而且能够有效保障建筑工程项目的质量和效率。由于建筑行业相对于其他工程项目，具有项目实施周期普遍较长，施工的工序繁杂，涉及的相关物资、人员众多，各种异常的风险成本高等特殊性，针对建筑工程项目的成本控制方式选择，需要在保证整体建筑工程项目建设质量和工期的大背景下，需要对项目开展过程中的各个环节进行精细化管控，保证建筑企业大的整体收益。

首先，在建筑工程项目决策阶段通过合理规划工具保证整体建筑工程项目的投入产出比。决策阶段是建筑工程项目开展成本控制的第一步，直接关系到整个建筑工程项目投资的盈利能力及资金回流速度。这阶段建筑工程项目成本构成的相关因素主要建筑工程项目选址对投资成本和投资收益存在影响。这对规避建筑工程项目选址不当而产生的多米诺骨牌效应、给后续的经济效益带来连锁反应有着极为重要的作用，同时建筑工程项目施工方案也影响着工程成本及投资收益。因而，在前期方案设计时，需要企业准确明确建筑工程项目的定位。

其次，在建筑工程项目初期设计阶段需要合理的规划整体施工方案保证建筑工程项目的可实施性。相关建筑企业需要针对项目选址进行平面优化，对相关道路、建筑功能分区及园林绿化面积进行合理的规划，使得土地使用效率和土地成本得到更大的利用。同时在建筑工程项目的设计概算阶段，通过精细化相关成本，进行成本分解审核，依据建筑工程项目合同内容对项目资金收支情况进行分析保证建筑工程项目资金的支出控制制度。

此外，建筑企业在建筑工程项目通过完善的成本控制制度或工具，能够在与其他建筑企业在竞标中就获得先期的报价优势。建筑工程项目管理人员结合当前存在的现代化信息技术对经营管理机制进行相应的调整和优化，同时制定合理、规范的经营管理流程能够使得建筑企业后续的工作开展成本更低，组织工作也更为流畅。

2 建筑工程项目施工阶段成本控制方式分析

一方面在建筑工程项目的原材料采购阶段应按照合同要求保质保量的采购。建筑工程项目管理人员应当在初期规划的基础上，根据市场的当前行情，对建筑工程项目中的混凝土含量、项目含钢量等指标都需要作为重要指标进行设计优化，以保证建筑经济性与技术性的统一。同样，对于建筑工程项目施工阶段所需要的物資设备和施工流程开展经济化论证。

另一方面，建筑企业应当强化建筑工程项目中施工方案的审核工作，对建筑工程项目施工团队、建筑工程项目财务会计人员以及建筑工程项目质检部门等部门进行交叉审核，保证审核工作的全面性。对出现在建筑工程项目施工过程中发生的不合理的问题，应根据项目实际进行积极的处理，保证建筑工程项目整体的顺利实施。当然，对采购阶段的控制应当也结合本部分进行一个更为系统化的管控，通过严格规范采购环节，要求材料采购人员要严格遵循采购方案和采购预算开展物资采购，严格保证原材料质量和性能，通过对相关的优质供应商进行长期的战略合作，保证整体运营成本的降低，在建筑工程项目的有采购工作中需要建立严格的请购审批流程，这样既可以避免盲目采购或重复采购所造成的资金浪费，同时又可以对采购环节所产生的各项票据进行有效管理，避免采购舞弊现象;

此外，在建筑工程项目完工验收阶段严格按照合同执行验收流程。建筑企业的严格自我约束是保证项目顺利完成的最核心方式，建筑行业是一个在乎长期商誉积累的行业，自我行业规则约束的执行力直接影响着建筑企业在后续发展中的运营成本，是一项长期的效能措施。具体的做法包括：先对比施工图纸对工程竣工报告进行核查，保证建筑成品与图纸规划的完全一致性，检查工程建设过程中是否有遗漏环节，且工程质量的检测是否合格等。如果发现质量不合格或存在预留整改部分，则不能进入工程结算阶段;在根据相关的建筑工程项目合同条款内容核实工程项目是否符合质量标准、是否按约定工期完成整体项目、所采用的结算方式是否合规以及是否存在违约现象等，尤其要注意工程结算环节的计价方式、结算价格浮动情况等内容;还有对施工量进行审核，避免结算上报存在数据虚报等现象，以合同约定的方式和计价办法开展工程量结算。

3 结语

当前在市场经济协调下，我国建筑企业的整体利润率逐渐趋于合理，建筑企业若希望能够得到进一步的发展，其对于内部的成本则愈显重要，对于建构全面完善的管理体系，基于建筑项目全过程的成本控制越来约为建筑企业管理者所重视。在建筑工程项目过程中，若建筑企业各部门以及工作人员的职责职权都能够明确的自身的规划分配，对自身的工作责任及权利有明确的认知，同时强化建筑工程项目经营过程中出现问题及时发现并采取措施有效解决途径则能不断完善建筑工程项目成本管控工作。

参考文献

[1] 唐正娟. 浅析建筑土木工程项目成本控制方案[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2019（1）.

[2] 林福利. 建筑土木工程项目成本控制方案研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（027）：2605.