发挥政治优势助推和谐发展

魏书伟

【摘要】围绕安全生产，生产经营开展工作，把准职工思想脉搏，强化形势任务教育，实施员工关爱行动，努力减缓员工思想波动，确保了职工队伍整体稳定。

【关键词】教育引导  政策解读  考核激励  人文关怀

一、强化思想引领，提升队伍合力

（1）加强形势任务教育。利用中心组学习、班前会、专题党课、座谈交流会以及QQ、微信等形式，组织党员干部职工学习领会上级文件精神。

（2）加强职工思想教育。我区坚持从“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”为抓手，分批组织职工到中原油田发现井开展活动，接受石油石化优良传统教育。进一步弘扬石油石化优良传统，积极践行社会主义核心价值观，强化干一行爱一行的“爱岗敬业意识”，在我厂降本增效、扭亏脱困中发挥积极作用，为全区完成全年目标任务助力加油。

（3）认真开展“转勇创”大讨论。按照厂党委开展“转观念、勇担当、创一流”专题讨论实施方案，我区结合工作实际，制定我区“转、勇、创”方案，并认真开展讨论活动，引导干部职工认清形势、统一思想。

（4）做好宣傳引领工作。全年在二厂网站上投稿102篇，厂刊物《从头越》积极投稿68篇。《中原石油报》发稿21篇，配合中原电视台拍摄新闻17次。及时把本区的好人好事和上产事迹宣传出去，大大鼓舞了员工的工作热情。

二、加强组织建设，夯实党建基础

（1）创建“全面进步示范”党支部，发挥堡垒作用。全年以来，采油管理四区党总支严格按照厂党委《濮城采油厂领导班子成员所在党支部联系党支部“双示范”创建实施方案》统一部署和要求，召开了班子会、中心组学习、支部书记和采油一班党员座谈会，认真传达学习文件及通知精神，切实全面落实从严治党向基层延伸，进一步夯实基层党支部可持续发展的根基，结合采油一班工作特点，重点围绕 “五个全面进步”开展党建工作，扎实推进党支部标准化规范化建设，发挥好基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助推采油管理四区健康持续发展。

（2）开展技术人员应聘工作。根据濮城工单组织〔2019〕9号文件。按照“人在事上练，刀在石上磨”，对技术职位竞聘坚持德才兼备、以德为先，注重能力、突出业绩，公开、平等、竞争、择优等原则。5月14日对区技术员进行岗位竞聘，进一步加强技术队伍管理，优化专业技术队伍结构，激发技术人才创新创效活力。

三、加强廉洁建设，强化廉洁从业

（1）参与网络答题，掌握知识多元化。一是根据厂纪检部门安排，组织全区党员积极开展《党纪党规在我心、清风正气伴我行》电脑和微信答题活动，全区50名党员全部参与答题，参与率达到100%，起到较好的效果。二是组织全区干部职工积极开展第二期《职工处分规定》手机微信答题活动，全区143人有139人参与了答题（另外几人用的是老年机），参与率达到97%以上，另有三人（王惠林 冯永英 许洪岭）在答题抽奖活动中荣获奖品，极大地鼓舞了员工们今后踊跃参与类似活动的信心。

（2）开展警示教育，提高了廉洁从业。一是按照厂纪检监察科《关于做好2019年廉洁谈话工作的通知》要求，区纪检干事及时做好协调沟通工作，督导各级干部按要求开展廉洁谈话，并将相关资料和图片及时反馈到厂纪检监察科。二是对厂纪检转发的《关于4起违反中央八项规定精神典型问题的通报》进行层层传达学习，并以4起典型案例为反面教材，开展以案促教、以案促改警示教育活动。

四、发挥群团优势，强化人本管理

（1）开展“走基层、访万家”活动。按照厂“走基层、访万家”活动安排，领取了慰问品，制定了慰问计划及相关承包人，统一印制了“民情档案”等相关工作，全年结合法定节假日走访慰问92多户，探望因病住院职工6人。

（2）做好防暑降温工作。进入夏季生产以来，我区持续开展“每日清凉快递”活动，早8点前将提前熬制好的绿豆汤放置制定位置，以备当天上班的职工灌装饮用。其次对特殊情况的作业施工，区领导及时的把西瓜、冰块、绿豆汤和防暑降温药品送到施工现场，鼓舞士气，为生产助力。

（3）积极参与计生活动。今年5月29日是中国计生协成立39周年纪念日，也是计生协第21个“会员活动日”，围绕“共奋进建新功，喜庆新中国成立70周年”这一主题，四区自制手抄报宣传板报1～2块，板报题材为计生政策法规、婚育新风、优生优育、避孕节育、亲子早教、生殖健康保健、家庭发展指导、家庭幸福等方面的内容。采油管理四区参展的2块手抄报，分别获得二等奖和三等奖。另外充分利用5.29活动契机，分发爱心读书卡39张，慰问外闯市场困难家庭冯永英，给其送去慰问品，倾听困难家庭的需求。

五、强化稳定工作，营造和谐氛围

（1）做好特殊人群的摸底调查。针对长期不在岗脱离组织视线的人员、有各种矛盾纠纷的人员、符合三类特殊人群（因公因伤因病造成家庭困难的、涉黄赌毒有违法违纪前科的、有心脑血管等疾病的）的人员，开展一次认真的排查，摸清实际情况，采取必要的工作措施，及时化解矛盾，确保把问题解决在支部、消化在区里。

（2）加大承包考核。加大敏感时期的考核问责力度，对因工作不负责任，出现到厂、局及以上机关上访和集体上访的，严肃追究承包区领导和支部书记的相关责任。

（3）做好全面安全管理工作。我区统筹兼顾，合理协调处理好安全与生产经营，安全与节日生活的关系，狠抓安全不放松。加强干部值班，搞好各种安全隐患自查自纠，精细开展现场安全监督管理，确保生产安全;加强车辆管理和全员交通安全教育，确保全区各种车辆交通安全和职工出行安全;加强家庭安全教育，帮助职工家属提高用火、用气、用电等活动中的安全意识，确保消防和人身财产安全。

（4）做好每月绩效工资发放中的稳定工作。每月区召开了绩效工资考核会，区领导、各路负责人、职工代表等人员参加，将每项考核情况进行通报，会议对各路考核情况进行讨论审定，后期对全区员工工资进行了公示，做到公平公正公开，确保稳定。

（5）加强劳动纪律和8小时之外管理。对请销假审批权限及办理程序，严格执行区制定的请销假制度。班组长请假半天以上3天以内的，须经经理或书记同意后方可外出;请假3天以上的，按病事假办理厂级书面请假手续。普通员工请假1-3天的，须由所在班组组长、主管副经理、经理同意后方能外出;请假3天以上的，按病事假办理厂级书面请假手续。并对职工下班居住分散广，协解人员、职工8小时以外的活动动加强管理。制定《协解人员承包方案》和《重点人员管理方案》，对员工及八小时以外行为进行了约束。各级承包人经常对结对人员进行联系，及时掌握动向，发现不安定因素，立即采取措施。