加强基层文化建设 助推采油管理升级

【摘要】大庆精神为核心内容的优秀石油企业文化，是中国石油工业的瑰宝，是中华民族文化的重要组成部分，集团公司“爱我中华、振兴石化，为美好生活加油”和油田“创业创新创效、建设和谐油田”的企业文化理念，大力落实濮城采油厂以安全、质量、廉洁和井站（班组）为主要内容的采油特色文化，宣传快乐工作、健康生活、享受学习。采油管理三区积极培育“精细注采管理、多采效益油气”为核心的“精细”文化。用“精细”文化理念引领发展行动，努力打造具有自身特色的品牌采油区。

【关键词】特色文化;精细;培养;探索

濮城采油厂采油管理三区组建于2015年7月，目前全区用工总量243人，共有油水井849口，日产原油251吨，日产天然气7.9万方。下设4个采油班，现有计量站33座、增注站3座。

近年来，认真宣贯集团公司“爱我中华、振兴石化，为美好生活加油”和油田“创业创新创效、建设和谐油田”的企业文化理念，大力落实濮城采油厂以安全、质量、廉洁和井站（班组）为主要内容的“3+1”采油特色文化，采油管理三区积极培育“精细注采管理、多采效益油气”为核心的“精细”文化。

面对油公司新机制，我们先后规范了精细文化制度、提炼了精细文化理念、选树了爱岗敬业典型，通过培养“精细”文化凝聚力量、体现温馨，引导员工以精细的工作态度、精湛的个人技艺、精美的工作质量，实现人力资源的合理配置及有效发挥，使我们职工端正心态，培养严细实作风，加强自身修养，忠诚采油事业，坚定必胜信心，锤炼钢铁意志，通过“精益求精、细致入微”的精细文化去践行“爱岗敬業、开采希望”的职业价值观，全力打造采油管理三区金牌团队。

一、企业文化建设的重要性

（一）引导职工的思想

1.充分发挥组织的引领。结合采油区新体制建设和机构设置状况，区党总支及时把“党支部建在班组，党小组建在井站”，成立了5个党支部，3个党小组，18个责任岗，实行党员干部承包责任区，普通党员争创示范岗。.

2.强化形势任务的引领。濮城采油厂提倡油增气升降本，整体扭亏为赢目标口号，区党总支充分发挥思想政治工作优势，以教育引导职工思想，以制度规范职工行为，强化形势任务教育，把困难形势讲清，把生存压力讲明，把发展责任讲透，增强员工的紧迫感。

3.重视典型的引领。我们先后树立了练就精湛专业技能的技术员-王月秀;不放过每个细节的采油工-张卫民;做一个有理想的高级技师-王振方。

（二）规范职工的行为

1.强化管理制度。先后制定完善了《管理岗位人员责任追究办法》、《员工职业及日常行为管理考核办法》、等规章制度，并提交区职工代表大会讨论、表决后实施，通过严抓制度落实，进一步规范员工从业行为，强化队伍管理。

2.梳理业务流程。为适应油公司体制建设的新要求，围绕采油管理、生产组织、安全环保及经营效益四个方面的系统工作，区在广泛征集区机关、基层各班组意见的同时，通过梳理、修订，优化各项业务流程，有效推进了各项工作的顺利开展。

3.落实责任制。先后完善了“岗位专责制、健康安全环保生产制、设备维修保养制、质量负责制、交接班制、班组成本核算制、巡回检查制、岗位练兵制、文明清洁生产制、思想政治工作制、油水井分析制”等十一大制度，明确了员工岗位职责和工作标准，并在此基础上，建立了基层班组《员工管理手册》，推动了岗位责任管理规范化、标准化。

（三）凝聚职工的斗志

1.营造争先的氛围。区结合自身实际，制定完善了《采油管理三区“三基”工作提升方案》，建立纵向上责任清晰、运行规范、执行顺畅、一级抓一级、层层抓落实，横向上分工明确、相互配合、协同推进、齐抓共管的“三基”工作格局。

2.发挥党员作用平台。结合党支部的实际，区共有83名党员，占职工总数的1/4，在“示范岗创建”活动中，每名党员带上牌子、举起旗帜，形成战斗力，积极开展党员承包活动，目前50口1.2吨以上的油井，承包给业务熟练的50名党员，并在设备上挂上所承包党员的名字。

3.为职工搭建提升平台。以“实操训练、师带徒、

业务竞赛、应急演练、仿真训练和在线练习”等“六项培训”为主要措施，突出抓好HSSE操作规程、应急处置方面的技能训练，切实把培训工作下移到基层，落实到班组和个人，提升培训实效。

二、企业文化与生产经营共融途径

（一）力争细微与产量预测共融。

每天下午生产会及晚上的产量分析会，区技术信息室和采油班通过白天对产量影响的所有因素进行详细了解后（包括生产上的影响，动态上的影响和作业上的影响以及系统上的影响），对第二天的进油情况进行预测。若预测的产量和实际的进油对比差距超过1.5吨，预测人要在大会上说明详细的原因。

（二）精细入微与全员降递减共融。

全区落实“横向到边、纵向到底”的成本目标管理制度，成立降递减项目组，并提出“每一滴油都是承诺、每一方水都是责任、每一块棉纱都是成本、每一度电都是效益”经营方式，针对我区电费、作业费、厂内部注水费所占完全成本比例大，一年来经过三线四区五法评价后，通过外委施工项目自干，节约增效120余万元。

（三）精湛技能与创新创效共融

区党总支把组织党员立项攻关、群众创新创效作为提素质的带动点，首先成立了由区党总支书记担任秘书长的创新创效协会，制定了《立项攻关创新创效管理办法》，从“小”入手，广泛开展“五小”技术创新竞赛活动，以小改小革创造大效益。.

（四）安全实效与HSSE管理共融

区配强配齐安全管理人员（专职安全工程师1名和4名安全员）。制定完善了《HSSE管理考核办法》，强化了安全检查、隐患整改和安全考核。进一步提高员工安全意识，先后开展“员工安全宣誓”“安全零距离亲情寄语”、“安全文明示范岗”、“佩戴安全监督”黄袖标等活动，发布安全倡议书，激励员工心系安全、我要安全，营造了员工家属互动守安全、全员参与保安全的文化氛围。

三、结束语

“精细”文化，不断成长起来、成熟起来，它作用力和影响力也越来越大，先后获得了80多项荣誉，文化教育引导职工的思想，规范职工的行为，凝聚职工的意志，形成了职工队伍稳定的和谐链条，并且全区职工收入在全厂名列前茅，不仅促进了管理水平提升，促使单位见到了实效，职工见到了实惠，而且有效预防了稳定事件，助推了和谐发展。

作者简介：

张灿元，男，本科，政工师，中原油田濮城采油厂采油管理三区党群办公室。