航空装备工装管理分层方法研究探究

◎李研

在航空业的发展过程中，航空工装管理发挥着至关重要的作用。良好的管理有利于有助于提高飞机产品的适航性与使用寿命，同时也是提高飞机零件加工制造工艺与生产效率的重要保障。基于此，探究航空装备工装管理分层法有利于推动航空工装管理的发展，可以据此制定出科学精准的工装生产计划，进而有效提高飞机产品的质量。

一、航空工装管理的特点与分析

1.航空工装的特点。

（1）产品结构复杂。

由于航空工装的产品结构较为复杂，对产品工艺的稳定性与生产精度要求都较高。同时作为飞机设计与制造的重要组成部分，航空工装管理所起的作用至关重要，任何一个微小部件的生产都较为复杂，因此，航空装备工装的结构也呈现出明显的复杂性特点。例如，航空产品中简单一个零部件的加工工序就有二百多个，生产周期至少三个月以上，足见其生产的复杂性。此外，用于航空零部件加工的材料特殊，加工难度大，对于工装的要求也较高，要参透复杂的工艺技术之间相互联系、相互影响，形成一个统一的整体，才能确保工装管理的科学性。

（2）生产品种多元化。

在航空装备工装生产过程中，由于需要加工的产品种类较多，且每种产品的加工量较少，只需进行首个零件的加工，同时这些零件的几何结构都较为复杂，加工工序也并不规范，生产加工时，需对各种部件的加工关系进行有效协调，这个过程较为漫长，且需经过多道工序才可完成，必须运用科学有效的管理方式才可以保证生产加工过程的顺利开展。

（3）专用工装生产量大，同型号产品产量低。

在航空装备工装加工过程中，所需应用的零件各不相同，并且所有零件都要进行特殊的加工处理，因此，专用工装生产量较大，而相同型号的工装零件所需量较少，因此加工产量也相对较低。同时，由于各个部门之间未能实现有效协调，导致无法共享工装研制成果，因此，出现了工装管理环境极为复杂的情况，供需方面的矛盾也难以有效化解。

（4）生产工时不标准。

在航空装备工装过程中，生产工时并不标准，生产的产品大多为零件的首个产品，生产流程较为生疏，生产经验不足，通常需要经过几个月甚至半年的时间才可以完成一个特殊零件的制造，因此，航空装备的生产周期较长，难以实现快捷、高效的航空装备工装管理。

2.航空工装管理分析。

（1）研究成果无法共享。

由于航空装备工装生产过程中生产的零部件种类繁多，重复生产情况较好，因此，信息资料的利用率较为低下，难以实现研究成果的共享。未来，航空企业必须不断进行产业结构的优化与完善，提高信息资源的保密性，建立通畅的生产工艺与信息交流平台，为研究成果的共享创造条件。

（2）难以实现各部门的有效协调。

航空装备工装管理过程中会涉及多个管理部门，然而各个部门却独立运作，未能实现有效的协调与配合，进而导致各部门之间的协调性差，团队作用难以有效发挥。

（3）缺乏规范、系统的管理体制。

航空装备工装管理缺少系统工程概念，不能将复杂的工装管理构建成系统化的、层次化的管理体制，导致相关因素不能够紧密的联系起来，阻碍了工装管理效率的提升。

（4）设备工装测量稳定性差。

由于生产零部件的过程中难以实现对零部件的准确定位，基于此，工装的应用效益会受到影响，同时也会对航空事业的发展产生一定程度的阻碍。

二、航空装备工装管理分层方法研究探究

1.分层计划与生产需求之间的关系分析。

运用分层的方法进行航空装备工装管理过程中出现的问题的简化，进而使之分成多个层次，条理清晰，有利于问题的分层解决。一方面，为了按时交付生产产品，应制定科学合理的产品生产规划，摒弃主观判断生产或指令性生产方式，严格按照生产计划开展生产工作，避免引起其他工装管理应用问题。将分层法应用于工装管理过程中，有利于制定出科学合理、稳定持续的生产规划。另一主方面，应对工装的相似度进行分析，结合工作经验制定生产计划，进而有效提升工装计划的准确度，确保工装管理效益的最大化。此外，还应制定统一规范的工装管理规划，合理进行资源配置，采用科学的方式进行生产产品的分析，确保高效、优质的完成生产任务。

2.航空装备管理分层方法分析。

航空装备工装管理分层要满足产品制造计划，工装的使用和交付要与产品的制造计划一致，常用的分层方法就是依据计划由下而上制定，以确保每个层次计划的实施，并注重分层编制的部门性，突出各部门的独立性和协作性。

（1）确定工装生产流程，先对所接项目的特点进行分析，在制定产品的生产流程。

（2）结合分析结果对设计的生产流程的标准时间及工业生产周期性进行确定，此过程可查阅已有相似标准。

（3）将工装管理信息表制作完善，然后输入计算机，其形式大致分为四层，第一层为工装号，第二层为总装配件，第三层为零件、组件及标准件、第四层需更加细化，根据加工分类、材料等划分，分层后注意分层的逐级实现，先对下层工序进行分析确定，计划由下而上实施，确保计划的可见性、可控性，增强工装管理的宏观控制。

（4）工装管理的分层按部门进行分别编制，确保计划的平衡性，并保证自下而上的承诺，以提高工装计划的准确性和实施，促进航空产品制造质量的提升。同时，对生产过程的重要事件进行描述，以资料的形式归档，尽可能将复杂的工装管理系统化、综合化，确保工装的生产能力和工装资源的整合利用。

结语：航空产品的生产特点决定了航空装备工装管理的复杂性、系统性，对工装的合理、科学分层，有效的降低了工装管理的难度，提高了工装资源的生产、利用效率，促进了航空科研的发展，同时，有利于我国航空产品质量、稳定性、精确度的提高。对航装备工装管理分层的研究，就是要进一步打破航空零部件生产单件多品种对生产工装的利用局限性，使供需矛盾得以平衡，提高工装管理的利用效益。确保工装生产与需求关系的同时，要提高工装的重复使用率，增强航空事业的信息交换、利用效果，使航空业发展更上一层楼。