管理会计工具在化工企业短期营运决策中的应用

■荆 琛

（阳泉煤业化工集团有限责任公司）

管理会计工具的实际应用，由于企业自身体系、内外部环境、职工素养等诸多方面的影响，会对其价值方面产生影响，企业成本资金分析、预算、决策等方面提供切实合理的开展方案。文中着手于化工企业自身特征与应用管理会计工具的意义，在化工企业管理会计工具实际应用情况和其中出现的问题，对管理会计工具在化工企业中的应用成效对策等进行探析，基于问题剖析为化工企业对管理会计工具实际应用、发展等提供帮助。

1 化工企业自身特征与应用管理会计工具的意义

当前化工企业属于是国家经济发展当中极为关键的一项产业，也是非常关键的重加工企业，其主要的特色就是对化工原料进行深加工等，生产出来的产品再进行外部销售。现代化工企业具有的显著特征是：涉及到实际生产的物料、原材料等都存在巨大危险性，很多原材料以及制备工艺技术等都是易燃易爆的，一旦出现操作不当的情况，就会极易爆发火灾、爆炸、人员伤亡等危险事故，化工企业的生产技术、工艺等非常复杂，运营条件方面的要求也非常严格[1]。

管理会计工具的实际应用在化工企业发展中非常关键，基于管理会计工具的实际应用对企业发展提供帮助。

1.1 强化提升企业资金流转成效

化工企业资金流转成效在企业发展以及市场占有率方面非常关键，资金流转质量方面的强化提升，对于市场动态核心竞争力发展来讲都是非常关键的。强化提升企业的经济效益。基于管理会计工具，能够对化工企业的生产、销售等提供有效方案，综合企业生产水平、销售能力等对库存量、采购量等进行明确，强化提升存货的周转效率和资金使用成效，能够强化化工企业的市场竞争力。

1.2 对资源进行优化配置

对财务管理工作水平进行完善与强化，强化提升会计制度与管理会计的工作流程，对化工企业的人、财、物等资源进行优化配置，对资源、设备等资源进行合理应用。

1.3 为化工企业决策奠定基础

基于管理会计工具，对数据信息进行搜集、整理与分析，在企业成本资金应用方向管控、生产管控、定价管理以及成本管控、存货管控、投资等相关决策提供数据支持，对企业现代化发展来讲非常重要[2]。

2 化工企业在短期运营决策中应用管理会计工具的现状

2.1 会计管理体系不全面

我国在管理会计的广泛推广与应用过程中，已经逐渐形成了相对应的理论体系，但是实际上却缺少对应的操作经验，化工企业在短期运营决策的制定过程当中对其进行实际应用，缺少相应的理论支持，特别是化工企业，成本管控由于国家会针对不同情况制定相应的政策方针以及发展战略，所以化工企业在开展成本计算、管控工作的时候，欠缺有效的理论基础进行指导，生产车间的成本应用和预算成本之间存在巨大差异，成本管控工作的有效考核存在差异。

2.2 财务工作者综合素养

财务工作者在工作的实际开展中更加重视核算，却未意识到管理、分析工作的重要性，依然停留在记账的层面上。对现代企业经济活动进行探析，还无法透过现象观看本质，整合市场、数据等进行环比与同比探析，这样的分析报告对于管理工作者来讲没有太大作用，无法实现基于财务分析强化企业管理工作成效的作用。

2.3 管理会计工作环境

当前化工企业的数量正在持续增长，各种企业类型也逐渐出现在市场当中，企业未来自身产能以及市场占有率，更加重视生产运营，却忽视了管理工作的有序开展，化工企业并未积极构建会计工作相关的职能部门，如果出现这样的情况，会降低管理工作的质量与成效，很多企业在制度内容的更新方面速度比较慢，管理工作模式的实际创新缺少指导方针，对于管理会计工具来讲实际运用产生不良影响，也难以彰显出管理会计工具的具体作用[3]。

2.4 欠缺专业管理会计工作者

管理会计工具应用于化工企业当中，会对其实际发展产生直接影响，当前化工企业相继引入了管理会计，同时设置了相应的工作岗位，可是很多化工企业中的管理会计工作者都是从财务岗位中转过来的，并未接受过系统、专业的管理会计培训，其在考量问题的时候是站在财务工作立场上的，并未意识到行业特性的实际情况，很多理解并不全面，实际应用也较为浅显。但是伴随市场经济环境的动态发展，管理会计工具被广泛应用。其在管理会计工作者的综合能力、素养等诸多方面的要求也更高，如果相关工作者的不具备良好专业技能、素养等，会对企业管理产生不良影响。

3 管理会计工具应用在化工企业短期运营决策中的有效措施

3.1 基于会计体系完善开展全面应用

管理会计相关部门一定要综合企业自身特征，尽量对管理会计相关体系进行有效完善，对管理会计工具应用中的定位、制度等相关内容进行明确，整合国内、国际现代化管理会计工具成功应用的经验，为企业价值提升案例进行宣导，感染更多管理工作者，使管理工作者能够认知到管理会计工具实际应用的关键性，注重管理会计工具的有效应用。

3.2 基于培训教育工作达成对管理会计工具的有效应用

政府机关部门和行业协会一定要增加约束机制的构建，对行业企业管理工作者的管理会计相关知识进行培训教育，提升管理会计工具相关内容的宣导，使更多财务管理工作者都能够对管理会计有更为充分的理解。企业实际运营不能够基于既有工作经验进行开展，也不能对教材内容进行照搬，一定要综合企业自身实际情况，构建符合企业发展诉求的管理会计工作模式[4]。

基于相关部门的协作对接，对数据信息进行分析与比较，将产生差异的原因找出来，对相关问题进行深入探析，基于有效方式对工作方式的优化创新、业务工作流程、管理进行创新，对物品消耗、产品质量等诸多情况进行全程跟踪，对生产加工中的关键性环节进行全面掌控，强化企业的营运收入。降低非增值作业的部分，强化提升化工企业短期运营决策的制定，落实降本增效的发展目标。

3.3 基于管理会计工具应用环境构建促进企业转型升级

纵观管理会计工具的实际作用，化工企业一定要像重视财务会计那样去重视管理会计，化工企业一定要对管理会计工具实际应用的环境好进行持续创造，充分发挥出管理会计工具实际应用的作用。化工企业要基于职能的精准定位，对财务、管理进行有效分离，在编制相关财务报表、决策、战略方针等的时候，让管理会计工作者也能够参与其中，基于自身实际立场、专业视角等为企业短期营运决策提出合理建议，充分发挥出自身作用。在化工企业的实际发展中，伴随企业内外部环境的动态变化中，企业要基于最初制定的发展目标，对既有短期运营决策进行动态的调整。管理会计工具当中包含很多不同的内容，其涉及到的内容也非常广泛，对于企业经济效益与社会效益的强化提升来讲非常关键。管理会计工具在化工企业短期运营决策当中具有重要作用，新常态中基于强化管理会计体系的构建，强化提升企业创造价值的能力，有助于企业的转型发展。

3.4 重视专业人才的培养与引进

构建专业管理会计工作人才的培养与引进，在化工企业现代化发展中具有极为关键的作用，伴随国家经济的进步与发展，化工行业壁垒情况也逐渐破除，市场竞争压力也随之持续增加，针对化工行业而言，构建一支具备专业化能力的管理会计工作者团队，属于化工企业现代化发展中的关键工作内容。化工企业一定要选拔具备高素养、高能力的财务工作者，基于管理会计工作方面的相关培训，持续提升岗位工作者的专业素养与能力。重视理论和实际操作的有机融合，强化管理会计工作者在一线工作现场的历练，达成对成本动态的有效了解，强化其的分析能力与决策能力。在管理会计工作的实际开展中，开展岗位轮换制度，管理会计从业工作者基于岗位轮换，对化工企业所有业务层面进行全面掌握，强化相关工作者的综合能力，让其具备良好的综合性。对化工企业有全面而真实的认知，并且基于轮岗强化管理会计工作和同各个岗位间的互动，强化工作团队的凝聚力，为化工企业的未来发展贡献力量，促进整个产业持续、健康的发展[5]。

4 结 语

综上所述，在化工企业短期运营决策当中应用管理会计工具，管理会计工具要求企业会计体系的完善，并且强化管理会计工具的有效支持，强化管理会计工作者的综合素养，基于此对管理会计工具进行高效应用，为化工企业短期运营决策的制定提供有效支持。企业一定要注重管理会计工具的实际应有，不仅能够强化化工企业的市场竞争力，同时能够减少成本，强化提升化工企业的经济效益与社会效益，有助于整个化工行业的现代化发展。