企业财务成本管控优化问题研究

李莺

摘 要 成本是企业生产经营过程中产生的投资耗费，企业财务成本管控对企业财务的稳定具有重要的现实意义。目前，我国的财务成本管控中還存在很多问题，严重影响了企业的正常经营和发展速度。本文介绍企业财务成本管控的主要内容，对企业财务成本管控中存在的重要问题进行分析研究，并据此提出相应的解决方案，以期能够对企业的财务成本管控工作起到促进作用，通过增强企业的市场竞争力，促进企业的稳步甚至快速发展。

关键词 成本管控 财务管理 企业管理

一、企业财务成本管控概述

（一）企业财务成本管控的内容

成本是企业生产经营过程中产生的投资耗费，通过实体货币给予反映出来的内容。成本管控就是对产品生产过程中产生的投资耗量的管控。它是在主体范围之内进行的全过程管控，通过积极的预防和管控来对生产的消耗在发生之前与之中采取的举措。因此，成本管控已经成为企业财务管理工作过程中的重要内容之一。目前，成本管控主要包括3个方面：一是确保目标成本的科学化与合理化;二是对整个过程予以完整的监督，以保证管控的实效性;三是在进行成本管控的过程中根据实际情况不断，进行必要的整改，以确保成本管控不偏离企业目标发展。

（二）企业加强财务成本管控的重要意义

成本管控作为现代企业财务管理的一个重要组成部分，其目标是为了保证企业运营发展中的所有成本需求，其管控过程包括了企业的最高决策层、市场消费需求和国家宏观管控的相关政策制度等等。由此可见，企业成本管控工作涉及的方面比较广，只有将企业的所有运营过程中的各个环节全部贯彻落实，才能促进企业的发展。其重要作用主要体现在以下几个方面：

1.有助于保障企业经营发展的有效性。企业财务成本管控能够将企业经营发展中所需的资源通过事前合理的预算、事中的调整管控、事后的总结分析等一系列举措，及时发现企业经营中偏离有效发展的不足之处。及时采取整改补救措施，不断完善企业经营发展策略，提高企业的资源使用效率，从而增强企业的市场竞争能力。因此，利用企业财务成本管控能有效地促进企业的经营发展。

2.有助于推动企业经营目标的实现。企业成本管控能够对企业经营发展中资源使用的范围、使用的额度进行时时的监督管控纠偏。成本管控能使资源效益最大化，从而能够保证企业的经营目标得以实现。

3.有助于帮助企业协调各方的利益。针对多方投资的企业，企业财务成本管理的好坏对投资多方的利益有着直接的影响。企业在设定财务成本目标时会受到市场环境、公司内部环境等影响，导致目标在实施过程中会有所偏离。但如果实行财务成本管控手段，则会有效处理存在的这些问题，对各方利益能做到有效协调，帮助企业统一各个子系统。

4.有助于监督管理企业的生产经营。财务成本管控过程涉及的业务面广，管控系统化、流程化。对企业财务成本管控的过程，就是对企业生产经营管控的过程。这对生产经营发展能起到很好的监督管控作用，进而可以有效地监督企业生产发展中是否有无效的资源开支或违规违法的行为。

二、目前企业成本管控中存在的主要问题

近些年，随着我国经济的发展，为抢占市场份额，各行业间的竞争形势越来越激烈。投入市场的营销资源也越来越多，影响了企业内部的财务管理质量，也就抑制了成本管控的实效性，主要的问题是：

（一）未树立正确的成本管控理念

市场竞争愈发激烈，消费者的消费观念发生改变，给企业的发展带来了更大的压力。为了能在激烈的市场竞争环境中抢占更多的用户，企业不得不投入更多的资源来争取新用户，挽留老客户。也有很多企业不得不通过压降生产成本的方式来在市场中站稳位置。随意盲目地增加或减少生产成本，不但不能促进企业发展，很可能会成为企业发展与生存的绊脚石。

（二）成本管控制度存在缺陷

目前，很多企业建立的企业内部财务管理制度都流于形式，没有与企业的实际情况联系起来。经济时代下国家政策、市场环境变化快，企业制定的这些制度并没随之完善更新，导致制度在企业的实际生产经营管理中没发挥其应有的作用，给企业的财务管理工作也带来诸多问题。

（三）成本管控的方法比较简单

传统的成本管控都是一味地通过压降成本的方式来实现，即通过节约能耗、防止事故、集采原材料或设备等途径，但这只是成本管理的一种改良形式。现代企业迫切需要寻求新的减少成本的方法，以便从根本上减少成本。

（四）成本管控的信息基础薄弱

目前，企业中存在信息收集不完善或信息沟通缺乏精度的问题。业财融合做得不好，成本管控不了解业务的发展、资源使用情况等信息，这会给企业的财务内部管控判断造成偏差，严重者甚至会导致企业的财务内部管控目标无法实现。

（五）成本管控的绩效考核机制不到位

目前，企业中大部分部门员工对成本管控没有形成意识，没认识到成本管控的重要性，认为成本管控仅是财务部一个部门的事。企业成本考评表现出不同程度脱离实际的情况，前期制定的考核政策在实际执行过程中出现偏差，最终不能兑现考核或考核力度不够。这造成企业员工对成本管控漠不关心，也只是一味地使用企业资源，不关注企业资源是否存在浪费现象。

（六）成本管控的人员专业素质不高

当前企业发展过程中注重对科研技术、业务骨干人员的培养，对财务管理人员的关注程度不够。这导致企业财务成本管控工作中都普遍存在重使用轻培养的现象，导致财务管控行为不能最大程度发挥作用。同时，因财务工作量大且烦琐，导致财务人员大量的时间都陷入日常的财务基础工作中，没有时间和精力来深层次思考成本管控工作该如何更好地开展实施，以至于企业成本管控工作出现问题之后很难及时有效地得到解决。

三、企业优化成本管控管理的对策建议

（一）建立财务成本管控理念