企事业单位经济管理责任要素及功能分析

肖翀

西安市中心血站 陕西西安 710000

1 企事业单位经济管理责任要素

1.1 企事业单位内部控制

内部控制机制就是在既定的规章制度和职权范围内，企事业单位内部各部门间的相互控制与制约，是保证企事业单位资产管理和财务管理安全的必要措施。建立科学完善的企事业单位内控机制，企事业单位决策者必须要树立内控管理的意识，在完善各部管理制度的基础上，建立各部门间相互沟通联系、协同运行的工作机制。建立内控机制后，管理者应定期对企事业单位经济管理体系进行审核把控，包括既定的经营目标、内部组织机构设置、组织运行情况、制度执行情况、客户评价等多个方面的审核。

1.2 经济管理体系文件

经济管理体系文件在企事业单位经济管理体系中占据着重要的地位，其中经济管理体系文件主要是围绕着经济方针、经济管理手册及经济目标等方面而展开的。根据企事业单位的实际情况进行结合，并对企事业单位的实际情况进行有效分析，引导企事业单位经济活动发展的方向，并对经济活动的开展进度进行及时记录，进而充分形成与企事业单位自身切合的经济管理体系文件。同时，对于企事业单位的发展而言，经济管理体系文件的有效性、稳定性也是非常重要的环节。企事业单位管理层在对经济管理体系进行相应的评审时，应充分根据自身的实际情况来展开，并与社会经济情况、客户的反馈情况等方面结合考虑，以期确保企事业单位得以顺利运行，进而带来更高效的经济收益。

1.3 企事业单位内部审核

企事业单位在进行经济管理体系的发展时，要具备内部审核的意识。内部审核能够有助于企事业单位管理得到更有效、顺利地开展。企事业单位内部审核体系建立后，能够按照审核制度开展相应的工作，使管理得到高效的、有序地开展。同时，企事业单位还可针对企事业单位内部的实际管理情况、用户所反馈的各种信息及经济发展方向等方面，展开即全面又充分的考核，进而使得企事业单位能够根据考核结果对单位内部进行分析，进而作出有效的经济决策，帮助企事业单位得到更高效的发展[1]。

2 企事业单位经济管理主要功能

在新时期背景下，企事业单位不仅面临着很多难得的发展机遇，同时也承受着很大的市场竞争力，尤其是很多企事业单位正处于经济转型的关键时期，如何做好企事业单位经济管理工作已经成为它们必须考虑的问题。在此背景之下迫切要求企事业单位注重经济管理，并将其各项功能充分发挥出来，下面就经济管理在企事业单位中所发挥的主要功能进行分析。

2.1 调动员工工作积极性

现如今相对于20世纪，更注重全方位发展，大到员工在企事业单位中的个人价值以及薪资福利，小到单位文化以及工作环境都受到工作人员的关注。所以企事业单位要注重员工的个人利益，同时兼顾本身的利益。对于企事业单位来说，员工都是企事业单位最核心的板块，让员工感受到企事业单位的温情以及良好的个人发展、薪资福利，是单位能否持续走下去的重要内容。所以管理者应该顺应时代的发展，制定合理的企事业单位规章制度，满足员工的基本生活工作需求，此类管理模式可以调动员工的积极性，最大化员工的工作效率，提升企事业单位的工作质量，稳固企事业单位在市场中的社会地位，对企事业单位的未来发展大有裨益，使公司能够长久的发展，获得更大的经济利益。单位的经济管理无论是对员工还是对企事业单位都是一个双向的互惠互利的过程。

2.2 提升单位管理水平

经济管理还可以提升企事业单位的管理水平，弥补企事业单位在传统的生产过程中因只注重经济而缺乏管理的漏洞。传统的企事业单位在过去的生产发展过程中自身的管理水平并没有跟随时代而进步。管理模式较为单一，不能将人力作用发挥到最大也致使企事业单位的经济成本过高[2]。随着时代的发展，已经产生越来越多的新型企事业单位，它们占据着年轻态的优势，吸引了大量青年人的加入，而传统企事业单位要面临转型，优化自身的企事业单位体系，制定完善的规章制度，从而增强企事业单位的市场竞争力。随着我国企事业单位制度的转型，很多企事业单位已经取得了非常大的优势，增强了企事业单位本身的管理水平。国家努力推进供给侧改革，企事业单位要努力跟进国家推行的制度，不断改进企事业单位本身的经济管理工作，使企事业单位未来的发展有良好的支撑点。

2.3 增强企事业单位创新性

现在企事业单位实行经济管理也可以增强企事业单位的创新性、顺应时代的发展。时代的转变要求企事业单位的适应性随之增强。历史上的闭关锁国造成我国的经济被其他西方列强国家远远的落后，这警醒着企事业单位在未来的发展过程中，一定要跟随市场发展的大趋势。顺应时代发展，而非特立独行。现在我国的经济与国外、国内都有着密切的联系，这要求企事业单位内部的经济管理一定要跟上企事业单位的发展或者要领先于发展[3]。因此，实行经济管理制度有利于公司把握市场的动态，以及公司内部运营的能力，给企事业单位带来良好的经济发展。因此现在企事业单位经济管理存在很强的创新意义，创新是企事业单位未来能否步入良好境地的关键，增强企事业单位的适应能力。

3 结语

综上所述，面对全新的经济发展形势，我国企事业单位应该秉持创新发展的理念对经济管理进行拓展创新，拓展财务管理的覆盖范围，为企事业单位内部管控以及经营决策提供详实可靠的经济数据参考，保障企事业单位决策的科学性，为其长远健康发展奠定坚实的基础。