经此疫情危机，企业必须做出五个变革

陈春花

新冠肺炎疫情给企业带来了巨大的危机，只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业，才能转危为机，成为真正的强者。

对于任何人来说，环境都是双刃剑，很多人认为不好的因素，可能在另外一些人看来却是好的因素。从客观的角度来说，此次新冠肺炎疫情的确是巨大的危机，但是也可以看到这样一种情况，危机使得市场格局重新被界定。对于可以利用这种格局的企业而言，危机也是一种新的契机。如果企业管理者真正理解危机带来的冲击，理解如何去认知危机并做出彻底的改变，危机可能对改变的企业来说并不都是坏事。

如何把危机变成企业自我变革升级的契机，需要企业在以下五个方面做出变革——

第一，数字化变革：拥有数字化能力

这次疫情，让很多人真切感受到在线模式的价值。在一个延长的春节假期中，人们在大部分的情况下，是要在线获得信息、交流、解决生活问题，甚至是调整自己的情绪与心境。而在整个疫情防控中，大数据与人工智能发挥着巨大的作用。

疫情会导致很多行业遭遇冲击，但同时也给一些行业带来全新的机遇，企业微信、钉钉等在线开放工作平台，让千千万万的企业能够展开工作。当武汉封城，全国各地都在进行自我隔离，取消线下各种活动的时候，拥有线上平台的企业反而是大展拳脚的时候，一些不具备线上平台，但是具有数字化能力的企业，也快速和平台对接，找到自己的机会。但是对于没有数字化能力的企业而言，在这段时间里，则完全束手无策。

如果面向数字化转型在新冠肺炎疫情前，对于很多企业来说还只是一个口号，我希望经此疫情，企业要真正动起来，让自己成为一家拥有数字化技术的公司，无论是你的商业模式，还是你的组织运行模式，都变成数字化模式。

第二，发展模式变革：共生价值成长

虽然互联网技术的普及，让大部分的中国企业都已经意识到企业的发展模式改变了，但是大部分企业依然习惯于原有的发展模式，并未做彻底的变革。

企业固有的发展模式是在线性、可连续的条件下展开的，所以大部分企业习惯于按照行业经验、环境预测以及自有的核心优势安排生产，由此而形成的发展习惯是，在意规模增长，在意扩张，在意竞争。他们也习惯地认为，扩大投资才能获得规模。

但是，事实上，今天企业发展的环境变了，我们所处的环境不再是线性的、可连续的，而是非线性的、非连续性的，会出现断点，不确定性、不可预测、复杂性才是基本特征。在这样的环境下，发展模式不再是规模扩张，也不再是行业成员之间的竞争，你甚至不知道对手是谁，扩大投资也不再能直接获得规模。

在我持续的研究中，一直强调，在今天的技术环境下，企业发展模式要从竞争模式转向共生模式，要从规模增长转为价值增长，用创新驱动增长而不是投资驱动。在一个不确定的环境下，企业需要有双业务模式，来与不确定共处。对于今天的企业而言，核心是如何面对不确定性，如何创新价值空间，协同行业内外的合作伙伴，为顾客创造新的价值。

第三，组织管理模式变革：领导优于管理

在疫情防控至今，因为涉及到每一个人，又是在春节假期，所以其复杂性，不确定性不言而喻;而时间又不等人，其难度以及挑战都无法估量，每一个决策、选择都极其困难。在这样的危机中，是一次对于组织管理能力的巨大考验。我们从中既看到了混乱，也看到了有序;既看到了贻误战机，也看到了高效得力。究其背后的原因，卓越的领导力带来了有序与高效，而一味在意管控与权限，则会带来混乱并贻误了战机。经过这次危机，我们需要反思自我在组织管理上的缺陷。

新技术带来的变化，使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本状态，我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式和封闭的、僵化的组织状态;变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯;训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，取得更大成长性。只有真正变革传统的组织管理模式，组织才具有面对不确定性的能力。

第四，工作方式变革：智能协同

这次疫情以一种极为特殊的方式，改变了人们出行、沟通以及工作行为习惯，人们从开始的不适应，到想办法适应，到现在已经适应在线、独立、协同工作的模式。这是从个体而言的。

而从组织而言，我们在疫情防控中看到，具有协同工作平台、价值网络与价值伙伴成员的企业，比如腾讯、美的、阿里巴巴等企业能够在此次疫情中，快速反应、高效行动，不仅在疫情防控中发挥着巨大作用，同时也在调整企业自身的应对措施中占得先机。

智能协同是企业在今天需要拥有的工作方式，因为这种新的工作方式，可以让组织成员更加具有创造力，并可以发挥作用;可以让企业能够动态应对变化;可以让企业在价值网络中，与价值成员更高效地创造价值。

智能协同的工作方式，其核心是每个个体更加独立，同时协同的关系更加便捷和高效，更多的人是在一个网络结构之中、在一个群组之中。每一个工作单元成员，可以是灵活便捷的组合，组织成员也可以同时在各种不同的组合之中，信息要求更加透明、对称，而成员之间是围绕着任务展开工作，而不是围绕着权力或者流程展开工作，这就要求企业对传统的办公模式进行彻底的变革。

智能协同的工作方式，其核心是精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，讓企业与价值伙伴、顾客之间边界融合，而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作，改变和重构价值链或者价值网的价值。这就要求企业对传统的、内化的组织结构进行彻底的变革。

第五，公众沟通模式变革：私域流量的影响

这次新冠肺炎疫情，也许可以让大家理解到传播的力量，尤其是“私域流量”的影响力。公域流量和私域流量，大概意思就是，信息流、微博热门等平台赋予你的流量曝光就是公域，而微信公众号、朋友圈这种你可以基本完全把控的量，就是私域。

这一次疫情中，信息传播导致的慌乱、不安情绪蔓延，也导致信息真伪难辨，让很多工作无法有效、有序地展开。造成这种现象的原因之一，也许是没有对私域流量影响力的充分认识。

但是我们需要真正地认识到私域流量的影响力，转换企业与公众、与顾客、与社群沟通的能力。企业要真正转换传播沟通的方式，升级认知，以及对于新的媒介技术、新的传播技术的理解，确保自己跟上消费者变化的步伐以及技术变化的步伐。

事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。

经历了2000年网络泡沫的腾讯和阿里巴巴，都深知只有变革才能从逆境中崛起。事实也是如此，今天腾讯和阿里巴巴已经成为全球市值前十的两家中国企业。而一直以危机驱动成长的华为，更是不断变革自我获得发展，而今已是全球领域内的领导者。

易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”愿我们面对疫情，在困境中找到光亮，战胜疫情，成为真正的强者。愿企业面对疫情，在逆境中找到光亮，变革自我，成为真正的强者。

（作者系知名管理学家）