论建设工程项目管理的重要性

摘    要：工程项目管理贯穿建设项目的始终，每个阶段都需跟进，及时发现问题采取纠偏措施，为项目顺利实施提供一切有利条件。项目管理离不开三大目标，即：质量目标，进度目标，成本目标。在建设项目过程中如何相互协调，资源优化，使三大目标顺利实现，是本文的重点。

关键词：工程项目管理、质量目标、进度目标、成本目标、资源优化

工程项目管理，前期任务就是判断建设项目是否合规，通过工程招投标活动，建设单位择优选取符合资格的承包方承揽建设项目。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何形式规避招标活动，招投标活动应当遵循公平、公开、公正、诚实信用的原则。保证建设项目的合法性，是项目管理的第一步。

工程建设中，质量保证是根本，质量的好坏影响建筑物的使用寿命，安全性。因此我们在施工中一定严控质量关。比如在钢筋混凝土结构施工中，对模版工程、钢筋工程、混凝土工程都应先编制专项施工方案，经过技术交底告知施工人员依照方案施工，保质保量完成施工任务。编制专项施工方案时，应把控以下要点：

模版工程：模版及支架的类型、材料技术要求、施工图、支架的安装拆除等技术措施，以及施工安全和应急预案等。模板拆除时，可采取先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重模板、后拆承重模板的顺序，并应从上而下进行拆除。

钢筋工程：钢筋进场时，一定要进行原材料进场检验，是否有出厂检验报告、产品合格证。使用钢筋时，根据设计图纸要求制安，钢筋的除锈尤为重要，可在钢筋冷拉或調直中除锈，亦可采用机械除锈等措施。

混凝土工程：混凝土以水泥为主要胶凝材料，石子、砂子、水，以及掺入必要的外加剂，按照配比要求经过搅拌、施工、养护完成混凝土施工全过程。混凝土的浇筑、养护是施工的重点。对于大体积混凝土施工，还应编制施工组织设计，大体积混凝土施工一般实行分层连续浇筑，并在前层混凝土初凝之前将次层混凝土浇筑完毕。大体积混凝土施工特点可以概括为几方面。

（1）结构尺寸体积较大，配筋较密，质量及防水要求高。

（2）大体积混凝土多用于地下或半地下建筑结构，常处于潮湿或与水接触的环境条件下。因此，除了需要满足强度外，还必须具有良好的耐久性和抗渗性，有的还要求具有抗冲击或抗震动及耐侵蚀性等性能。

（3）大体积混凝土强度等级比较高，单位水泥用量较大，水化热和收缩容易造成结构的开裂，可设置后浇带及施工缝，能有效控制混凝土内部温度应力和防止裂缝生成，同时也需通过优化配合比进行混凝土开裂的预控。

（4）大体积混凝土由于其水泥水化热不容易很快散失，蓄热于内部，使温度升高较大，容易产生由温度引起的裂缝。因此对温度进行控制，是大体积混凝土施工最突出的问题。必须处理或解决由于水泥产生的水化热所引起的混凝土体积变化，以便最大限度地减少混凝土裂缝。

施工过程中，是否严格按照审批后的方案实施，离不开我们管理人员的监督。保证质量目标的实现，我们需多方共同努力。

进度控制在建设中期，不容忽视，时间就是金钱，尽早投产，实现创收。是参建方共同的目标。交叉施工，如何保证进度不滞后，如何调整工期、如何进行资源优化，合理配置资源使之发挥最大功能。这是考验管理人员的智慧时刻。

施工进度计划保证措施，首先根据工程的特点、工期目标确定工程关键线路，结合施工经验对关键路线采取有效管控措施。在特殊情况下造成关键线路上的某项工作滞后，从而影响到总工期时，应采取工期延误回补措施，保证工程工期。

紧张工期下的施工进度管理的对策如下：

（1）组建强有力的项目管理班子是进度管理的核心。建立科学管理、组织有序的管理机制。

（2）以关键工期节点目标管理为核心，确保各关键工期节点的实现。

（3）做好劳务和专业分包的招标工作，按照计划时间提前组织进场。

（4）充分利用桩基施工的空期，做好地上建筑的深化设计，图纸要得到设计认可并签章，保证材料组织和加工、制作和运输有足够的时间，以确保各关键工序施工无缝对接。

（5）做好施工组织，形成小流水施工，以加快施工进度，加大机械设备、周转材料、劳动力等资源的投入。

（6）做好技术支持保障工作。在交叉施工中，应根据项目特点进行资源优化配置。比如混凝土工程。混凝土中特别是承台及底板混凝土掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。为下一道工序争取最早开始时间。

人员的合理安排，在一定程度上会加快项目进程。如需赶进度，我们可以提前准备好预备队伍，一旦影响关键工期，随时有预备人员进场补充;提前制定的物资进场计划，提前定货和加工，尽量缩短定货和加工的周期，保障材料设备及时运至现场;根据工期偏差程度和需要，增加机具投入，满足工期要求。

进度计划的实施、跟进、纠偏，参建方都要相互协调，充分发挥管理的职能，实现进度目标。

成本目标即：如何协调统一使项目又好又快又省的完成，实现双赢。当为了优于拟定的质量标准，加大资金投入，势必影响整个项目的预算;当为了赶进度，增加人员、机械的投入，储备备用资源，日夜连续施工，势必增加施工方的成本，后期会引起索赔等。因此，想要在合理的成本投入内，让质量、进度，都满足要求，离不开管理人员的不断钻研，纠偏，优化施工措施。

建筑工程成本包括范围较广，不同参建方的成本构成不同，作为建设方，建设单位除了建筑工程施工成本外，还包括开发过程中的征地、开发管理的成本以及上缴政府的相关费用等。对于在保质，保进度的基础上，还应考虑成本的理念，为自身企业减少开支。

建筑工程施工成本管理对于施工方而言，尤为重要，已经成为建筑企业经济核算体系的基础，是否超料施工，是否存在铺张浪费，是否窝工，都能以此为依据推算。建筑施工成本目标，它是以企业的目标利润和建设方所能接受的价格为基础，依据可行性原则、先进性原则、科学性原则、统一性原则、适用性原则进行编制，为施工做足准备，真正的起到控制成本的目的。

由此可见，成本目标，参建方的目标都是统一的，即为自身企业着想，也为项目实现成本最优做准备。建筑施工质量涉及千家万户，项目管理在工程建设阶段地位不容小觑。建筑施工作业在工程实施中，管理人员应对现场工程质量进行规范管理，建立健全的过程管理体系，使项目在预期的管理下，顺利投产。

全过程项目管理，工程招投标阶段、工程建设管理阶段，只是其中的一小部分。其他阶段也相当重要，需要更多的管理人员一起合作，为社会创造更多财富。

作者简介：

农琼（1991—）女，广西南宁市人;本科，工程管理专业，主要工作：工程项目管理、工程造价与成本管理、工程招投标管理等。