“互联网+”时代下企业财务管理创新研究

张进丽

[摘 要]基于时代的发展进步，网络信息技术在社会生活中发挥较大的作用，而企业的财务管理也逐渐成为影响企业正常运行的重要因素。基于此，各企业在财务管理运营过程中积极加入互联网技术，促进管理效益的提升。

[关键词]“互联网+”时代;财务管理;管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.05.195

伴随互联网技术的推广运用，我国逐渐步入“互联网+”时代。在这样的状况下，企业需要结合财务管理的需要合理采用互联网技术，促进经济市场中企业管理模式的创新。基于此，本文分析探讨在“互联网+”的时代背景下，我国企业财务管理工作面临的挑战以及应对措施。

1 “互联网+”时代下企业的发展趋势

在社会主义市场经济体制之下，如何实现企业创新，成为相关单位亟待解决的问题。近年来，我国的网络信息应用技术获得了大规模推广，而企业也以此为基础带动自身管理的跨越性发展。据悉，各企业依托互联网技术积极构建云计算系统等技术系统，并在此基础之上开展运营工作，从而实现了企业信息化、自动化、智能化的发展，促进整体发展管理水平的提升。

与此同时，企业在互联网技术的影响下，实现了营销途径以及策略的转变，更有部分企业借助网络平台进行企业合作，开展厂家订货、批量采购等工作。在这样的状况下，企业会出现不同程度的管理理念转变。目前，作为企业管理工作中的重要环节，企业财务管理工作成为相关人员关注的焦点，为保障企业发展水平，管理人员需要转变财务管理思路，合理运用互联网技术。

2 “互联网+”时代下企业财务管理改革措施

为保障我国财务管理工作的稳步推进，相关人员需要积极带动互联网技术的灵活运用。关于“互联网+”时代下企业财务管理改革措施，笔者总结如下。

2.1 强化财务管理地位

作为企业管理的重要环节，企业财务管理工作质量往往对整个企业的运行状况产生较大影响。基于此，发达国家在企业治理过程中，会借助平衡计分卡、战略地图等工具进行财务管理工作的推进。但反观我国国内的企业得知：我国企业的财务管理工作体系不够完善，大部分的管理工作仍然处于基础财务管理内容上，缺乏精细化、综合化的管理。不仅如此，部分企业的财务管理水平低下，导致其没有办法科学的应对复杂、繁多的财务管理任务。

基于此得知：企业在市场竞争中若想获得更大的竞争力，就需要强化企业财务管理的战略地位，并在完善财务管理内容的同时实现战略方针目标的制定。不仅如此，企业为迎合“互联网+”时代发展需要，还需要加大现阶段市场经济环境的分析，并实现企业改革调整周期的缩短，确保企业各项管理工作的完善。在这一过程中，企业需要做好风险防控、战略管理等工作。

2.2 建立财务大数据处理平台

伴随着互联网技术的推广运用，大数据时代逐步到来。企业在这种状况下，为保障财务管理效率提升，企业需要借助网络技术实现管理组织结构的多元化研究，确保管理扁平化体系的构建。

通过调查研究发现：企业在传统经营发展中普遍借助集中性控制手段进行内部财务管理，从而由此实现企业市场竞争实力的优化。但具体的操作实践显示：这种控制手段的推进往往无法满足企业的多元化要求。

基于此，财务大数据处理平台的设计构建，能够保障财务管理工作效率以及质量的提升。一般而言，该类平台的运用能够方便企业管理者获取企业经营运行的各项信息，并为各项经营决策奠定基础。为保障该平台在运行过程中具备较强的数据处理能力，设计人员还需要借助表格、流程图等经典模型进行复杂数据的处理。该平台在运行中往往具备较强的兼容性，确保各类资源信息在同一框架之内进行分析处理。

由于财务大数据平台的完善以及运用，其功能性也得到了显著的发挥。目前，多数企业在财务管理过程中积极构建专属的数据平台，并由此带动财务管理工作效率的提升，从而为企业创造更高的经济效益。数据平台的构建运用能够引导管理人员借助云计算技术实现目标管理工作，并利用云端平台的共享功能，实现各类数据资源的远程控制，间接促进了企业整体管理效率的提高。

2.3 分析财务管理的结构化

我国的企业在借助传统方法推进财务管理工作时，相关工作人员为了有效提高管理效果，往往会依据相关管理标准开展工作。调查研究显示：在传统的管理理念下，80%以上的经济事物或活动都需要秉承固定的管理模式去执行。

诸如工作人员在开展财务记账工作时，管理会依据相关流程进行记账流程的记录，这种工程量较大的工作，不仅会导致工作人员工作时间增长，还会导致财务工作转变为结构化生产的“产品”。

互联网时代的到来，财务管理工作出现了较大的变化。现阶段，网络信息传输的便捷性打开了管理工作的新纪元，能够为企业财务管理工作提供较多管理手段，从而改变过去信息收集效率低、分析水平不足的状况，确保各类项目流程的改进完善，为企业的成本管控工作打造良好环境。

一般而言，互聯网时代的到来，能够实现财务管理工作灵活性的增强，并进一步打破传统财务管理工作单一化的状况，逐步将财务包含的各类数据囊括进企业经营管理环节，实现财务管理结构化分析效益的提升。

以分析财务报表为例，工作人员在实际操作过程中需要综合考量经济市场环境，并强化资金周转等因素的分析，确保预算标准、业务信息与时代接轨。

2.4 构建预算管理系统

在互联网时代中，企业一直致力于实现财务管理工作的智能化。一般而言，企业财务管理人员需要依据流水线的方式开展各类数据编制、成本预算等工作，并积极从各角度进行分析处理，提高技术应用的水平。

现阶段，我国企业在推进财务管理工作时往往会遭遇到不同程度的问题，进而阻碍了管理工作的优化。相关调查研究显示：超出75%的企业现有的财务管理能力范围仅限制在了最为基础的成本预算编制方面，而企业的预算支出工作也主要依托以往的预算经验，只有部分企业会依据市场发展演变的趋势进行数据的更新，并带动资金预算方案的制订优化。

上述问题的出现往往会造成管理人员读取可靠的经营数据进行企业的决策，最终会导致企业经营策略的执行价值大打折扣。基于此，企业在“互联网+”的影响下，需要带动新型财务管理模式的构建。在实际操作过程中，企业管理人员需要立足多维、智能的预算管理系统，借助智能化的财务预算系统进行企业财务管理数据的收集以及分析。相关的数据往往涉及财务、业务、经济环境等。不仅如此，智能化的系统能够实现历史数据的更新，从而为企业经营管理人员及时进行经营发展战略更新奠定坚实的数据基础，最终提升企业管理的工作质量和财务管理工作的开展效率。

3 结语

基于时代的发展进步，互联网技术在社会生产、生活中发挥着巨大的作用，为此企业在推进财务管理的过程中需要积极引进信息技术开展工作。本文着重分析了“互联网+”时代下企业的发展趋势，并就目前“互联网+”时代下企业财务管理的改革措施进行了分析，提出了四大措施，分别是优化财务管理地位、建立财务大数据处理平台、分析财务管理的结构化、构建预算管理系统。笔者认为随着相关措施的落实到位以及理念的转变，我国企业的财务管理工作必将获得长足的发展，并由此为企业创造更高的经济效益，确保企业市场竞争力的提升。

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