企事业单位人力资源管理工作改进探析

文/王榕

当前，我国企事业单位之间面临着越来越激烈的国内外市场竞争，但归根结底是科技、人才的竞争。为了使企事业单位在市场经济中实现高效运作和可持续发展，有必要加强金融机构的人力管理，以提高金融机构的服务水平和效率[1]。如何加强和改进企事业单位人力资源管理，是本文研究的重点。

一、企事业单位的人力资源管理概要

企事业单位已然成为各种人才的聚集地，企事业单位在国民经济发展中起着不可或缺的作用。企事业单位的人力资源主要包括行政人员、专业技术人员和后勤服务人员等，他们都具有人力资源的基本特征。同时，企事业单位的主要任务是发展社会经济、为社会服务，维护社会平等，促进国家发展[2]。为此，企事业单位的人力资源要注意质量，体现政治道德、体现企事业单位的职业道德，增强企事业单位人力资源的科学文化素质，企事业单位的人力资源管理显得尤为重要。

二、企事业单位人力资源管理中出现的问题

（一）缺乏人力资源管理理念

企事业单位的人力资源管理工作存在明显的缺陷，企事业单位部门种类多、员工人数多。企事业单位的员工对人力资源管理缺乏足够的认识也是造成人力资源管理工作管理效率和质量低下的主要原因[3]。另外，由于企事业单位本身缺乏管理意识，视人力资源为一个独立的行政单位，造成人力资源管理丧失许多功能，不利于进行科学合理的人力资源管理。企事业单位管理者的人事管理意识薄弱，容易出现各种人事问题。例如，员工消极的工作态度使得员工经常缺勤、迟到、早退等，阻碍了企事业单位业务部门的发展。

（二）人力资源分配不合理

当前企事业人事选择制度与市场经济体制改革和继续深化发展方向相矛盾，容易掺杂领导者的个人情感因素。很多企事业单位的内部员工往往是通过关系或地位进入的企事业单位，缺乏人才能力和综合素质能力，这严重损害了企事业单位人员招聘的方向[4]。这种影响强烈地压抑了真正具有才能、才干的人，并且影响了他们对于这些企事业单位的贡献。真正拥有能力的人才或真正具有价值的人力资源群体会认为职业素质和技能水平与是否能被企事业单位招聘毫不相关，他们的能力也无法得到重视。通过关系或地位进入企事业单位的员工大多是为了尽早升职加薪，把精力放在了吹捧领导、自我表现等方面，无法做好本职工作，不利于企事业单位的长期发展。另外，部分企事业单位领导缺乏责任感，不重视开展企事业单位内的人力资源分配工作，因此企事业单位内的职位和业务流程等被忽略。企事业单位员工也无法正常了解每项工作的具体负责人是谁，每项工作的标准化流程是什么，这不利于企事业单位内部人力资源的合理分配和各项业务工作的进一步开展。

（三）缺乏管理机制

当前，我国的大多数企事业单位都受到传统公司管理思想和观念的影响，而企事业单位没有意识到人力资源管理系统的重要性，也没有建立自己完整的人力资源管理系统，缺乏人力资源管理的必要条件。此外，我国企事业单位人力资源管理人员的年龄普遍偏高，如果企事业单位不能及时补充人力资源，那么就会缺乏完整的人力资源管理机制，企事业单位内部的管理将会出现混乱，不利于企事业单位的长期发展。因此，为了实现企事业单位的发展，有必要在企事业单位内部建立完善人力资源管理制度，并时刻考虑时代环境的变化，不断进行完善。

三、企事业单位人力资源管理工作改进的具体措施

（一）改进企事业单位人力资源管理理念

以人为本的理念可以适用于企事业单位的人力资源管理工作中，这符合现代企事业单位管理中以人为本的中心思想。以人为本的人性化管理可以有效地提高企事业单位员工的工作热情、工作创造力以及工作的积极性[5]。在企事业单位中实施人性化的管理指的是将企事业单位员工视为具有不同需求和发展能力的人，并将其视为企业发展中最宝贵的资源。企事业单位人力资源管理非常重视员工的精神动机和价值观的体现。它的主要目的是使企事业单位员工能够充分展示自己的才能，并通过自己的努力获得晋升和薪水。此外，通过各种方式管理员工，可以有效地激发企事业单位中所有员工的热情和创造力。通过在人力资源管理工作中引入以人为本的理念，可以有效地确定员工就是企事业单位的主体部分，并有效地增强了员工对公司单位的责任意识和归属感。将以人为本理念纳入企事业单位人力资源管理是一种高效的管理方法，可以有效地通过企业文化激发企事业单位员工的工作热情，促进企事业单位从系统管理向人性化管理的转变，可以大大减轻企事业单位人力资源管理人员的工作压力，同时有效地促进了企事业单位各项工作的持续开展。

（二）建立完善的人力资源管理机制

通过建立完善的企事业单位人力资源管理机制，可以有效地维护企事业单位的秩序。同时，完善的人力资源管理机制也是企事业单位人力资源管理工作严谨、科学、合理和高效的有力保障。如果企事业单位要建立完整的人力资源管理机制，则首先必须坚持人力资源管理的核心概念，并利用它来建立自己的企事业单位文化，以此改善其人力资源管理机制。例如，企事业单位需要不断完善和细化人力资源管理机制，并将其划分为多个人力资源管理规则，例如招聘规则、培训规则、人员调整规则和定期考核评估规则，以提供标准化的企事业单位人力资源管理，只有引入合理、高效的人力资源管理制度，才能充分发挥人力资源的作用，并在企事业单位层面有效实现可持续发展。

（三）完善绩效考核制度

企事业单位现行的绩效考核制度，是理清企事业单位人员晋升提薪和企事业单位人员招聘的重要基础，也是切实改善企事业单位激励结构的重要保证。因此，企事业单位需要建立完整的考核制度标准，使用合理有效的方法来评估和验证员工的绩效，并最终使用综合评估方法确定员工的整体绩效。在绩效评估过程中，企事业单位必须坚持公平、公正的原则，讲求实际，根据员工的实际表现进行绩效考核。例如，可以根据员工的道德素养、工作效率、工作成绩等方面评估员工工作。这不仅可以激发员工的潜力，促进实际业务能力的提高，也有利于企事业单位人力资源管理工作的发展和完善。

（四）建立企事业单位人才激励体系

通过在企事业单位建立人才激励体系，可以有效地激发公司新老员工的工作热情。激励制度可以最大程度地发挥人才潜力，有效提高员工的工作能力。在激励机制中，企事业单位可以设置住房补贴、生活津贴、养老金制度等激励措施，以有效激发员工的工作热情并提高他们的工作效率。制定人员激励制度以奖励表现出色的员工。显然，该奖励机制是按工作量分配的，因此企事业单位的员工可以将知识转变为经济，并促进企事业单位的发展。

在企事业单位中，薪酬激励机制是有效提高企事业单位人力资源管理人员竞争力的重要手段。只有完整的薪酬激励机制才能有效吸引企事业单位人才、留住人才并为人才发展提供保障，减少企事业单位员工的后顾之忧。因此，企事业单位需要建立完善的薪酬激励机制。首先，企事业单位要确保薪酬的分配是公平、有效的，而公平是效率的前提。通过建立公平的薪酬分配系统，才能更好地满足员工的需求。许多员工不仅在实际工作中关注内部薪酬体系的公平性，而且还普遍关注外部薪酬体系的流程。这要求企事业单位充分考虑其发展。企事业单位可以通过紧密联系绩效评估结果与员工奖励机制，为员工创造激励效果，让表现更出色的员工获得更多的奖励和福利待遇，提高企事业单位员工的工作主动性，有利于企事业单位人力资源管理。

（五）加强企事业单位的文化建设

企事业单位的长期发展与良好的企事业单位文化密不可分。加强企事业单位文化建设，可以促进企事业单位的可持续发展，加强企事业单位内部联系。首先，根据企事业单位的实际发展，有必要为企事业单位的发展树立正确的文化背景，提高精神激励的作用，增加企事业单位员工的实际工作热情，使他们融入企事业单位并为企事业单位做出贡献。其次，企事业单位提供文化和精神激励措施，有利于规范企事业单位员工的行为。在良好的文化氛围下，员工可以自觉遵守单位制度。在实际工作中，他们能够自我约束。最后，企业积极弘扬现代先进观念，优化管理体制，积极加强创新与文化改造，与时俱进，摒弃旧观念，确保文化建设的有效发展。

四、结语

企事业单位的长期发展与良好离不开健全完善的人力资源管理机制。通过更新人力资源管理理念、改良现行绩效考核制度、建立人才激励体系、强企文化建设，逐步实现企事业单位人才资源管理机制的逐步进化，真正最大限度地发挥人才作用，体现人才价值，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，在市场经济中实现高效运作和可持续发展。