事业单位薪酬激励机制的探索与研究

曹亚琼

【摘要】现阶段事业单位改革的主要难点就是自身的利益，这也是很多事业单位长期存在的问题，要想有效解决此问题，需要在薪酬管理和薪酬激励制度上进行相应的调整。对于人力资源管理工作来说，主要包括岗位管理、绩效管理以及薪酬管理，三者之间的联系是极为密切的，其中薪酬管理是影响人力资源管理工作有效性的关键因素，由此可见薪酬管理在人力资源管理中的重要性。

【关键词】事业单位  薪酬激励  探索

引言

近年来，我国事业单位人事制度进行了深入而彻底的改革，对事业单位的整体发展起到了很大程度的促进作用。但受薪酬制度不科学的影响，导致事业单位职工的积极性大打折扣，无法充分发挥薪酬制度的激励作用，难以适应如今的时代。针对这种情况，事业单位就需要结合人事制度改革要求，配套改革薪酬制度，构建其完善的薪酬激励机制，推动事业单位的健康发展。

1、企业构建薪酬激励机制的意义分析

1.1有助于员工认识自身价值。薪酬激励机制的构建，通过将全体职工的工作状况及表现和薪资待遇相挂钩，不仅能够量化职工的工作能力和表现，结合员工的实际工作能力进行薪酬奖励，能够促使员工充分的认识自身的价值，以便于改正自身在工作中存在的不足。

1.2有助于营造激烈的工作竞争氛围。企业构建完善的人资薪酬激励机制，对于企业职工潜能的激发能够起到良好的促进作用，同时在企业范围内也能够形成良好的良性竞争氛围，促进企业经济效益的提升。薪酬激励机制的构建对于企业激烈浓厚工作竞争氛围的营造是非常有利的。

1.3提高员工能力。企业在人力资源管理的过程当中通过构建薪酬激励机制，能够充分激发出全体职工的工作积极性主动性，促使其更加积极地参与到接下来的各项工作当中，通过构建薪酬激励机制并落实到实际工作当中，员工要想获得更高的薪酬待遇，就必须要提升自身的专业水平。才能对企业职工的综合能力的提升能够起到良好的促进作用。

2、事业单位现阶段薪酬制度存在的问题

2.1利益动力缺乏。目前，我国主要结合国民经济发展状况与财政状况，来调整事业单位的工资增长水平。这样事业单位职工的薪酬就不会受到个人技能、日常表现等因素的影响，降低了职工的工作积极性，难以有效提升事业单位的整体服务质量和社会信誉。

2.2事业单位自主分配权力缺乏。因为事业单位的工资标准是由国家统一制定的，主要受国民经济、财政状况等因素的影响。工资制度、工资政策的集中和统一，导致平均分配现象广泛存在。事业单位虽然是独立的，但薪酬分配却无法自主施行，这样单位内部的分配制度就无法得到合理的调整和完善。

2.3无法有效调节人才资源的配置。社会主义市场经济体制的完善，价值规律、人才供求规律决定着人力资源的配置。事业单位要想吸引到更多的人才，留下现有的人才，在薪酬分配制度制定过程中，需要将人才价值等因素充分纳入考虑范围，这样劳动者的需求方可以得到满足，充分实现其自身价值。

2.4宏观调控、约束力缺乏。现阶段，难以有效调控事业单位工资的总额管理，工资计划、基金管理的作用得不到有效发挥。且监督制约机制缺乏，没有充分开展审计监督、税收约束等工作，导致正常的工资分配秩序得不到实现。

2.5工资管理不符合人员管理需求。现阶段，我国深入改革了事业单位人事制度，让事业单位过去行政级别形势逐步被人才聘用制度、岗位管理制度所取代。用人机制的创新，要求对薪酬分配激励机制进行配套的革新与完善。

3、给予存在的问题事业单位的激励机制设计

3.1重视考核指标的优化。事业单位具有着一定的服务性质，许多事业单位对于专业性人才的招聘过程中要求其专业知识达到较高的水平。在人性化管理上没能起到激励的效果，反而引起了反作用。在进行优化考核指标过程中可以把服务当地的社会经济文化发展考虑在内。

3.2重视薪酬激励结构的完善。事业单位虽然是由许多的部门以及职工进行组成，面向的是社会了公益服务类的事业，对于职工而言虽然服务于社会但是也深处于社会当中，对于薪酬的问题也为最为重视的。

3.3重视以人为本的管理思想，加强激励机制设计对人性化的管理应用。事业单位的良好发展离不开群众的基础以及职工的共同努力，所以以人为本的思想管理在激励机制中应用既是事业单位的需求，同时也是职工的需求。

4、完善事业单位薪酬激励的有效对策

4.1建立适合不同群体的多元化分配机制。

4.1.1加强对职工绩效的考核。绩效考核是决定职工薪酬的重要依据，其中主要考核的就是职工的工作完成量和考勤情况。事业单位中的职位分工是较为明确的，因而在绩效考核的时候可以将此作为标准和依据。

4.1.2根据员工的工作情况提供一定的工资补贴。补贴工资也是职工工资的一部分，其主要是对职工工资的一种补充，例如交通补贴、出差补贴等都是补贴工资的组成部分。职工的工作任务量、工作年限、工作情况都可以作为奖励的标准。

4.1.3根据岗位的具体情况设置不同的岗位津贴。在事业单位中的岗位设置是比较复杂多样的，既有管理性的岗位，也有技术性的岗位，同时还有一些后勤部门。对于不同的部门和岗位有着不同的職责和工作任务，因而其工资标准和薪酬奖励必然存在着一定的差异也是薪酬制度制度合理性的体现。

4.2建立新型的岗位管理制度。我国的事业单位在岗位划分上不够科学和合理，大多是根据人员的职称来确定工资的标准，对于这种方式不仅无法充分发挥薪酬的激励作用，同时还忽略了岗位本身的重要性，对事业单位的长远发展是极为不利的。

4.3实行全员的聘用制度。全员的聘用制度不仅可以保证事业单位人员更换的灵活性，同时也可以根据发展的需要来进行人员的调整，对减轻事业单位日益严重的冗员情况有一定的帮助。

结语：综上所述，薪酬制度体系的合理与否，关系到薪酬制度激励作用的发挥与员工积极性的调动，甚至还会影响到事业单位的整体发展。因此，结合现阶段事业单位薪酬激励制度中存在的不足，相关人员要紧密结合人事制度改革内容，贯彻党中央的各项方针政策，深入研究薪酬激励的完善措施，将更加科学的薪酬激励体系构建起来，推动事业单位的健康运行与发展。

参考文献：

[1]徐俊玲.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值研究 [J].市场研究，2017（09）.

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