试论成本管理观念更新及成本控制新思路

王洁

摘要：随着我国经济社会的不断发展，各类企业在市场中的竞争也愈发激烈，企业若想在激烈的市场竞争中得以生存并得到长远的发展，就必须要不断降低其成本，这便涉及成本管理的问题，因此成本管理观念的更新以及如何更好地进行成本控制，受到了越来越多企业的重视。成本管理如何发挥作用以及成本控制的新思路，也引发了热议。

关键词：成本管理;观念更新;成本控制;新思路

引言

随着我国社会主义市场经济的不断发展，在激烈的市场竞争中，企业逐渐意识到成本管理对于企业发展和企业管理的重要性，越来越多的企业开始转变成本管理观念，尝试通过各种各样的与成本管理相关的活动来管理企业成本，并希望通过这种方式让企业获得更大的收益。现如今，企业在进行企业管理的过程中应当树立什么样的成本管理观念来支配企业的活动，促使企业在激烈的市场竞争中能够占据优势地位，已经成为所有需要参与市场竞争的企业都面临的一个重大难题。当然为了使得企业能够得以在激烈的市场竞争中得到持久稳定的发展，企业除了需要注重成本管理观念的更新以外，也需要注重以新的思路进行成本控制。

一、现阶段成本管理观念的局限性

（一）成本管理中强调成本降低而忽略了成本优化

据调查，现如今在大部分企業的成本管理中还大量存在以追求成本的不断降低，而不注重成本优化作为其工作理念，以及对于成本预算的管理流于形式的现象，这对一个企业的长远发展来说是非常不利的。因为，若想从根源上增强企业在市场上的竞争力，企业对于其成本的控制就不能只注重控制的“量”，更需要注重成本控制的“质”。并且，片面强调降低成本而忽略成本优化，很容易使得企业在进行成本预算规划的过程中，不能很好地根据企业的实际情况进行规划，进而不能实现对各项预算成本进行良好的控制以及不能使资源得到最大限度的有效利用，造成企业资源的浪费，使得企业极有可能陷入亏损的情景之中。因此，如何改变现阶段企业在成本管理中强调成本降低而忽略成本优化的问题，也是需要积极进行探讨和解决的难题。

（二）过于强调成本控制管理方法本身而忽视了其实用性

企业在成本管理控制的过程中也存在着过于强调成本控制管理的方法而忽略成本管理控制本身的实用性的问题。首先，虽然目前有相当一部分的企业已经开始注重成本的管理控制工作，也编制了其企业的成本管理控制方案，但由于参与编制企业的成本管理控制方案的人员大都为一些财务人员，他们在编制方案的过程中，大都只注重以科学的成本控制管理方法来编制方案，而对成本管理控制的方案是否符合企业的实际情况，对于企业而言是否具有较强的实用性，并未进行全面考量。其次，即使有些企业编制了较为合适的成本管理控制计划，但在实际执行的过程中，由于企业对此不够重视、相关部门制定的成本管理计划缺乏实际可操作性等原因，使得编制的成本控制管理计划也未能实际发挥作用，未对企业的持久稳定发展提供实质帮助。

（三）成本管控过多强调直接成本和绝对成本，忽略了间接成本与相对成本

据调查研究，企业在进行成本管理控制的过程中，还大量存在着只强调以与企业的生产经营息息相关的原材料、负责生产的工作的工人工资等直接成本作为其成本管理控制的出发点，而忽视在生产过程中因设备损耗、房屋折旧、负责管理等起辅助作用的工人工资等间接成本共同作为成本管理控制的基础的现象，即大部分企业现阶段在进行成本管理控制的过程中，还大量存在着仅以一种物品被生产出来所必须的基础成本作为企业进行成本管理控制的基础，而完全忽略设备折旧等也属于成本范畴的相对成本的现象，这对企业的长远发展是非常不利的。

（四）尚未建立全面成本管理的观念

成本是企业价值的“负向”因素，也是企业实现利润的关键把控要素。除了通过业务部门对于成本进行总体把控外，财务部门还要通盘考虑成本费用管理，即树立“全成本”的概念，通过有效的财务管理节约成本与费用来达到价值提升的效果。当前，部分企业管控成本仅仅着眼于直接成本或者生产成本，却忽略了成本之外的费用、营业外支出等相关导致企业价值减少的因素，全面成本管理的观念尚未形成，使得企业的非生产费用高，直接导致了利润降低。

二、成本管理观念的更新及成本控制新思路的发展建议

（一）重塑成本管理理念，树立成本最优化的思路

如前所述，企业在进行成本管理以及成本控制的过程中，还大量存在着管理控制观念比较落后，不符合实际需要，从而对其企业的长远发展形成阻碍的现象，因此笔者认为企业应当自上而下地对其成本管理的理念进行重塑，在企业内部成本管理过程中，形成不仅要注重成本降低的限度而且还要注重企业成本控制的“质”的理念，即企业应当要对其成本管理的观念进行重塑，对成本控制树立最优化控制的新的发展思路。为了实现这一目标，企业在进行成本管理控制的过程中，就要注重及时性。如企业在编制生产经营所需要用到的精细化成本管理预算计划的过程中，要做到尽可能以零基预算为主，并辅以其他科学合理的预算管理方法，来进行计划的编制管理。并且在企业内部还要成立专门的成本管理控制委员会，由其来对企业的成本管理控制方案进行统一的发放部署以及由其对各个部门对方案的执行情况进行监督检查，约束各个部门能够严格按照预定的成本管理控制方案进行工作。再者，还需要各个下级部门在执行方案的过程中遇到的问题及时进行接受处理，对经审查确实存在问题的方案及时进行调整，从而使得整个企业的成本管理控制一直处于一种适合企业实际生产经营情况的最优状态。然后，企业在对成本进行管理控制的过程中，还应当要注重从系统管理的角度出发进行管理，如在制造型企业中，其对于成本的管理就不能仅仅局限于只注重与产品的生产过程相关的成本，还应当要延伸到整个产品生产前的市场对该产品的需求调研以及产品的售后服务等环节进行综合考量，重视对属于成本管理范畴的各种问题乃至管理决策的研究分析，唯有此才能保证企业能够做出最优化的决策，进而为企业能够获得最大的经济利益奠定基础。

（二）改进企业的成本控制方法，提高实用性

根据前文可知，企业在进行成本控制的过程中，过多地强调直接成本和直接成本，而忽略间接成本和相对成本的做法，使得企业的成本控制方法并不科学，实用性也非常有限，对企业的长远可持续发展也具有不利影响，因此笔者认为企业应当对其现有的成本控制进行符合实际的改进，进而提高其成本控制方法的实用性。为了实现这一目标，笔者认为企业首先应当要根据其企业的实际情况来编制适合其企业生产经营活动以及成本使用情况的成本控制计划，并且还要使该计划完全符合企业对预算编制管理的要求，从而提升其成本控制计划的可执行性，即实用性。其次，企业应当通过各种途径和手段加强各个部门之间的沟通，促使部门之间能够相互理解和配合，进而提升各个部门之间配合的默契程度，促进其成本控制方法朝着有利于企业长远发展的角度改进。再者，企業也要注重向成本管理控制实施的较好的企业学习经验，注重对自我在成本管理控制中遇到的问题的反省，从而真正实现对其企业成本控制方法的改进，乃至提高其成本管理控制方法的实用性。

（三）加强对间接成本与相对成本的控制

间接成本是与直接成本相对的概念，是指不能直接予以具象化但却与生产产品相关的生产耗费，相对成本是指在生产产品的过程中不直接作用于产品但与产品的生产息息相关的各项成本，如设备的损耗等。毫无疑问，企业若想得到长远稳定的发展，就不能只注重对绝对成本的控制而忽视对相对成本和间接成本的控制。因为，随着时代的发展，作为产品使用者的相对方的需求日益变得层次化和精细化，若还是采取原来的粗放式的管理方法势必不适应企业现在的发展需求，因此，企业必须改变其管理控制的思路，不仅要注重加强对绝对成本的控制，还要注重对相对成本和间接成本的控制。对此，笔者认为，企业可以对互联网技术的发展所带来的大数据时代的优势予以充分利用，利用大数据所具有的直观性、反映的准确快捷性来对企业的各项成本进行分析、管理，从而使得企业在制定相关成本控制管理方案时，可以更好地实现对绝对成本、相对成本以及间接成本的控制。

（四）树立并实施全面成本管理的观念与方法

一是要树立成本的全面观。即在成本管控的角度上，将一切导致企业经济利益降低的要素都视为成本的管控对象，使得成本管控真正做到“全面”，防止传统成本角度下的“跑冒滴漏”。二是实施全面成本的管理方法。一方面，对于生产性成本和非生产性成本（主要是间接费用与营业外支出、财务成本等）也要高度重视，使得生产性成本和非生产性成本在企业的成本构成中形成合理的比例结构，形成适应于企业运行模式的成本管理生态。另一方面，运用现代化的管理工具，如全面预算、成本（费用）定额、作业成本法等方式，对成本进行精细化管控，尽量消除非增值作业，加大对增值作业的投入，使有限的成本投入到“刀刃”上，全面提升成本投入的产出。三是成本管理人员要结合企业的经营特点，将企业独特的优势发挥出来，针对发现的企业成本与费用管理中存在问题进行切实解决，强化各责任中心的成本考核，将劣势转化为企业发展的优势。要切实提高管理人员的专业水平，推动企业建立属于自身发展特点的成本经营管理模式。

结语

经济社会的进步发展，对企业的成本管理和成本控制提出了新的要求，现代化的企业若想得到良好的发展运行，就必须要根据企业的实际情况更新其成本管理的理念以及成本控制的新思路，全面实施新的成本管控方法，强调成本投入的产出效益，唯有此才能有助于从整体上提升企业的综合竞争力。

参考文献：

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