集团公司对并购控股子公司财务管理具体实施的思考

廖惠娇

随着我国经济的发展，各集团公司的管理模式需随其有相应的调整与改善，即集团公司需加强对其子公司相关财务事项的管理工作，减少集团公司的财务风险。且随现代社会、经济的发展，对集团公司的财务管理有了更高的要求。集团公司需要按照社会主义市场经济的要求，发展科学的财务管理模式，加快构建并适应当下公司发展的财务管理体系，使其演变为与资产的保值与增值体制相适应的模式。文本将立足于集团公司对并购控股子公司财务管理进行探讨，以期提供一定的参考价值。

一、引言

为保障母公司的基本利益，需对其并购控股子公司的财务管理进行相应的改善和调整，使母公司能更好地掌握子公司的资金与经营动态，降低子公司投资、融资方面的风险，使子公司有更好的发展方向，母公司能从子公司分得更多的利润。本文主要就母公司对子公司财务管理的相关内容、现状及措施这三方面進行阐述。

二、关于母公司对子公司财务管理的相关内容

（一）资产管理

母公司对子公司的资产管理中，主要是指母公司享有对子公司财产的所有权，且可行使其所有者权利的财务管理模式。母公司作为子公司财务管理的负责人，需对子公司的资产管理负有一定责任，但子公司也享有对子公司资产管理的支配权和经营权，可依法自主经营，同时需自负盈亏。一般情况下，母公司需根据子公司的运行情况，为其制定有效的资产管理方案，以提升子公司的经济效益，保障公司的基础利益。

（二）资金管理

资金管理是指对资金来源及资金使用计划、控制、监督等方面的管理，一般包括对固定资金、流动资金、专项资金这三方面的管理。在母公司对子公司的资金管理过程中，母公司需根据子公司现状为其制定相应的资金管理条例，定期核查子公司的资金情况，即包括各种来往账款中的各财务数据的核实统计，对其资金管理中各项审批程序的监督等，定期对子公司固定资金、流动资金、专项资金的核查、监督，进而达到母公司对子公司资金管理的目的，有效保障母公司的基本利益。

（三）预算管理

预算管理则主要是指母公司对子公司相关项目、经营等方面进行预算，并对其活动或发展所需的资金进行全面的预测和筹划，让其根据此财务预算结果进行相应项目活动的开展，定期根据预算执行情况，对其活动方案作出相应的改善或调整，进而达成目标。通过预算管理，母公司对子公司的经营状况及资金流动情况有更好地把控，同时协助子公司达成预算的目标。

（四）风险管理

风险管理主要是指母公司对子公司上交的项目审批表进行相应项目的风险评估，进而达到将项目可能有的不良影响降至最低的管理目的。在进行预算评估时，母公司需同时对此项目的风险进行评估，权衡风险与回报之间的关系。若项目风险较大，易对子公司甚至母公司造成严重影响，则母公司需谨慎审批;若项目风险较小，经预算评估后，且适合子公司的发展方向，则可对此类项目进行审批，并协助子公司根据风险评估结果，进行相应项目计划的改善和调整，以顺利完成相应项目。

三、关于母公司对子公司财务管理的现状

并购控股子公司原本的管理方式与母公司的不同，会在一定程度上制约母公司对子公司财务管理。由于母公司与子公司间具体的运营情况不同，不可直接将母公司的财务管理制度调用在子公司的财务管理中，否则易因财务管理制度的不健全、不规范而导致子公司财务核算数据不真实规范、财务报表混乱，从而影响母公司对子公司财务状况的了解。

除此之外，母公司在并购完成后，一般会委派母公司人员到子公司进行相应的财务管理工作。面对新成员且管理权力较大的母公司委派人员，子公司管理部门工作者易对其产生抵触心理，进而致委派人员难以在短时间内融入到子公司的工作中。同时由于并购前子公司制度体系同母公司有较大差别，子公司对母公司的各项指令易产生理解不到位、执行不到位的问题，进而致母公司对并购控股子公司有难以管控的状况出现，阻碍子公司和母公司的发展进程。

四、关于母公司对子公司财务管理的措施

（一）财务管理目标的定位

财务管理是企业发展的重要一环节，因此为确保子公司的良好发展，保障母公司的基本利益，母公司需根据子公司的发展情况为其制定相应的财务管理目标。子公司应以母公司的战略目标为导向，在稳步发展的过程中，实现股东和职工人均收入最大化。以此作为财务管理的目标，能提升子公司的盈利水平，保障母公司及少数股东的利益，同时提高公司职工的薪资水平和福利待遇，从而有效提升母公司对子公司的管控度。

（二）优化子公司财务管理的体制

优化对子公司财务管理的体制，能使母公司对子公司的财务状况有更好的掌控，此优化过程主要包括建立健全财务委派制度、完善会计核算制度及内部审计制度等。建立健全财务委派制度主要是指母公司委派财务管理人员对子公司财务部门进行相关的管理，委派人员的薪资、福利等由母公司进行统一管理。通过委派财务管理人员，使母公司对子公司的财务状况有更好的了解，且能实时掌控子公司的财务动态，降低母公司经营、财务风险，保障子公司财务管理的有效运作。

建立健全财务会计核算体系，提高财务人员的核算水平，使财务核算向精细化及标准化发展，通过财务管理加强内控，确保子公司的各项财务活动依法依规进行，保障母公司的基本利益。

加强完善内部审计制度，定期对子公司进行内部审计，检查子公司的财务核算是否合规，各项制度的执行情况，使母公司能及时发现子公司的财务问题或经营风险，并对其进行及时纠正与调整。

（三）提升财务管理人员的综合素质

母公司需定期对子公司财务人员进行定期培训，使其对母、子公司的财务管理制度有更好地认识，能更好地做好母公司同子公司间财务方面的衔接工作，提升财务人员的财务核算水平、税务知识水平以及企业管理水平，提升财务管理人员综合素质，从而充分发挥财务管理的作用，保障管理人员同公司的基本利益。

（四）增强对子公司财务监管的把控

母公司需对子公司的投资、融资、资金调度、收益分配、日常经营等方面进行严格的财务监管，以减低子公司的经营风险及财务风险，使子公司有更好的发展状态。在对子公司投融资决策的监管方面，子公司的各项投融资项目需申报母公司，经母公司审批通过后，才能开展。在资金调度方面，母公司可建立财务结算中心，通过资金集中控制与管理，了解子公司的资金存量与流量，随时掌握其生产经营情况，有效防范经营风险，保证资金使用的安全性、规范性与有效性。收益分配即需通过利润分配，保障各方的基本利益。日常经营活动的监管方面，则需母公司定期对资金流动状况进行核查，核查子公司是否存在财务问题，确保子公司财务问题能得到及时处理，避免子公司的财务问题影响到母公司的资金安全。

五、结语

综上所述，母公司对并购控股子公司在前期的财务管理方面，易产生一些障碍，母公司需通过为子公司定位财务管理目标、优化对子公司财务管理的体制、提升财务管理人员的综合素质、增强对子公司财务监管的把控等方式，加强对子公司的财务管理，使母公司对子公司的财务状况有更好的了解，确保母公司能实时掌控子公司的财务动态，有效避免母公司因子公司财务问题而受到波及，保障母公司的基本利益。（作者单位：广东天龙油墨集团股份有限公司）