建筑企业施工成本控制创新管理

冯喆

摘要：建筑施工企业在近年来获得了快速的发展，但是由于市场环境不断深化，其行业间的竞争也愈加激烈。建筑企业若想更进一步的发展，在同行业竞争间拔得头筹，加强对成本的控制是极其核心的管理手段。建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的，通过科学高效的成本管控，能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象，实现成本支出的价值最优化，进而为企业效益带来稳步增长。笔者将以此展开讨论，首先对目前建筑施工企业成本控制管理中存在的问题进行简单阐述，然后再相应的提出进一步提高施工成本控制的创新管理。

关键词：建筑企业;施工;成本控制;创新;管理

建筑企业在对项目进行施工的整个过程中，成本管理与控制几乎涉及到了过程中每个环节，建筑企业对其的重视程度会对项目的进展有着重要影响。如若企业没有有效的实行成本控制管理，施工过程中预算超支、成本浪费等现象就会难以避免的发生。针对此，企业建立科学合理的管控制度，并加强对其的实施完善，是亟待解决的问题。

一、建筑企业施工成本管控存在的问题

（一）对于成本管控的基础管理工作欠缺

在我国部分的建筑施工企业中，其在项目开展过程中，对于成本管控的基础工作执行上并不到位，缺乏对细节的把控，存在明显的薄弱环节，一般来说，包括以下几个方面。其一，建筑施工企业对于概算难以形成统一编制，缺少明确的定额及指标。工程项目确立之后，财务部以此进行概算，但是在编制过程中，由于部分数据或指标的缺乏导致其无法在概算体现，进而导致工程在实际开展中与概算出现偏差;其二，对于施工过程中所需的各类设备及原材料价格缺乏精确的价格系统。此类信息数据的缺乏会导致原材物质的实际成本支出与预算之间存在差距，难以与预算匹配，这也会进而导致在实际施工过程中物资采购会变得愈加复杂化;其三，建筑企业在施工过程中，对于各类指标的选择仅仅是跟随主流，并没有依据实际情况进行改进，或对工程所处地方的规定没有细致了解，导致指标最终无效化，进而对施工成本管控造成影响。

（二）对于施工成本管控缺乏有效的规章制度

建筑施工企业对于成本的管理控制，在当前部分的企业中仍旧存在管控制度匮乏或不合理等现象。建筑施工企业在对成本管理的规章制度制定之初就没有进行过科学系统的研究调查，仍旧是采取现成的过于陈旧的规章制度。企业未能根据自身实际经营管理状况进行有效结合。这就会导致规章制度的存在仅是纸上谈兵，难以起到实际效果。对于成本管控制度的匮乏与不合理会使得施工人员难以管理，在各个施工环节上发生操作不规范等问题。这就可能会间接导致成本支出出现浪费等现象，加大成本管控的难度。规章制度所提供的约束力，对于施工成本的管理起到极为关键的维护作用，成本管控制度没有得到完善，很多管理工作都难收其效。

（三）对于成本管控缺乏创新，仍旧采用陈旧的经营管理模式

就目前来说，有相当一部分的建筑施工企业仍旧采用的是较为传统的经营管理模式，项目在施工过程中，项目经理对于成本控制的管理仍旧占据主导地位。这就会使得工程的进展状况由项目经理独自掌握，过于集权，项目最终的收益也受到其巨大的影响。若想对传统的施工企业经营管理模式进行改变，必须要对其根深蒂固的管理体制进行改革。要着重加强制定考核指标，对其执行的标准进行严格的监督，实行更为有效的工程责任制度，令工程的进行是全员参与的过程。但这种创新的管理方法仍旧需要逐步的深化，这在建筑施工企业中非一人形成的问题。

（四）不同的施工环节中存在的成本管控问题

建筑施工企业的成本控制与管理本身就是具备复杂性，施工环节多，参与人员多，涉及物资多。每一个环节还都存在一定的周期性，这亦是加大了管理的难度。在各个不同的环节中，往往出现问题的一般包括以下几个方面。其一，工程项目在投标环節即出现了不规范现象。在进行投标的过程中，由于投标制度不够标准化，使得招标的市场出现较为混乱的现象。其中，不乏存在一些建筑企业进行串标、压标等不良行径。这既对招标市场进行了干扰，还对一些进行正常投标的企业对成本管控造成了影响;其二，对于项目评估不够科学合理。项目在进行评估过程中，一旦出现了对项目评估使用不科学评估方法，即会造成对于成本支出预估与实际出现偏差，对于企业在未来项目进行时的成本管理造成影响;其三，对物资及人力配置不协调，管理不规范。项目进行过程中所涉及的各类设备、原材料、人力资源等，调配与管理上与工程进度不协调，就会间接造成成本浪费的问题。

二、加强建筑企业的施工成本创新管理的措施

（一）提高成本管理意识，建立明确的成本管理制度

建筑施工企业对于成本管理的基础首先就需要企业各方面人员均能树立起正确的管理意识，要明确认识到其不仅仅是财务人员的职责，从企业领导至基层工作人员都以维护成本管理为己任，共同推进成本管理的工作执行。另外，企业要依据自身实际的经营状况与规章制度进行有机的结合，建立其明确的且行之有效的规章成本管理规章制度。

（二）采用价值链理论来实现建筑企业的施工成本创新管理

在对价值链理论进行透彻的理解之后，基于此，将其应用到建筑施工企业的成本创新管理中。一般来说，对于建筑施工企业对其的应用包括以下方面。其一，要对工程项目中所隐藏的价值链进行剖析，从中寻找出能够有效降低施工成本的关键因素，进而对其进行着重的成本控制与管理;其二，依靠价值链理论对工程项目进行分析的过程中，对能够降低成本的因素与施工过程进行有效关联，在其存在的施工环节中进行成本管理措施，使其不仅仅是单一的物资或人力等资源方面的管理，能够进而对工程项目具体的施工环节过程全面管控，使影响成本的主要因素所辐射的施工过程也能够因其降低施工成本。

（三）加强周期性成本管理

建筑企业在施工过程中，其项目进行的周期通常较长，而在此过程中，外部因素的变化都会对施工成本造成影响。如，原料物资的价格变化、市场环境变化等，这些因素产生的变化对成本的影响是十分直接的。因此，建筑企业在施工过程中，要发挥主观能动性，企业需配置专门人员，实时的对外部环境进行调查，对发生变化的各类因素及时总结汇报，企业财务人员针对各类外部环境变化的数据信息进行对比分析，采用更为节约成本的方案。

（四）建筑企业对工程项目进行全方位成本管理

建筑企业要对工程项目进行全方位的管理，要细致的涉及到每一个工程进度环节。建筑企业在进行成本管理的过程中，其是一个连贯性且系统性的管理过程，从投标立项之初，到工程竣工交付，这是一项极为冗杂的管理工作内容。唯有系统全面的管理控制，才能进一步实现成本控制的最优化。一般来说，以下几个方面是成本管理中较为重要的切入点。其一，加强对于投标成本的管理。对于投标工作的进行，企业要制定各项费用的明确指标，严格要求相关工作人员的费用开支依指标进行，并相应的加强内部监督工作，严防投标过程中出现徇私舞弊，侵吞企业资金财产的现象。另外，在投标之间要对当地政策及工程项目进行全面了解，避免由于特殊的地方规定对工程投标造及施工成本造成影响;其二，采取更为先进的施工技术。围绕建筑企业施工过程中，各类技术的发展都在不断的进步。如更为先进的原材料，更为高效的施工工艺及工程设备等。建筑企业积极的调研、学习，将各类影响到施工的技术升级优化。当建筑企业将各类先进技术有效的应用之后，进而能够实现缩短工期，节约成本等目标，进一步实现企业的效益最大化。其三，加强施工设备及原材物质的管理。建筑企业在工程项目开展的过程中，施工所需设备及原材物质所占的整体成本的比重非常大，在此方面着重加强管理是成本管控的关键。设备及原材物质无论从采购到运输及储存等各个环节都需加强管理，采购环节中要实时掌握最新的价格动态，能够使原材物质做到物美价廉，既保證质量，亦能降低成本。运输与储存环节要明确相关人员的责任，严防设备及原材物质丢失或损坏等不良现象的发生。

三、结束语

建筑企业对于施工成本的管理，在采取创新且科学有效的管理方法之后，不仅能够提高企业的经济效益，还能对建筑企业今后的健康持久发展保驾护航。施工成本的管理非一日之功，要在实践中对其不断优化完善，最终使其真正的服务于企业，使建筑企业在同行业中站稳脚跟，谋得头筹。

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