如何做好事业单位人事劳资管理工作

文/王丽芳，昆明公路局

做好事业单位人事劳资管理工作，还要发挥专职劳资管理人员的作用，强调构建专业的劳资管理体系，基于信息化的系统提高劳资管理的透明性、科学性和高效性，有效解决事业单位劳资管理低效低质的问题。

1 事业单位人事劳资管理的问题

1.1 缺乏有效规划

当前事业单位人事劳资管理的主要问题在于缺乏有效的人事劳资管理工作体系，人事劳资管理的重视性不足，没能基于职业单位职工的需要采用全面科学的人事劳资管理方法，人事劳资管理没能有效的推动事业单位人力资源的优化组合。

1.2 缺乏岗位分析

当前事业单位做好人事劳资管理还要进行岗位分析。一些事业单位不注重优化人事劳资管理的整体方法，没能充分强调进一步做好人事劳资管理的基础工作，人事劳资管理的具体内容，政策的变化，职工的诉求没能在人事劳资管理中有效反映出，因此不利于提高人事劳资管理整体水平目标。

2 事业单位人事劳资管理的特点

2.1 主动性

做好事业单位人事劳资管理工作必须要有主动精神，能够主动研究人事劳资管理中的现实问题，在日常做好人事劳资数据信息的统计分析，对所有的数据信息来源、准确性和变化特征进行精准的分析，从主观与客观上把握事业单位的人事劳资情况，以便于有效应对各种情况，为人事劳资调整做好准备。

2.2 复杂性

事业单位职工的变动相对较大，职业单位职工的人事关系相对较为复杂，做好人事劳资管理需要分析人事劳资关系变动的具体情况，能够根据职工的工作态度、工作业绩、能力素质等综合性的确定和有效变更人事劳资内容。

2.3 社会性

事业单位人事劳资管理具有社会性的特征，社会环境下的变化在很大程度上影响事业单位人事劳资管理的质量。有些事业单位日益重视引进社会专业技术人才，但是没能建立专职的人事劳资管理工作岗位，因此影响人事劳资管理的科学性。事业单位人事劳资管理不仅要考虑个人属性，还要优化人事劳资关系，提高人事劳资管理工作整体质量水平的目标。

3 提升人事劳资管理水平的策略

3.1 明晰人事劳资管理政策

提高事业单位人事劳资管理工作质量，应当掌握人事劳资工作的政策，能够根据人事劳资政策的变动情况及时落实人事待遇。事业单位人事劳资管理直接关系到职工的个人利益，人事劳资工作容不得疏忽大意，应当主动关注国家对事业单位的人事政策变化，主动研究人事劳资政策，提高人事劳资管理的针对性。人事劳资管理人员还要根据职工的需要主动做好人事劳资政策的解释说服工作，当职工对薪资情况有疑问时，应当基于政策做好细致的解释工作，这样才能给予职工满意答复。做好事业单位的人事劳资工作还要保证政策的延续性，注重根据每次工资改革的特点做好精准的核算工作，能够及时的收集职工的职称、工龄、关系转接等信息，提高人事劳资管理整体质量。做好人事劳资管理还要强化保障工作，能够根据职工具体情况的变化做好动态管理工作，能够根据上级要求及时上报人事劳资的各种数据信息，并且对职工做好相关政策的解释说明工作，起到必要的上传下达作用。

3.2 加强职业道德素养建设

提高人事劳资管理工作水平应当提高人事劳资人员的职业道德水平，人事劳资管理工作涉及到职工切身利益，要求人事劳资管理人员有较好的敬业精神与专业素养。首先，人事劳资管理人员应当有奉献精神，人事劳资管理人员必须以认真负责的态度从事具体的管理工作，能够正视报盘等需要加班工作在情况。人事劳资管理人员还要提高业务素养，能够在规定的时间内完成上级交办的数据上报工作任务，准确的理解并切执行国家的相关政策要求，进一步适应日益复杂的人事劳资管理工作形势，保持乐观敬业的工作状态。人事劳资人员还要注意自己的言行举止，做到对政策进行耐心细致的解释，同时又要本身实事求是的精神进行工作，切不可对政策妄加判断，这样容易引进职工之间的猜疑。人事劳资人员还要注重纠正自己的态度，能够在工作中寻求创新的机会，这样才能更好的完成上级交办的人事劳资管理工作任务。

3.3 优化人事劳资管理体系

事业单位人事劳资管理工作应当形成完善的体系，注重在全员参与的理念下配合人事劳资管理人员提高事业单位人事劳资管理水平。首先，应当根据国家下发的政策文件开展人事劳资管理工作，创建合理的人事劳资管理工作机制，根据人事劳资制度考虑职工的具体情况，基于职工的职位、能力与工作经验执行国家的人事劳资政策。其次，还要建立完善的数据信息的汇总与上报机制，争取全体职工的配合，进一步根据上级部门统计人事劳资数据信息的需要建立数据汇总与上报机制。第三，还要优化人事劳资配合工作的奖惩机制，注重以绩效考核的方式对事业单位的人事劳资制度的执行情况进行分析，找出人事劳资管理中的问题，进一步完善管理体系，提高人事劳资管理的科学性。

3.4 优化人事劳资管理设备

提高事业单位人事劳资管理的整体质量还要优化人事劳资管理工作的设施设备，注重在信息化的人事劳资管理环境下提高人事劳资管理水平，解决人事劳资管理中的现实问题。首先，人事劳资管理人员应当开发优质的人事劳资管理工作系统，保证人事劳资管理系统的科学性、准确性、便捷性与快速全面性。其次，应当保证人事劳资数据信息查询的快捷性，能够根据人事劳资政策的变化需要及时拿出调节人事劳资关系的依据。第三，还要对现有的人事劳资数据进行准确的核对与修改，把职工个人情况的变化及时的反映到人事劳资管理系统当中。第四，还要熟练的操作人事劳资管理系统，提高人事劳资管理的针对性与科学性，达到有效进行数据备份，提高人事劳资工作质量的目标。

3.5 做好人事劳资档案备份

为了达到高质量的开展人事劳资管理目标，充分的发挥信息技术在人事劳资管理中的应用价值，还要加强人事劳资数据的备份工作。首先，应当对涉及到职工个人的工资、福利、绩效等数据信息进行备份，保证人事劳资数据信息的准确性，防止出现人事劳资数据信息不正确问题。其次，在高速津贴和各种工资时应当留有证明资料，做到所有数据信息的有据可查。第三，还要优化计算机管理系统，防止人事劳资管理系统的内容出现问题，注重以多种手段保证人事劳资信息的准确性。

4 结论

事业单位的人事劳资管理应当构建完善的体系，依靠现代信息技术提高人事劳资管理的效率，保证人事劳资数据的准确性，解决人事劳资管理中的现实问题，达到高效、快捷、全面、深刻进行人事劳资管理目标。