建筑企业财务会计信息化的若干问题分析构建

林筱伟

【摘要】提升建筑企业经营管理效益，必须结合时代发展趋势，充分运用信息化技术实现企业财务会计信息化管理。然而，不可忽视的是，当前不少建筑企业在财务会计管理工作中尚且存在多方面的问题，主要问题包括财务会计信息化管理系统急需优化，财务预算编制须待健全，财务管理理念缺乏创新等，本文将在简述这三种问题的基础上综合探讨解决对策，希望能为建筑企业财务会计管理工作提供参考与借鉴。

【关键词】建筑企业  财务会计信息化  问题  解决对策

全面實现建筑企业财务会计信息化，提升企业财务管理水平，企业组织应着重优化内部财务会计管理系统，做好财务预算编制工作，不断完善财务管理模式，大力创新财务管理理念，提升财务管理战略。

一、建筑企业财务会计信息化的若干问题

（一）财务会计信息化管理系统急需优化

目前，部分建筑企业财务会计信息化管理系统并不完善，特别是中小型企业，这些企业组织所构建的财务会计信息化管理系统远远落后于实力雄厚的大企业，系统软硬件设备时常存在老化问题，各分支系统无法实现有效兼容，因而，无法实现财务会计信息的有效对接与共享。

（二）财务预算编制须待健全

据调查了解，部分建筑企业并不重视财务预算编制工作，也没有扎实的财务管理基础，从而使预算编制的程序和审批手续过于简化，导致预算出现不科学、不规范的情况。在进行预算编制工作时，并未曾对全部支出进行统计，编制内容与实际情况严重不符，因而导致预算编制缺乏合理性，也不适用建筑企业的实际工作需要。此外，部分建筑企业对去年的财务收支以及工作计划没有很好地梳理，总结不到位，也没有合理规划本年度的收支预算，其所编制的预算不能达到财务会计管理的标准要求，对财务资金的管理和使用情况也没有足够的了解，从而使预算编制的数据不能和本组织具体财务活动进行密切关联，导致两者出现脱节的情况。

（三）财务管理理念缺乏创新

国内有不少建筑企业当前所采用的财务管理模式还比较落后，财务管理模式也因此缺乏创新，未将财务会计管理工作提升到战略管理角度，各岗位分配的职责也缺乏科学性，部分财务会计人员甚至不清楚自己的工作内容和职责，财务管理秩序非常混乱，没有清晰的步骤，对企业内部各项资金也不能予以恰当管理和使用，严重影响资金流动效益。

二、解决对策

（一）优化内部财务会计管理系统

在21世纪的信息时代，实现建筑企业财务会计信息化管理，首先要充分借助信息技术构建完善的财务会计信息化管理系统，做好财务预算管理系统、会计管理系统、财务信息收集分析系统和业务管理系统等各项分支系统的兼容配置工作以便于实现财会信息共享，同时，结合市场信息和内在条件，制定信息化管理模式，特别要注意正确组建财务预算执行子系统和财务信息反馈子系统，确保这两种子系统的兼容性，以便于及时了解财务预算工作的执行状况。其次，应充分借助信息技术集中内部资源，优先考虑完成上级分配的预算目标。各部门在制定财务预算管理方案时，应优先明确上级所分配的预算目标对本部门的要求，然后根据本部门的具体资源情况，集中资源用于完成上级分配的目标。

（二）做好财务预算编制工作

全面做好建筑企业财务预算编制工作，财务会计人员应认真参考本组织财务预算管理流程，制定科学合理的财务预算模块，做好预算编制工作，注意将预算模块和预算编制方案一并汇总，提交给高层管理人员，接着由本组织对财务预算专题展开讨论和科学评审，处理完最终的预算平衡工作，实现预算方案统一之后，将财务预算管理方案分解到本组织各业务单元予以执行，并做好核算工作。另外，建筑企业各部门须按照本组织所下达的财务预算计划做好相关分析工作与分解工作。

（三）创新财务管理理念

确保建筑企业财务会计信息化管理工作与时代发展趋势相符，必须着重创新财务管理理念，完善财务会计管理模式，提升财务管理战略高度，不断完善战略预算管理业务配置方案，客观评估本企业的预算管理体系，构建科学可行的预算管理模型，将建筑项目开发预算、物料采购资金预算、流动资金预算、投资预算和运输成本预算以及其他费用预算纳入模型参数中。其次，要准确界定战略预算业务维度，认真审核各业务单元的收支，采用正确的结算方式准确核算财务收益。另外，在制定全面预算目标的过程中，要从建筑企业发展战略确定本预算年度预应完成的目标，细化企业财务会计信息管理指标，分别制定盈利指标、偿债指标、运营指标和发展指标，通过指标分析提升财务会计信息化管理效果。

结束语：

总而言之，全面实现建筑企业财务会计信息化管理目标，必须充分利用信息技术构建财务会计信息化管理系统，集中内部资源，优先考虑完成上级分配的预算目标;做好财务预算编制工作，制定科学合理的财务预算模块;创新财务会计管理理念，提升财务管理战略高度，不断完善财会管理模式。

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