浅谈企业文化建设对企业转型升级的助推作用

冯国明

摘 要：推动企业转型升级，是企业要适应当前国家调整经济结构，加快转变经济发展方式的客观需要。作为企业全体员工共同创造的精神财富和发展的内生动力，对于推动企业转型升级有着重要的支撑作用。在推进企业转型升级过程中，切实发挥好企业文化建设的导向、约束、凝聚、激励、辐射作用，并将其与企业的战略规划目标、政治思想工作、日常经营管理、人才队伍建设等有效结合起来，将有助于企业更好地实现转型升级、科学发展的目标。

关键词：企业文化;转型升级;科学发展

转变经济发展方式，是中央近年来提出的一个重大命题。过去几年，我们看到一些企业大力推进转型升级，以此应对经济结构的调整和变化。但是，从整体的结果来看，真正实现成功转型升级的企业并不多。究其原因，很大程度就是因为在转变发展方式的过程中忽视了企业文化的同步“转型”。因此，弄清企业文化建设在企业转变发展方式过程中的地位和作用，正确把握加强企业文化建设的步骤和方法，对更好地推动企业转型发展具有十分重要的意义。

1 充分认识企业文化建设在转型升级中的重要作用

企业文化伴随着企业的成长而发展，同时企业文化作为生产力，也是企业发展的内生动力和发展源泉。推进企业文化的建设过程，本身就是我们企业应对形势变化、变革经营之道、确立竞争优势的系统思考过程;是围绕企业经营与管理活动，构建企业高效团队与能力系统的过程;更是凝聚人心、激扬斗志，共创、共享企业价值的过程。因此，在推动企业转型发展的过程中.我们必须重视发挥企业文化建设的应有作用。

（1）发挥企业文化在转型升级中的导向作用，进一步确立企业发展之“道”。

老子的《道德经》说：“道可道，非常道”。这里说的“道”是自然法则，是事物发展的客观规律。企业文化就是企业发展的“道”，是形成企业经营理念和发展战略的基础。“以道御术，内圣外王”。在推动企业转型升级过程中，通过完善和丰富企业文化这个“道”，來驾驭和提升企业的管理体系、经营体系和产品体系这些“术”，必然能达到事半功倍的效果。一个企业，只有内在发展动力强大，对外才能强大，才能真正在市场竞争中立于不败。

（2）发挥企业文化在转型升级中的约束作用，进一步夯实企业发展之“基”。

俗话说：没有规矩，不成方圆。通过企业的管理理念、企业精神、行为规范来指导干部员工的行动取向，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。推动企业转型发展，必然要求企业重新明晰发展方向和定位、梳理工作流程，完善企业管理体系，制定新的管理制度。在此情况下，如何发挥企业文化的“软”约束作用，确保在推动转型升级的同时，既能继承企业的优良传统，又能规范企业干部员工的各种行为，这无疑是非常的重要。

（3）发挥企业文化在转型升级中的凝聚作用，进一步锻造企业发展之“神”。

做人则讲究“精气神”，而企业发展的关键是干部员工的精神面貌。如果一个企业通过良好的企业文化将干部员工团结起来，就能形成一种凝聚力、向心力，就能克服前进中面临的诸多困难和挑战。推动企业转型发展本身是一件非常困难的事，甚至于要有壮士断腕的勇气和决心，这就要求企业必须依托于企业文化的强大凝聚力，进一步统一思想、激发潜能，在保持企业上下思想高度一致的情况下，拧成一股绳、合成一股劲，齐心协力、众志成城，推动企业向着更高的发展目标迈进。

（4）发挥企业文化在转型升级中的激励作用，进一步铸就企业发展之“魂”。

所谓的企业之“魂”，就是企业的核心价值观。“怎么干”源于“怎么想”，乔布斯倡导“精”和“简”，追求极致完美的哲学，带领苹果公司走向了事业的巅峰;马云在阿里巴巴推行：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业的“六脉神剑”，助推了企业快速成长。思想高度决定发展速度。可以说，世界上所有优秀的企业都具备独特文化理念，核心价值观，以及传递出的人文精神，只有这样才能确保企业在激烈竞争中脱颖而出。而要推动企业转型升级，就需要进一步强化企业文化在这方面的作用。

（5）发挥企业文化在转型升级中的辐射作用，进一步树立企业发展之“形”。

企业发展的根本在于能不能服务好客户，赢得市场。而服务客户，赢得市场很重要的一点，就是这个企业对外要有良好的形象、信誉和品牌。人无信则不立，良好的企业形象和品牌，不是仅仅靠广告、宣传的方式能够以实现的，更为重要的是由内而外的传递出一种文化、一种理念、一种精神、一种品质，只有这样才能永驻客户的心中。推动企业转型发展，客户永远都是第一位的，如果不重视企业形象和品牌的内在培养、培植，不重视通过企业文化建设，进一步树立良好的社会形象和产品品牌，是很容易被市场所淘汰。

2 抓好企业文化建设，助推转型发展

俗话说“知易行难”，我们认识“企业文化建设的重要性”不是什么难懂的道理，关键在于如何运用和实践。围绕推动转型发展，企业必须把文化建设摆上重要位置，落实举措，抓好结合，扎实推进企业文化建设，并以此助推企业转型发展、做强做优做大。

（1）把企业文化建设与战略规划目标结合起来。

企业文化和发展战略是相互促进、互为依存的关系。只有企业文化导向与战略目标相吻合，两者共同发挥作用，才能更好地促进企业的转型发展。一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，直接反映了企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，作为“软实力”，企业文化是实现企业战略的导航和支撑。因此，推动企业转型发展，我们必须把企业文化建设与战略发展目标紧密结合起来，用文化引领企业的发展和提升企业的核心竞争力。

（2）把企业文化建设与政治思想工作结合起来。

思想政治工作和企业文化建设在许多方面具有相同、相通和相融的地方。企业思想政治工作与企业文化建设对象都是人，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，最大限度地调动人的积极性和主动性。抓好思想政治工作，保证了文化建设的正确方向：而加强企业文化建设，则可以推动思想政治工作的不断创新。因此，我们在推进企业转型发展中.必须将思想政治工作和企业文化建设有机结合起来，切实做到通盘考虑，共同推进。

（3）把企业文化建设与日常经营管理结合起来。

企业文化要落地生根，就需要与企业的生产、经营、管理相融合，从而提升企业文化建设的适用性、实效性。推动企业转型升级，势必要求我们把企业文化的核心理念，融入到各项管理制度和生产、经营行为规范之中，努力做到“内化于心、外化于形、固化于制”。通过有形的制度载体把无形的文化固化下来，把企业文化的内涵渗透到企业日常经营管理的方方面面，从而发挥企业文化的内在约束、激励等作用，形成上下统一，步调一致的良好氛围，确保做到有令必行、有禁必止。

（4）把企业文化建设与人才队伍建设结合起来。

推动企业转型发展，关键也在于人。因此，在推动企业转型升级过程中，我们要始终重视人才的成长和发展，要努力营造出有利于人才成长和发展的环境。我们要大力弘扬“尊贤尚功”的用人文化。切实做到让“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”，让那些善于推动转型发展的干部脱颖而出;大力倡导“实干至上、结果为上”的育人文化，旗帜鲜明地支持那些敢抓敢管、敢闯敢试的人，不让创新者灰心;始终坚持“五湖四海、任人唯贤”的选人用人文化，不断完善开放式、多渠道的人才引进和使用机制，持续提升企业干部队伍的整体素质.切实为企业转型发展提供有力的人才支撑。

（5）切实把企业文化的传承与文化的创新结合起来。

每个企业都会有其自有的特点和轨迹。这些文化传统早已根深蒂固、深入人心，是企业发展历程中最为宝贵的精神财富。充分汲取企业在漫长发展中而逐渐形成的文化基因，将有利于企业在转型升级过程保持优良传统。当然，传承绝不是全盘接收，更需要变革和创新。推动企业转型发展，我们不仅要传承企业优秀的文化精髓.更要赋予其新的时代内涵，不断创新企业文化理念和载体，构建起与转型发展相适应的企业文化体系，引导企业员工全身心地投入到企业转型发展的各项工作任务中，从而推动企业实现更为良性的发展。