大数据时代人力资源管理变革方向研究

廖小青 丽水市生态环境局遂昌分局

人力资源管理是社会发展阶段的一种企事业需求，对企事业的人员、未来进行长远规划。传统的人力资源管理比较片面，类似于综合办，随着大数据时代的来临，人力资源管理变革也出现了不同的整改方向，在大数据时代，信息技术是工作运行的主要手段，人力资源管理利用信息手段，全面结合资源管理处理信息，保证数据清晰、完整，为企事业提供数据建议和未来对数据使用的规划，这也是大数据时代人力资源管理变革的方向。

一、大数据时代企事业人力资源管理的现状分析

（一）传统观念依然占据人力资源主导方向

虽然现在处于大数据时代，但是企事业单位的人力资源管理还是处于传统管理水平。因为部分企事业对于人力资源的参与管理缺乏有效的认识，人力资源管理无法产生自身位置所带来的企事业管理。这也是传统观念所带来的影响。由于人力资源管理部门在企事业单位的管理地位中比较低，受传统影响，只是一个文职部门，所以没有较大的存在感，这也导致了企事业管理方面缺乏灵活的模式思维，没有充分发挥人力资源管理的主导影响。

（二）人力资源管理缺乏创新动力

人力资源管理缺乏创新动力是大部分企事业遇到的问题，在企事业的管理中，由于企事业飞速的想要与时代接轨，必然竞争压力不断，人力资源的改革与创新也需要投入大量的成本，但是由于人力资源创新见效慢，企事业的管理水平不能够得到很快的提高，所以很多企事业对人力资源的创新缺乏支持和力度，这种情况导致企事业人才渐渐流失，恶性循环，无法有效的进行信息技术的开发和管理应用。特别是事业单位企事业管理工作更是存在怠慢的情况，缺乏有效的创新能力。

（三）人力资源管理机制不完善

现在大多数企事业对于企事业单位员工的机制激励仅限于财务评估和综合素质评价，缺乏有效的配套机制管理，这样就会导致人力资源管理制度不完善，效率不高，导致人才管理无法有效的进行评价，失去了人力资源管理的意义。

（四）人才招聘能力欠缺，缺乏有效渠道

人力资源管理中主要的任务之一是对人才的引入，为企事业注入新鲜的血液。但是由于企事业在招聘渠道比较封闭，所以造成了人力资源管理中人才的流失，企事业内部竞争受到限制。在一些企事业绩效比较好的单位，存在很多“走后门”的情况，缺乏有效的考核和核实，特别是事业单位，这种情况更是数不胜数。这种情况造成了企事业单位大量人才的流失，影响企事业单位的质量与管理水平。

二、大数据时代人力资源管理变革的有效策略

（一）不断完善人力资源管理的有效体系

在企事业的发展过程中，人力管理要不断的利用资源信息进行有效体系的完善，这样才能够提高企事业的发展方向，让企事业在发展中，注重人才培养，建立有效的数据链接，搜集适合企事业经营战略的基本数据，强化企事业现代化的建设改革。这也是完善人力资源管理体系的根本。在企事业管理中，利用大数据进行信息管理，尊重劳动者，提高企事业文化发展，建立科学的有效体系，让员工都能够参与到企事业的发展中来，保证管理体系的人性化、科学化。让企事业员工能够与企事业共同进步，触发他们心中以企事业为荣的精神寄托。

（二）提高人力资源管理人员的思想意识

大数据时代来临，企事业发展也会产生很大的变化，作为企事业人力资源管理工作人员，要积极的转变原有思想，以创新、变革思想积极的运用和学习先进的技术方法，把它们与企事业的应用有效结合起来。这样才能够让企事业人力资源工作更好的通过大数据展示出来。企事业人力资源管理要加强人员信息管理，培训和制定适合员工学习的网络技能，让企事业员工真正的利用互联网技术对各种数据实行收集，提高员工的各种培训技能，制定培训计划，让企事业的建设发展与信息技术能力相结合。促进企事业与时代发展共同进步，不断利用信息技术建设企事业文化，促进员工对企事业文化的认识，增强员工对企事业的信心，提高个人素质修养。

（三）提高企事业的信息化管理

由于现在时信息时代，很多企事业的管理要学会利用信息化管理手段，来进行企事业有关资料的管理。人力资源管理作为资料管理的重要部门，要学习以信息化管理为主要的方式，提高企事业管理效率，增加企事业的创新管理模式。在大数据时代，技术创新是无可厚非，而信息化管理也是非常重要的，保证企事业的信息管理与企事业管理能够相互结合，促进企事业战略目标发展。企事业管理中利用信息化管理，加强企事业对生产管理以及行政管理方面的运用，这些方式的转变能有效提高企事业管理效率，增加企事业与时代接轨的步伐。

（四）加强企事业人才招聘途径

企事业发展离不开人才的引入，一些大型企事业由于很多的裙带关系，造成了人力资源管理的失职，这也就影响企事业未来的发展和内部竞争力。作为人力资源管理要加强企事业人才的招聘途径，不断的引入适合企事业发展的有效人才，对于一些裙带关系或者是利用简历进行虚假应聘方式，要积极的制止。建立健全有效的应聘机制。利用互联网信息技术，整合人才简历，利用大数据进行整合。同时建立自己的门户网站，企事业员工可以根据自己的方式登录企事业门户网站，搜集自己的相关信息，企事业在人才招聘的过程中，利用信息技能，建设自己的公司招聘网页，不仅能够提高企事业宣传， 而且对于企事业的用工分析和用工简介能够很好的提供，让社会中的优秀人才与到公平竞争中，提高企事业人才的质量和水平。

（五）提高人力资源的管理地位

企事业的健康发展必须与相应的奖惩机制有效的结合，只有科学管理，才能够保证企事业的健康发展。在企事业的运营过程中，为保证企事业的正常运转，需要提高企事业管理经营中存在的不足支出，只有保持企事业自身的健康管理，才能保证企事业正常运行。人力资源管理要制定相应的企事业考核制度，针对每个不同的岗位进行考核评价，以此来不断规范企事业的发展，另外，企事业要重视人力资源部门在企事业中的重要作用，保证人力资源管理人员能够积极的参与到企事业的发展中来。

在建立企事业有效的管理机制过程中，要保证企事业员工能够根据自己的能力合理分配劳动成果，同时还要对员工的基本素质进行考核和评价，这样才能够实现科学化的企事业管理，保证企事业的员工能在同一个公平公正的起点进行竞争，让员工始终有危机意识，更好的参与到企事业管理和发展中来。

（六）提高人力资源信息网络框架

企事业人力资源利用信息管理进行网络建设，是变革方向中重要的规划，也是提高企事业管理的重要一步。在组织企事业网络信息框架结构中，企事业每个部门的网络规划需要与人力资源管理部分进行节点的选择和制定。网络信息框架的构建是为了帮助企事业在以后中能够更好的提取数据，利用网络信息技术，区分每个部门的不同业务，根据业务类型，区分人力资源可使用部分，区分机密数据与普通数据的查看以及设定，以人力资源管理为主线，分散到其他各部门的数据收集。数据的最终目的在于决策者的使用，所以数据的有效性以及实时性是关键，建立有效的网络信息数据录入机制，保证数据及时准确，提高各部门的有效监督和自我监督，提高各环节的协同额能力，从而保证信息网络能够有效运行。

比如在事业单位人力资源管理中，各地政府也是不断的引入各样的专业人才，在事业单位中管理人员多，普通工作人员少，这也是事业单位的一个弊端，为了改善这种情况，各地政府部门专门的在各地招募不同类型的工作人员，比如，作者所在的地区对原有的人才政策进行了优化整合和提档升级，推出了“人才新政22条”，大中专毕业生到当地工作可享受16-175万元奖励，进一步引进高层次人才、高技能人才、教育人才、卫生人才等，全力推进“双招双引”抢抓人才招引窗口期，这都是人力资源在新时代要改革创新的地方。

三、结束语

综合所述，在大数据时代，人力资源的管理变革需要紧抓时代的要求，企事业发展需要不断的与市场进行同步，作为后援管理部门，要紧跟时代的步伐，利用大数据信息技术，建立完整的企事业管理机制，不断完善相关激励政策，把人力资源管理与企事业管理相互融合。企事业人力资源作为承上启下的管理部门，要提高自身工作素质，不断为企事业注入新鲜血液，引进好的技术和管理人才，帮助企事业在数据的管理和调度中能发挥主体作用，从而实现企事业的创新变革，最终把企事业做强做大。