浅谈财务分析如何有效为企业经营决策提供参考

应卫青

摘 要：财务分析对于提升企业经营管理起着重要作用，它通过采用多种分析方法，客观地评价经营业绩和财务状况，降低企业经营中存在的各种风险，并为管理层提供经营决策提供依据，保障企业的可持续发展。然而目前很多企业在进行财务分析时，存在各种各样的问题，没有给管理层提供有用的信息和参考价值，不能对公司未来发展提供有效预测和建议。本文介绍目前企业财务分析的现状及存在的问题，并针对存在的问题提出相应的策略和建议。

关键词：财务分析  问题  策略  经营决策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）06（b）--02

1 目前财务分析存在的问题

1.1 财务信息化程度低下

财务分析数据来源于财务核算数据，但是很多企业尤其是中小型企业财务信息化程度低下，没有使用信息化程度较高的财务软件，导致财务核算基础薄弱，核算基础工作太粗略，不足够支撑精细化的核算要求，导致财务分析的取数存在困难。另外如果财务信息化程度不够先进，各模块间相互孤立，业务财务未能一体化，就无法实现各模块间的数据实时共享，财务分析人员需要通过手工查询取数工作，相关的财务信息无法实时收集和处理，影响到了数据的准确性和及时性，无法提高财务分析的质量和效率。

1.2 企业管理层不重视财务分析工作

部分企业管理层对财务知识了解甚少，往往重视业务而轻视财务工作，认为财务部门只是公司实际运营业绩的记录者和提供者，不能给企业增值，为企业创造价值，提高效益。一般只设立了财务核算方面相关的岗位，没有设立专门的财务分析岗位，没有意识到财务分析是提升企业经营管理中的重要手段，财务部门未能作为重要的决策支持部门参与到企业的经营管理中。即使有的企业有开展财务分析工作，但也局限于简单地对收入、成本、费用等方面进行分析，未能进行企业全面经营分析，为企业决策和未来发展提供信息和数据支持，严重影响到企业的发展壮大。

1.3 财务分析人员的分析水平有待提升

企业财务分析不能单从财务角度进行分析，需涉及企业各方面的业务活动和各个业务环节，这就要求财务人员不仅要全面掌握财务方面的专业知识，而且需具有较广阔的知识面。但现阶段大部分企业的财务分析人员还不具备这些素质，导致财务分析结果不能为管理层提供有价值的信息和经营建议，得不到公司管理层的重视。财务分析人员没有深入了解公司运营的商业模式，理解公司经营成功的关键要素，对问题本身进行针对性地分析，没有深入到业务部门去了解问题背后的业务问题，只是从财务思维角度就数论数，缺乏业务逻辑，这种教科书式的财务分析毫无价值结果。另外，多数财务分析人员缺乏全面的综合分析能力，财务分析的专业水平和分析判断能力无法满足企业发展的需要，导致公司的决策者常常责怪财务部门不能提供及时有效、针对性强、适用性高的财务信息。

1.4 未建立完善的财务分析体系

目前很多企业的财务分析工作存在随意性，未结合本企业的业务特点和经营目标建立科学系统的财务分析体系，对企业的经营发展未起到实际的促进作用。首先，财务分析指标设计不够严密，缺乏逻辑性，各个指标孤立存在，缺乏关联性和全面性，不能满足管理层对于分析工作的全部需求。其次，财务分析方法单一，往往采用差异分析、对比分析方法与预算、去年同期、行业数据进行对比，得出简单的分析结果，不能深入地为管理层的经营决策提供有价值的指导。最后，财务分析中缺乏非财务指标。财务指标一般是短期的，只反映过去的经营业绩，容易导致经理人为了自身的利益，为实现短期的财务指标而牺牲公司的长远发展。而非财务指标往往是面向未来，比如顾客满意度、产品质量、创新能力等内容，考虑到企业未来发展因素。所以需引入财务指标作为必要的补充，全面评价企业的经营情况。

2 财务分析中存在问题的解决对策与建议

2.1 提升财务信息化程度

对财务信息化程度的提升能明显改善财务工作质量和效率。首先，可以提升核算的精细化程度，提高财务核算工作的准确性，为财务分析工作提供强有力的数据支持，满足财务分析的各种维度要求。其次，可以减轻财务人员的工作量，使其从核算工作转移到管理会计工作，把更多的精力放在财务数据整理和分析工作上。通过信息化程度的提升，企业可以更及时精确地提取所需要的财务数据。

2.2 加强企业管理层对财务分析的重视程度

企业管理层要改变重业务轻财务的思想，重视企业的财务工作，提升财务部门在企业中的地位，应充分认识到财务分析是保障企业可持续发展的重要手段之一。第一，应重视财务分析在企业管理中发挥的监督评价作用。将财务分析与企业的预算以及绩效考核结合起来，通过财务分析有效监督评价企业预算以及绩效考核的目标实现。第二，应大力支持财务分析工作。通过会议、宣导等各种方式引导各部门配合和支持财务分析的工作，及时提供财务分析所需要的财务数据和非财务数据，及时解答财务分析人员各种关于业务方面的疑问，提高财务分析结论的可用性，更贴近业务实际。第三，企业中应在财务部门设立专门的财务分析岗位，内部提拔有较高发展潜力的人员或者外部招聘具有良好财务分析能力的人员，充实到财务分析团队中，并投入资金支持财务人员参加各种提升财务分析能力的培训以及财务人员自我提升学习，在公司营造持续学习的氛围，帮助财务人员提升综合分析能力，运用到企业的实际财务分析工作中。第四，企业要充分重视财务分析结果的运用，及时发现实际业务开展过程中与财务目标之间产生的偏差，推动业务部门及时检查部门的工作情况及目标值的完成情况，严格督促各部门目标任务的完成，最终达成公司经营目标的实现。

2.3 提高财务分析人员综合素质

财务分析报告的质量如何很大程度上取决于企业财务分析人员的数据分析能力和综合素质，因此需要企业财务分析人员不仅要具备扎实全面的财务专业知识和企业运营知识，而且深入熟悉企业的业务流程，具备很强的综合分析能力，这样才能提供出对企业经营决策有用的分析报告，为企业创造价值，助力企业的可持续发展，同时提升财务分析人員在企业中的地位。可通过以下方面加以提高。

2.3.1 财务分析人员需加强自我学习，拓宽知识面

伴随经济的快速发展，国家会计准则以及税务政策在不断地变化中，对财务分析人员的要求也越来越高。财务分析人员需利用业务时间持续自我学习，加强专业技能培训，及时了解相关新知识和新政策，拓宽自身的知识面，从而提升自己的综合判断能力。

2.3.2 在实践工作中提升综合分析能力

财务分析人员要重视每一次的分析工作，在分析工作中通过财务数据发现的问题，不能只是通过简单的分析，停留在问题的表面，要深入到企业经济活动中去了解企业的经营业务，跟业务部门一起探讨，探究问题的原因，通过逐步分析发现问题的根本原因，在跟使用部门达成一致意见的情况下提出改进方案，并跟进业务部门改进方案的实施，进行行动评估分析，对于有效果的改进行动，推进改进方案的落地实施，真正发挥财务分析的价值。实践是最好的提升工作能力的方式，通过一次次的实际分析工作历练，财务分析人员的综合分析能力一定能够得到极大地提升。

2.3.3 企业需重视财务分析人员综合能力的培养和考核

为加强财务分析人员专业能力和综合素质培养，企业可每年年初制定合理的培训计划，给财务分析人员提供参加企业内训和外部机构培训的机会，促进其综合能力的提升;同时加大对财务分析工作的考核力度，对于工作表现优秀的、真正能给企业经营决策提供有价值的信息和经营建议的财务分析人员给与良好的发展空间，使他们能够获得工作成就感的同时，能以更大的力度推进财务分析工作。

2.4 建立科学系统的财务分析管理体系

建立科学系统的财务分析管理体系有利于提升财务分析工作的效率和质量，企业可从以下两方面着手。

2.4.1 搭建财务分析框架体系，综合运用各种财务分析方法

首先，企业应根据本公司的业务模式和经营目标建立完善的财务分析制度和财务分析管理指标，搭建完善的财务分析框架体系，增加财务分析的广度，并且在后续的工作中根据企业的经营发展需要不断进行调整，充分发挥财务分析在企业经营中的作用。其次，企业应采用结构分析法、趋势分析法、因素分析法、多维分析法等多种方法进行全面分析，深挖差异形成的原因，增加分析的深度。例如，企业可设置财务分析模板体系，建立财务管理的“5力”模型，财务指标设计要素齐全，严密而又有逻辑性，从企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力、盈利能力5个方面进行评价分析。同时考虑时间因素对财务分析的影响，如规定每日、每周、每月、每年分别需提交什么样的财务分析报告。

2.4.2 引入非财务指标，推行平衡计分卡分析

为弥补财务指标只能反映过去的财务状况和经营成果的局限性，需引入非财务指标作为必要的补充，可以更加全面科学地反映和衡量企业的经营状况，例如设置如新产品的研发、客户满意、研发投入量等非财务指标。企业可以推行平衡计分卡分析，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行全面分析，体现与企业战略目标的联系，综合地反映了财务、非财务、短期和长期的运营要素，让企业经营者能全面地发现各个环节的问题，作出卓有成效地战略决策。平衡计分卡必须由公司的董事会层面指令下属企业/各部门定期客观、准确地编制平衡计分卡报告以及相应的分析和评估;通过设计公司整体层面平衡计分卡，逐步分解到部门层面和员工个人层面，层层落实，上下联动，推动公司战略目标的实现。

3 结语

随着现代社会经济的快速发展，企业竞争的日益激烈，对企业管理水平的要求也越来越高，低下的管理水平使企业面临着随时被淘汰的风险，因此企业必须要重视自身管理能力的提升，練好基本功，而财务分析对提升公司的经营管理水平起到举足轻重的作用。企业必须充分重视财务分析工作，不断完善目前财务分析中存在的问题，提升企业财务分析能力，使财务分析更加有效地为企业经营决策提供参考，推动企业长久可持续成功发展。

参考文献

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