医院工程施工成本管理问题研究

杨璐

摘    要：本文主要对于医院工程施工成本管控问题进行研究，从工程项目的成本预测、成本工作开展基本准则以及相关运作举措展开全面化解析，进而为医院工程项目施工成本管控工作的高效化和标准化开展带来参考。

关键词：医院工程;成本管控;改善举措

1  引言

医院工程建设项目成本管控是工程运作进程中对于整体投入成本展开全面性地开展、管控、追踪、解析以及考核等相关专业管控活动，从而有效达到深化医院经营管控、健全成本管控体制、提升成本核算水准、削减工程成本的多元化目标。

2  充分做好医院工程项目的成本预测

成本预测是成本管控的关键，为创建规范、合理的成本管控目标提供全面化依据。医院工程建设项目的成本预测内容，需要充分依据于工程项目的开展条件、机械设施、人员基本素养等环节展开全面化预测。

2.1  施工材料、机械等成本的预测

医院工程的人力成本费用支出需要充分依据于当地社会劳务市场的相关工作水准亦或者是相关工种的平均日工资来进行核算，真正做到公开与公正。

而在施工成本往往占据着医院工程项目成本整體约七成左右，需要将其作为核心重点来进行深度把控。特别是需要对于相关的核心材料、辅助材料以及其它材料的成本开展逐一化解析，开展比价选购管控，核实材料的供应厂家、购入单价、输送模式以及装卸费用，解析医院工程规划方案当中所制定材料规格以及真实运用材料规格的差别，全面汇集解析预算当中其它材料支出费用以及在混凝土运作当中加入的外加剂体量等。

机械运用的成本支出预算主要包含两个部分。第一，运用自有机械的维护费用以及相关操作人员的雇佣费用等，需要充分依据具体机械设施数量以及相关资料数据来进行推算;第二，运用租赁的机械，同样需要依据租借的台数以及单价进行全面演算。

2.2  辅助工程成本的预测

医院工程项目的整体规划方案中往往还需要有关于拆除建筑的相关工程。这当中包括含有临时设施的搭建所产生的相关费用等，展开全面对比，设施的具体数量以及规模都需要实际工程需要开展的体量来确定。

2.3  成本超支的风险预测

医院工程项目往往因素所处的环境以及建设需求相对复杂且多变，因此在项目施工开展进程中常常会伴有极大不确定性因素，这当中最为显著风险包括有市场价格调控风险、规划风险、物资选购风险、建设管控风险等。而这一系列的风险只有到工程正式完成建设并且验收合格之后才可以真正消失。所以，为了更好保障医院工程建设成本管控得到充分保障，就需要在施工之前对于工程项目的相关技术特点展开全面化解析，对于项目规划系统当中各个环节逐一剖析，从而有效规避因为某个环节的因素造成的成本超支问题产生[1]。

3  依照成本目标明晰成本管控准则

医院工程项目在开展建设的进程当中，需要对于相关资源的整体投入以及建设进程中的效果展开全面监管，同时还需要运用相关举措来充分保障项目成本的目标最终实现。通常来讲，医院工程项目在成本目标实现方面需要坚持一下几个方面的成本管控准则。

3.1  节省准则

医院工程项目在建设运作进程中需要对于人力以及物力资源进行全方位的管控，要在保障工程建设品质的基础上，进一步做到有效节省成本支出。特别是重点关注成本的事前监管、进程管控，在医院工程项目建设进程当中需要经常检测是否存在着与规划成本有差异问题产生，从而深化建设方案、提升项目的合理管控水准着手，进而真正意义上达到节省支出的效果。

3.2  全面管控准则

医院工程项目在成本支出问题往往会与工程项目开展各个阶段以及相关环节都有着密切联系，因此这也就要求涉及工程项目所有的人员都需要拥有优异的节约意识，特别是可以通过考核等方式来充分调动相关人员主动控制自身岗位所需要的成本运作，进而潜移默化形成全员成本管控意识。

同时坚持全面管控原则另一个重要元素，就是要充分适应在持续变化的市场环境之下开展有效动态化管控。也就是施工人员、施工材料、机械运作投入到建设进程中的相关真实成本数据的实时收集，将收集而来的数据跟项目的实际成本目标进行深入对比，进而检测是否存在着巨大的偏离，倘若偏离数值相对较大，则需要展开全面的调控举措来进行有针对性改善。

3.3  例外管控准则

在开展医院工程项目成本管控进程当中，还需要充分依照例外管控准则。其具体所指的是，医院工程项目在建设进程中会产生的某些突发性问题，但相关问题对于项目成本管控目标的开展影响非常巨大，则需要进行高度关注。而在医院工程项目当中，例外状况主要包括以下几个方面。

第一，成本运作金额方面差异，而具体差异又可以大致分为有益差异以及有害差异。可以运用成本差异占有规划标准的百分比来解析成本差异是否是属于例外状况。

第二，持续性差异，虽然有一些成本差异没有超越过项目成本目标的规定数额，但是其却一直在这个规定数额的区间徘徊，这也可以被视为一种例外状况。它充分说明着原先的成本管控预测可能不是非常精准，需要第一时间依据相关状况进行有效调控[2]。

4  医院工程施工成本管控的有效举措

4.1  运用组织举措管控工程成本

需要充分明晰医院所负责施工工程项目的架构规划以及人员调配，明晰每一个部门以及人员的具体工作职责，施工团队之间的责任和权利关系必须要划分清楚。项目管控架构是代表医院管控相关工程项目的核心班底，需要对于医院的整体利益进行全权负责，同时还需要有效协调好各个工程参与方的利益关系[3]。

4.2  运用技术举措管控工程成本

需要全面发挥技术工作人员的主观能动性，对于核心技术方案展开有必要的技术和成本论证，从而探究出最佳的经济性运作方案，进而有效削减工程的整体成本支出。这当中包括运用最新工程架构、全新材料以及全设施以及工艺等，同时还需要运用专项的管控技术对于工程运作的每一个流程展开深入化监控，真正意义上保障其可以按照既定成本运作标准来进行开展。

5  结束语

综上所述，医院工程项目的施工成本管控极具系统化特征，且其贯穿于项目运作的整体进程以及各个环节当中，遂需要相关的工作人员依照科学化的成本预测以及相关执行标准，进一步提升相关项目的合理化成本管控工作开展，从而在提升工程品质的同时，进一步保障整体项目的利益也可以得到最大化。

参考文献：

[1] 张彬.医院改扩建项目前期造价控制的问题与对策[J].建筑技术开发，202003）：116～117.

[2] 贾鹏宇.浅议医院工程建设项目的造价控制[J].中国市场，2018（10）：39～40.

[3] 唐琼芬.探析财务管理在医院基建工程中的重要性[J].财经界（学术版），2020（2）：193.