人本理念在人事劳资管理中的应用研究

◎李查清

在企事业单位经营发展过程中，人力资源是必不可少的一个因素，而其也是人事劳资工作中的重要组成部分。因此，在人事劳资管理工作中，需要贯彻落实人本理念，构建良好的劳资环境，创建和谐的劳资管理体制与激励措施。下文针对人本理念在人事劳资管理中的应，用进行深入分析，希望可以有效提升人事劳资管理质量，充分发挥出人本理念的作用，促进企事业单位健康、可持续发展。

引言：人事劳资管理涉及到的内容较多，其中包括人力资源管理、财务兑现、政策实施等，和职工利益存在紧密联系。在人事劳资管理中，怎样处理好企事业单位与职工的关系，有效提升人事劳资工作水平和效果，已经成为了当下企事业单位急需解决的问题。人本理念，属于新兴词汇，其主要是指基于以人为本，实现和谐发展，特别是在人事劳资管理方面，需要站在对方角度思考，营造良好的工作环境，构建合理监督和管理机制，保证职工合法权益。把人本理念应用到人事劳资管理工作中，可以有效提升管理效果和水平。因此，在实际工作中，需要坚持与时俱进原则，把人本理念贯彻落实到各个工作环节中，处理好职工和企事业单位之间的关系，保证职工利益，进而有效促进企事业单位长远发展。

一、人本理念对人事劳资管理中的要求

1.了解和满足职工需求。

人的需求主要有以下几种：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要、自我实现的需要。如果人的较低层次需求满足后，便会产生较高层次的需求，在物质需求得到满足后，人就会产生精神层次的需求。需求，是人、企事业单位、社会不断发展的动力。因此，在人事劳资管理工作中，需要关注职工需求，对职工需求进行把握，了解职工希望从企事业单位得到什么，并以此为基础设法满足职工需求，这样才可以更好的促进企事业单位长远发展。

2.爱护职工，改善生活与工作环境。

现如今，大部分企事业单位的人才流动性都相对较大，职工不是固定属于哪个企事业单位，企事业单位也不是固定选择哪个职工，企事业单位和职工表面上属于雇佣关系，但实际上属于合作关系。企事业单位想要保持稳定运转，不是凭借制度，而是凭借人才，如果职工不积极配合工作，企事业单位是难以维持下去的，更不谈长远发展。从马斯诺层次需求理论中可以发现，每个人都渴望和希望获得他人的尊重与关爱，以此产生归属感，在职工获得企事业单位尊重与关爱时，其会把企事业单位作为家，更加积极的投入到工作中。

3.激起职工精神需求，实现职工自我价值。

尽管层次需求是层次的，但是并不存在时间先后顺序，只不过是在某段时间，人会过于关注某方面需求。例如，在饥饿时，人会关注生存需求，但并不是说这时人没有自我实现、尊重需求。因此，在人事劳资管理中，需要注重激起职工更高层次的精神需求，提供给其展示自我的舞台和机会，使职工可以实现自身价值，进而促使留住人才。

二、人本理念在人事劳资管理中的应用策略

1.构建良好企事业单位文化，营造和谐劳资管理工作环境。

在新时代背景下，企事业单位文化是一个企事业单位的价值观、精神体现，是企事业单位职工共同的行为准则与价值理念，是企事业单位的灵魂，可以帮助企事业单位形成较强的内部凝聚力，促进企事业单位长期稳定发展。因此，在人事劳资管理工作中，企事业单位需要注重构建良好的企事业单位文化，营造和谐的劳资管理工作环境。

首先，需要提升职工归属感。企事业单位虽然是企事业单位家创办的，但是从社会意义层面来看，企事业单位是属于全体职工的，每个职工都贡献出了自己的力量，企事业单位领导决策层需要明确这一点。因此，在实际工作中，可以创建有效的交流、沟通途径，使职工对企事业单位历史、现状、发展规划进行了解，使职工对企事业单位理念、价值观进行理解。并且，在遇到重大决策时，应让职工参与其中，这样才可以使职工感受到受尊重，认为自身是企事业单位的一份子，不是拿钱干活的雇员，有效提升职工归属感，充分调动职工工作热情和积极主动性。

其次，需要提升职工成就感。结合需求理论来看，每个人都具有自我实现的需求，其也是高级精神需求的一种。在新时代背景下，大多数职工的底层生理需求与中层尊重需求都已经得到满足，人们已经不再是仅仅为了生存工作，而是渴望发挥能力和自我实现。因此，在实际工作中，需要结合实际情况，提供给职工一定全力，赋予其责任，使其可以在完成任务过程中获得强烈的满足感。与此同时，企事业单位需要及时、充分的肯定职工工作成绩，提升职工成就感，满足职工自我实现需求。

最后，需要提升职工使命感。在人事劳资管理工作中，需要把企事业单位发展和职工发展进行充分融合。在具体实施过程中，需要做到知人善任和人尽其才，对职工工作岗位进行科学合理安排，使职工潜能可以充分发挥出来，特别是针对一些科研项目需要的专业人才，使其可以感受到自己是在为了自身利益而努力奋斗，使其产生使命感。这样不仅可以提供给职工更大的发展舞台和空间，还可以有效激发起内在潜能，挖掘更多人才，促进企事业单位良好发展。

2.创建完善、和谐的人事劳资管理体系。

在企事业单位和职工之间，完善、和谐的人事劳资管理体系属于一种制度保障，也是提升人事劳资管理工作水平的基础。在新时代背景下，随着企事业单位不断发展，针对人事劳资管理体制，也需要进行不断改革创新，坚持以人为本理念。

首先，需要对劳务合同进行完善，其是保证职工合法权益的基础和关键。在人事劳资管理工作中，劳务合同是基础内容，其是企事业单位和职工为了合作共赢而达成的协议，是对双方权益进行保障的法律手段，可以有效约束企事业单位与职工。针对职工来讲，职工的地位相对弱势，通过有效的劳务合同可以保证职工利益，可以免除职工后顾之忧，进而可以把更多精力投入到工作中，为企事业单位建设与发展提供更多动力。

其次，需要对规章制度进行完善，促使劳动用工制度更加完善。在人事劳资管理工作中，在完善相关规章制度时，需要坚持以人为本理念，做到制度适应人，而不是人适应制度。在这样的规章制度下，不仅可以有效提升劳动力结构的合理性、有机性，还可以促使各种劳动力之间构成互补关系，有效调动职工创造性与主观能动性，进而有效提升生产率和经济效益，实现人员合理流动，保证劳动力配置合理。

3.创建完善、有效的激励性措施与机制。

在现代人事劳资管理工作中，激励性管理属于核心内容，有效、良好的激励性措施可以有效调动职工的潜在积极性，更加高效的完成既定目标。

首先，需要科学合理、富有弹性的定位职工价值。在知识经济时代背景下，提倡个性化发展，每个职工都可以追求自我实现，不再是仅仅为了生存工作，而是为了更多的实现自我价值与个性发展。因此，在实际工作中，企事业单位应转变自身的理念和思维，不要再把职工当作是赚钱的工具、领导的臂膀，组织的砖瓦，而是需要正确认识职工，明确职工和企事业单位之间是合作关系，需要坚持双方共赢的理念，开展人事劳资管理工作。

其次，需要提供给职工多种培训、升迁机会。企事业单位可以结合自身实际情况，把职工职业生涯发展与企事业单位发展进行融合，把职工特长、兴趣、企事业单位需要作为基础，科学合理制定培训计划和创建升迁制度，使职工可以明确看到自身的发展前景，构建良好的氛围，促使职工和企事业单位一同发展。

最后，需要创建完善的绩效评估体系，提供给职工具有较强激励性的薪酬。一般情况下，职工都希望自身的工作能力可以获得企事业单位认可，这凸显出了人的成就感需求。因此，在实际工作中，需要创建科学合理、完善的绩效评估体系，及时客观的评价职工工作和表现。尽管现阶段很多职工已经不再是因为生存而工作了，但是其仍然渴望获得相应的薪酬，因此在设计薪酬体系时需要基于职工贡献，兼顾其前景发展，突出公平性、竞争性，充分发挥薪酬体系的激励作用。

三、结束语

总而言之，在新时代背景下，在人事劳资管理中应用人本理念是非常重要的，不仅可以有效提升管理质量和效果，有效保证职工合法权益，还可以促进企事业单位健康、可持续发展。实际上，人本理念像是一种指引企事业单位科学生产、不断扩大生产和发展的思想观念，其和生产活动之间存在理论和实践相结合的关系。但是，目前由于受到多种因素影响，人事劳资管理工作中还存在一些问题，严重影响到了职工作用的发挥。因此，在实际工作中，企事业单位需要意识到人本理念的重要性，把人本理念深入贯彻到人事劳资管理工作中，把职工放在重要位置，通过科学合理的手段，为职工营造良好的工作环境，提升职工和企事业单位的合作意识，进而促使职工与企事业单位实现双赢。