浅析制造企业成本核算与管理存在的问题

徐英姿

摘 要 随着市场经济的不断发展，制造企业的经营管理质量不断提高，对国内经济增长的促进作用较为明显。针对制造企业的性质来讲，成本核算与管理是非常关键的管理内容，成本核算管理质量直接影响制造企业的经济效益、生产效益以及核心竞争力。制造企业面对的行业竞争日益激烈，需要不断创新研发技术，提升生产力，提高产品质量，调整产品价格，提升企业的市场占有率。与此同时，企业还应当重视研发成本、生产成本、营销成本等的变化，避免成本过高导致企业得到的经济回报较少。结合制造企业的实际情况来看，大部分企业的成本核算与管理还存在一定的问题，成本管控的作用难以得到有效发挥。本文主要从制造企业进行成本核算的重要性入手，对制造企业成本核算与管理存在的问题进行分析，并且提出加强成本核算管理的措施，以期提升制造企业的成本核算管理水平。

关键词 制造企业 成本核算 成本管理

一、制造企业进行成本核算对企业发展的重要性

（一）提升企业产品的市场占有率

制造企业的营销部门要在客户咨询产品时给出合理价格，则需要销售人员对产品的研发、生产成本数据非常熟悉，同时了解产品结构，才能保证在不损害企业利益的情况下给出客户满意或者容易接受的产品价格。销售人员在报价时提前对产品在市场上的定位、价格波动情况以及成本数据进行分析，并且综合多方面因素为客户提供准确价格，有助于提升客户对产品以及企业的信任和满意度，提升产品的市场占有率。

（二）减少库存积压

制造企业通过实施信息化成本核算管理，核实当期订单中的产品数量，同时参考往年同类型产品原料采购的相关数据，结合市场对产品提出的新需求，确定最终的生产材料，严格控制采购成本，根据订单数据生产产品，避免出现采购材料、产品大量积压的情况。

（三）全员参与成本管理

制造企业的成本核算与管理并不是针对经营过程中的某一环节，企业的产品技术研发、生产、营销等都会产生一定的成本，企业必须对这些成本进行跟踪管理，因此单独依靠一个部门完成成本核算管理工作是不现实的，企业应要求所有员工积极参与成本核算管理工作，配合成本管控，实现全员参与，有效规范企业的成本支出[1]。

二、制造企业成本核算与管理存在的问题

（一）成本核算管理环境有待改善

部分制造企业的成本核算管理存在较大的问题，其中对成本核算管理影响最大的是管理环境缺失。

首先，企业员工对成本核算内容的了解不全面，认为只有材料、人力资源、生产环节会产生相应的成本，忽略了研发成本、销售成本、经营成本，产品研发在生产环节耗费的成本极高，企业员工的成本核算理念不正确，企业也并未完全落实全过程的成本核算，使得企业的成本数据不准确，影响企业决策。

其次，企业员工对成本核算管理工作的参与积极性较低，认为成本核算是财务部门的工作，与自身并没有直接关系，导致成本核算管理工作受到较大的阻碍。

最后，企业针对成本核算工作，缺少激励机制，再加上员工的成本核算意识薄弱，使得成本核算的推进较为困难。

（二）成本核算方法存在问题

制造企业除了成本核算内容不全面之外，还存在成本核算方法不合理的情况，尤其是在目前的经济形势下，制造企业的成本核算面对较大的挑战。制造企业传统的成本核算方法已经不能满足现阶段资产折旧、维护成本费用核算以及产品成本分配等内容，成本核算未将无形资产纳入核算范围，而且制造企业的成本核算工作没有根据市场发展趋势改进成本核算方法，导致成本核算工作无法适应市场，影响了成本核算质量。

（三）成本核算管理制度落实不到位

制造企业拥有较为完善的成本核算管理制度，但是在执行过程中，制造企业对员工是否按照制度开展工作的监管力度不足，未严格要求员工切实按照管理制度开展成本核算工作。虽然有较为完善的管理制度，但是落实不到位，成本核算管理制度仍然难以发挥其作用，反而使得成本核算管理工作流于形式，缺乏制度约束[2]。

（四）成本核算人员的素质不足

部分制造企业的成本核算人员的能力素质不足，成本核算质量和效率都受到一定的影响。成本核算人员的素质不足，导致企业在进行成本核算的过程中，出现不按相关要求使用成本管理方法开展成本核算工作的情况，而且成本核算人员对成本核算体系的认识不全面，导致最终的成本核算数据不准确。

三、制造企业加强成本核算管理的有效措施

（一）完善成本核算体系，优化成本管理环境

制造企业要完善成本核算体系、优化成本管理环境，企业内部各个部门要积极配合成本核算管理工作，在完成部门成本核算的同时，重视与其他部门之间的衔接，避免企业的成本核算管理体系受到影响。优化成本管理环境应当从以下两个方面入手：

第一，严格控制采购成本，在保证材料质量的同时降低材料采购价格，比如有的制造公司通过招标竞标的方式采购材料，在同等质量的材料中选择价格低廉的供应商合作，而且对容易受政策和环境因素影响的材料，选择合适的时机进行采购。制造企业还要严格控制采购数量，避免采购过量导致库存积压，占用企业资金。

第二，加强对生产环节的成本控制。研发成本在生产环节成本中所占的比例较高，因此，制造企业必须提高对研发成本的重视，如实记录研发过程中的成本数据，以便后期进行准确的成本核算。

（二）优化成本核算方法

制造企业常用的成本核算方法主要有分批、定额、分步和种类法，不同的核算方式有其特定的优势，制造企业应当根据企业的发展阶段选择合适的成本核算方法[3]。制造企业的成本核算方法必须保证能够适应企业未来的发展，而且成本核算人员应当加快完善成本核算内容，针对核算内容选择成本核算方法，进而提升成本核算结果的准确性和完整性。制造企业只有保证成本核算内容的全面性以及成本核算方法的合理性，才能使企业成本核算管理质量得到快速提升。

（三）加快落實成本核算管理制度

制造企业管理人员不仅要注重完善成本核算管理制度，还要重视成本核算管理制度的具体落实工作，加强对成本核算管理过程的监督控制，要求相关人员必须深入学习理解成本核算管理制度，从而在工作过程中贯彻落实管理制度，根据成本核算管理制度的要求展开成本管理核算工作。另外，制造企业应对成本核算管理制度的执行落实进行监督，并且配合相应的奖惩机制，对制度落实过程中不遵守制度开展工作的员工处以惩罚，以此来提升员工对成本核算管理制度的重视程度。

（四）提升成本核算人员的素质

制造企业要对内部的成本核算人员开展培训指导，定期对成本核算人员开展差异化培训，不仅要进一步提高成本核算人员的专业素养，还需要对成本核算人员开展信息技术培训、职业道德培训，使成本核算人员熟练掌握成本核算信息管理系统的具体操作，提升综合素质和成本核算效率。而且企业还要为成本核算人员提供晋升机制，以激发员工提高自身能力的积极性。另外，制造企业可根据内部实际情况制定人才招聘条件，为企业引进新型成本核算人才，组建专业的成本核算管理团队，进而促进制造企业的成本核算管理水平和质量大幅度提升。

四、结语

本文对制造企业成本核算管理环境、成本核算方法、成本核算管理制度的落实以及成本核算人员素质方面存在的问题进行了分析，针对这些问题提出了相应的解决措施，比如完善成本核算管理体系、优化成本核算方法、加强落实成本核算制度、提升成本核算人员素质，通过这些措施达到提升制造企业的成本核算管理水平的目的。在当前经济形势下，制造企业应当提高对成本核算管理的重视，可适当借鉴同行业其他企业的成本核算管理经验，结合自身实际情况改进成本核算管理工作，以控制降低成本和增加经济效益。

（作者单位为西南计算机有限责任公司）

参考文献

[1] 张俊文.关于制造企业成本核算与管理问题的几点思考[J].企业改革与管理，2019（15）：191+203.

[2] 张雪松.制造企业生产成本核算与管理之我见[J].商场现代化，2018（11）：130-131.

[3] 卯婉秋.试析制造企业成本管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2018（16）：5-6.