基于加强集团企业固定资产管理的探讨

苏柳

摘 要：集团企业往往拥有数量庞大、种类繁多的固定资产，管理好集团企业的固定资产是一件比较复杂、艰巨的工作。而固定资产是支持企业经营管理、生产制造的重要基础，固定资产的管理对集团企业未来经营及发展有着重大的影响，集团企业需要加强对于固定资产科学管控，提高固定资产的运营效率。

关键词：集团企业  固定资产  资产管理

一、集团企业固定资产管理的意义

固定资产管理主要是指企业在经营过程中通过对固定资产进行出售、转让、维修、维护、保养、出租、购买、使用等管理活动，促使固定资产更好地为经营服务。在企业的经营管理过程中，投资所形成的固定资产在一段的时间内不发生状态、用途的改变，为企业创造价值，是实现企业为社会提供产品和服务的重要桥梁。优质的固定资产可以不断提高企业的生产能力，提高企业在市场中的竞争力，对于企业的经营运作具有关键性的作用。国内大部分集团企业都拥有大规模的固定资产，这些固定资产是集团企业竞争能力的重要标志、稳健经营的基础，固定资产管理影响集团企业未来的发展方向，因此集团企业应加强对于固定资产的管控，提高固定资产的收益率。

二、集团企业固定资产管理存在的问题

（一）固定资产管理意识不强

集团企业对固定资产的基础管理工作不够重视，固定资产管理未能严格执行制度，固定资产管理制度流于形。领导层不注重固定资产的管理，基层的固定资产管理人员对固定资产管理积极性不高、工作敷衍了事。在国企集团企业的经营中，存在重视固定资产的购置而忽略后期的管理、维护的情况，固定资产后期使用过程中问题频发，导致固定资产很难实现保值增值。

（二）固定资产管理制度不完善

集团企业未能结合其经营特点设置符合自身经营的固定资产管理模式。在用的固定资产管理制度存在许多漏洞，固定资产管理职责不够明确，管理工作流程不清晰，缺少实物登记台账，固定资产资产领用、转移的手续不完备，缺少固定资产维修维护管理规范，管理制度沦为形象工程，固定资产管理工作未能得到有效的实施。部分企业缺少固定资产管理工作的监督机制，固定资产管理工作风险较大。部分集团企业将固定资产视为公司实力的一种象征，大量购置固定资产而没有科学的进行使用，导致固定资产闲置，占用大量的资金，成为公司经营的一种负担。

（三）固定资产后期管理、处置不规范

集团企业的子公司、业务部门未能按照集团企业所制定的固定资产管理制度执行，随意地处置、出租、出借固定资产，资产维修维护管理不规范，资产管理风险大，可能出现损坏集团企业的利益的情况。业务管理人员注重当前的短期利益，忽略固定资产的保养和维护，导致后期固定资产故障频出，固定资产的使用效益降低，严重影响集团企业的生产经营;固定资产保管不当，如有些企业将固定资产随意的堆放在露天环境下，固定资产出现损坏、贬值风险。资产设备操作人员未能能够充分地掌握操纵设备的工作技能，在工作时不按照设备操作的规章制度开展工作，导致设备因为违规操作产生损坏;工作人员对设备内部的结构了解不清楚，便随意地拆解设备固定资产，进而导致公司固定资产无法使用;随意地进行变卖或者报废已经闲置的固定资产，在对固定资产的财务处置工作时，未按工作流程开展，缺少资产评估报告或评估报告未能真实反映资产价值，给集团企业带来较大的固定资产损失。

（四）缺乏有效的固定资产管理系统

集团企业经营规模发展壮大，固定资产数量日益增加，但缺乏有专业的固定资产管理系统，或者固定资产管理系统落后，现有管理方式不仅工作量大、效率低、信息传递滞后，易产生资产信息错漏，不能满足集团企业发展需求。如固定资产标签使用普通纸质打印、裁剪，标签纸不防水、不防油，易脱落不易于管理，不美观且影响形象;采用人工核对、表格记录的方式进行实物盘点，盘点工作量大、效率低、耗时长;当固定资产发生变动时，如存放地点变动、发生故障、进行维修、报废等，固定资产状态未能及时更新，固定资产管理部门未能及时了解固定资产变动信息，导致固定资产管理信息严重滞后，同时也给年末固定资产盘点增加难度。固定资产的具体信息如房产、土地，除在财务系统记录的账务信息外，房产、土地证件及其他详细信息完全依靠人工统计、定期更新。

三、固定资产管理措施

（一）提高固定资产管理意识

集团企业各级领导层的重视程度、支持力度对固定资产管理的效果有着重大的影响，提高固定资产管理意识有利于营造良好的管理环境，提高资产管理人员的主动性和积极性。集团企业应积极地拓展固定资产处理渠道，提高固定资产的金融属性，将公司的固定资产转变为金融固定资产，实现固定资产价值的成倍增长，以达到固定资产的保值增值。

（二）建立健全固定资产管理制度

建立健全固定资产管理制度，在集团企业内部建立一套适应集团企业当前固定资产经营现状的固定资产管理机制，规范固定资产出售、转让、维修、维护、保养、出租、购买、使用等资产管理活动，实现固定资产管理的全流程管控;将考核机制嵌入固定资产管理各环节中，对固定资产管理工作的好坏实施奖惩，提高各层级资产管理人员工作的主动性、积极性。固定资产管理内控制度需要对公司固定资产采购、出租、固定资产抵押等固定资产管理工作进行全方位管控，并明确固定资产管理部门和各个业务部门在固定资产管理工作上的权限，以及各部门的工作职责，避免集团企业多个部门对固定资产进行交叉管理。给固定资产经营部门制定详细的工作职责和部门权限，通过制度的形式来规范集团企业固定资产管理工作人员的行为，降低固定資产经营管理过程中所产生的风险，实现集团企业独立自主经营、高质量的发展。

（三）规范固定资产后期管理、处置

集团企业需要对集团企业内部现有的固定资产进行登记、分类管理，对达到报废标准的固定资产应该及时地报废处置，对没有达到报废标准的固定资产，固定资产管理人员必须按照公司所制定的固定资产管理制度来进行处理。定期对固定资产进行维修、维护、保养，以提高固定资产的使用价值。对于长期闲置的设备固定资产，固定资产管理人员可以组织维修部门对固定资产进行检查、改装，也可以将集团企业的固定资产出租，提高固定资产的利用率。科学处置固定资产，可以降低集团企业的经营成本，盘活闲置的固定资产，进而提升固定资产保值增值，为公司创造更大的价值。

（四）引进现代化的固定资产管理系统

寻求现代信息管理技术对集团企业固定资产进行管理，结合集团企业固定资产管理特点，引进现代化的固定资产管理系统、二维码技术，结合配套专业的固定资产标签打印机、盘点扫描仪等现代化的资产管理设备，提高固定资产管理的工作效率。固定资产管理软件实时更新固定资产管理信息，包括固定资产入库、固定资产调拨、固定资产信息修改、固定资产领用、固定资产借用、固定资产归还、固定资产维修、固定资产报废等，同时可将房产、土地等资产的详细信息整合到固定资产管理软件进行管理，资产管理人、资产使用人、公司管理层可实时了解掌握固定资产动态，为公司决策经营提供管理依据。通过引进现代化的固定资产管理系统，进一步优化、规范固定资产管理工作。

四、结束语

集团企业拥有庞大的固定资产规模，对集团企业未来经营及发展有着重大的影响，因而需要提高固定资产管理意识，建立健全符合自身特的资产管理制度，引进先进的资产管理系统，招聘优秀的固定资产管理人员，提高固定资产管理的整体水平，提升固定资产的整体价值。

参考文献：

[1]金相宇.基于ERP系统环境加强企业新增固定资产投资管理的思考[J].中国市场，2019.