医院经济管理流程标准化探讨

■ 渠 颖

（丰县中医医院）

引 言

在市场经济水平不断变化与发展的作用下，医院在积极运用标准化的经济管理方式进行管理。但是在此过程中还存在一些不足，像医院经济管理流程缺乏科学性、医院经济管理人员思想固化、医院经济管理流程缺乏完善的经济管理体制等。本文从医院经济管理流程标准化的重要意义及目的入手，展开阐述，提出医院经济管理流程标准化的几方面重要决策。希望通过对经济管理流程进行标准化管理，能够使管理人员充分发挥工作职能，促进医院管理质量的提升。

1 医院经济管理流程标准化的重要意义及目的

1.1 医院经济管理流程标准化的重要意义

医院经济管理流程标准化有利于医院对员工进行统一要求，能够提升员工的工作效率。标准化能够衡量员工的工作质量，能够检验员工的工作结果，进一步提升员工的工作积极性，完善医院经济管理流程。标准是判断工作质量的重要依据，因此医院在经济管理方面，用标准的制度对经济管理流程进行约束，希望员工在工作中，能够积极发挥其工作职能，要在标准范围内开展工作，便于经济管理人员提升工作效率，即便有经济风险发生时，也能准确采取解决措施，促进医院的整体发展[1]。医院经济管理流程标准化是社会不断发展进步的具体要求，这样能够更加科学有效地提升医院经济效益。医院按照标准化的流程对经济进行管理，能够有效规范员工工作行为，为员工的合法权益提供重要保障。

1.2 医院经济管理流程标准化的目的

医院经济管理流程标准化的目的，主要分为三大方面。一方面是便于准确掌握医院发展方向；另一方面是能够起到引导作用。“经济基础决上层建筑”，将医院经济管理流程进行标准化管理，能够引导医院整体健康发展；最后一方面是要促进医院的工作事宜都可以向标准化方向发展。医院对经济管理流程进行标准化要求，能够培养员工养成良好的工作习惯，能够帮助员工树立正确的工作观念，对于调动工作积极性和提升工作效率具有重要的帮助作用。因此医院经济管理流程标准化的目的，就是要使员工正确认识自身工作职能；使员工要充分发挥积极性，不断积累工作经验，进一步促进医院形成全面的监督管理机制，带动医院全面发展。

2 医院经济管理流程存在的问题分析

2.1 医院经济管理流程缺乏科学性

在传统文化的影响下，现阶段的医院还在运用传统的经济管理方式，缺乏一定的科学性。在医院开展经济管理过程中，很多管理者还是对经济管理存在一些误解，总会认为经济管理和财务管理是一样的工作内容。因此在经济管理实际工作中，大部分的内容都是由财务部门来完成的[2]。但是这样的管理方式不利于医院整体经济水平的提升，会阻碍医院整体发展。

2.2 医院经济管理人员思想固化

目前很多医院的工作重点都放在如何提升医疗水平和提高服务质量方面上，相反，对于医院有效经营和管理质量上缺少精力的投入。医院经济管理人员的工作思想固化，这样会导致医院整体经济水平脱离实际发展状况的现象产生，在一定程度上会延缓医院健康发展的速度。除此之外，医院经济管理人员思想固化也是传统文化影响的结果，管理人员缺乏相应的创新精神，这种传统的管理方式已经无法满足医院经济管理工作的顺利开展，因此，现阶段已经有多医院在运用标准化的经济管理流程对员工的工作行为进行约束，这样便于提升工作人员的工作质量。

2.3 医院经济管理流程缺乏完善的经济管理体制

全面的经济管理制度，是医院经济管理人员重要的参考依据。医院经济管理人员在实际开展管理工作时，涉及的经济管理内容比较复杂，种类比较多，导致很多相应的管理人员面对这样的工作时，主观意识都比较强，只是按照个人意愿进行管理。医院缺乏完善的经济管理体制，会导致员工在工作时候容易出现工作失误的状况，这些细小的工作问题都会影响整体的经济管理质量，严重一些会造成医院经济状况混乱；甚至还会有一些资金项目会受到牵连，不利于后期解决[3]。因此就需要按照全面的经济管理体制进行管理，这样能够有效提供正确的管理方向和管理措施，便于经济管理工作的顺利开展。

3 医院经济管理流程标准化的具体对策

3.1 加强成本管理力度，提升医院价值

现阶段，大部分的医院经济管理的资金投入与实际产出都是存在一定比例的。因此医院如果要实现利益最大化的发展原则，就要加强医院的成本管理力度，要根据医院经济的实际发展状况进行分析，并制定相应的收费标准，这样能够从根本上来约束医院投入的经济成本，但是现在此过程中，还要防止医疗费用脱离实际的现象发生。加强成本管理力度，能够有效的减少医院一些不必要的开支，从而最大程度上提升医院的实际价值。

以A医院为例，加强成本管理力度，提升医院价值的具体方法为以下几方面。

例如：

A医院注重经济管理人员思想意识的转变，因此A医院不断提升管理人员的成本管理意识。A医院首先是按照相关的法律法规来确定规范的成本管理制度；其次设立了符合医院经济状况的成本管理流程；最后选择一些具有高能力、高素质的管理人才进行工作，将这些人才组建在一起，使各个员工间相互协作，相互交流，这样会缩短引进优秀人才的成本费用，在一定程度上减少了一些经济成本。

A医院减少了一些必要的开支。像：医院中的劳动支出、还有一些外聘人员的雇佣支出等方面。

A医院以成本管控为核心开展工作。注重医院内部的成本管控，制定相应的成本管控措施，将理论意识与实际行动相结合，从而更加有效地控制医院经济成本。

3.2 转变固化的医院经济管理理念

经济管理是医院开展管理工作的重要组成部分。很多医院的管理观念比较固化，因此要将固化的经济管理理念，转变为符合医院实际经济发展状况的新型理念[4]。具体表现为：要提升医院经济管理人员对经济管理的重视度，增强医院的市场竞争力；创新新型的管理理念，医院的经济管理不单单只是管理部门的任务，要使医院全体员工集体重视，要从各个科室员工的工作行为开始约束。坚持“以人为本”的工作理念，在满足现阶段医院发展需求的同时，进一步完善医院经济管理制度，从而促进我国医疗事业的健康发展。

3.3 构建完善的经济管理体制

构建完善的经济管理体制是医院提升经济管理水平的首要任务。在构建过程中，要将医院经济的实际发展状况与市场经济相结合，要以医院整体的经济利益为核心，以市场经济水平为发展目标，不断创新经济管理制度，要将医院内与外部的运营状况有效结合，不断满足发展需求，合理利用医院各个科室的有效资源，构建全面的经济管理体制，进而促进医院经济管理人员创新意识的提升。

结 语

综上所述，医院经济管理流程标准化是医院全面发展的关键环节。因此医院要足够重视经济管理制度的构建，要结合医院经济发展的实际状况进行全面分析，明确经济管理的方向和目标，最大程度上提升医院的整体经济效益。因此，医院要坚持“以人为本”的工作理念，对医院经济管理流程进行标准化管理，能够有效强化医院的内部管理，为我国医疗事业长期可持续发展奠定基础。