工程项目管理中纪检监察工作的强化思考分析

■ 靳 洋

（国网北京电缆公司）

纪检监察作为规范政府和党行为的主要监督者，同时也是构建和谐社会的基础保障。但在工程项目管理中的纪检监察工作，时常会出现因贪污腐败等引发的商业犯罪，而纪检监察工作的开展，就是对此类现象进行检查，确保工程项目资金、质量安全，从而提高经济效益和社会效益。可见，纪检监察工作在工程项目管理中占据重要位置。基于此，针对工程项目管理中纪检监察工作的开展，展开以下分析。

1 工程项目管理中纪检监察工作的作用

在工程项目管理中，纪检监察工作作为重要组成部分，在该项目中开展纪检监察工作，其目的在于针对管理人员和部门履行职责的实际情况，展开监督和检查工作，确保问题的存在能被及时发现，进而提高工程项目的管理水平和管理质量。而在工程项目管理中应用纪检监察工作，其作用主要体现在以下两个方面：一方面是纪检监察工作的开展，能对高效管理起到强化作用。应用纪检监察工作，能够及时发现工程项目管理中存在的不足之处，并协助工程项目管理人员，进行修订和完善相关规章制度，促使项目管理工作得到完善；另一方面则是纪检监察工作的开展，能对工程增效起到促进作用。比如：在对工程项目的物资采购加大监察力度时，能有效降低投资和采购成本。此外，若是针对安全、质量和相关规章制度加大监察力度，则是能有效预防质量出现差错，进而获取更多的间接经济效益[1]。由此可见，在工程项目管理中应用纪检监察工作，能在一定层次上提高工程项目的管理水平和管理质量，促使工程项目顺利开展。

2 工程项目管理中纪检监察工作的现状

2.1 整体思想观念和意识落后

现如今，很多工程项目都在管理方面存在问题。比如：部分工程项目在施工过程中，因不具备长远发展规划和进取意识，所以在整体施工过程中，没有充分意识到质量监督检查的重要性。此外，若是从党的大局角度为出发点进行分析，还对服务全局的思想观念缺乏充分认识，从而阻碍了纪检监察工作的顺利开展。

2.2 部门管理方面存在的问题

相比较其他管理工作而言，工程项目管理属于系统化且综合化的一项工作，要想有效开展工程项目管理工作，则是需要拥有科学完善的工程管理制度作为支撑。但据目前我国工程项目管理现况而言，很多纪检监察工作都没得到全面开展。常见的部门管理问题主要体现在，同部门、同级别的党委副职初次核查，以及同级党委的监督管理等工作，都没有落实到实处。尤其针对基层部门而言，基层的纪检监察机构常常存有兼容职位现象，并不具备专一化的职位，从而导致纪检监察部门的监督检查工作无法得到开展。

2.3 纪检监察奖惩制度待完善

现如今，大部分企业都在纪检监察方面存有奖惩制度待完善的问题，因纪检监察的奖惩制度不具备规范性和制度性，所以导致不良现象时常发生，甚至还有部分企业存有只奖不惩、只惩不奖等现象[2]。此外，日常工作中的业绩考评，也存有不规范等问题，不仅忽视了考核的重要性，还导致纪检监察奖惩制度的落实，不具备科学依据支撑。

3 工程项目管理中应用纪检监察工作的途径

基于工程项目管理中纪检监察工作的应用现状为依据，从思想建设入手，奠定思想基础；从制度建设入手，提供保障措施；从奖惩制度入手，突出责任追究；从队伍建设入手，提高素质修养等多个方面入手，在工程项目管理中有效落实纪检监察工作。

3.1 从思想建设入手，奠定思想基础

目前有很多纪检监察人员的思想道德建设，都因竞争激烈等因素受到影响，使工程项目成为了商业犯罪的核心区域。所以，将从思想建设入手，有效奠定纪检监察人员的思想基础，从而提高免疫力。第一，借助教育加深思想建设。可以通过组织开展法律讲座、发放廉政建设相关书籍等方式，有效提高纪检监察人员的法律意识。亦或者工程项目的管理人员，能够在管理期间高度重视正向引导，并通过传播先进事迹、媒体引导等方式，营造出积极向上的社会风气，促使廉政文化能够在每个工程项目的纪检监察人员心中落实；第二，对纪检监察人员进行警示教育。从事于纪检监察工作的人员，应当针对贪污腐败的案例，及时召开讨论会议进行批评，并且号召所有人员从中学习经验、提高自身警觉性，针对所有可能发生问题的苗头，及早发现并且防治，从而把不良现象扼杀在摇篮中[3]。

3.2 从制度建设入手，提供保障措施

所谓“无规矩不成方圆”。要想确保纪检监察工作顺利开展，则是需要具备完善的制度进行规范，而且制度不仅能成为纪检监察工作的现实依据，同时还能确保纪检监察工作的顺利开展，避免徇私舞弊等现象发生。基于此，将从以下几个制度建设入手，为纪检监察工作的开展提供保障。第一，应当定期组织开展联席会议制度。所召开的联席会议其中参与人员应包含纪检监察人员和管理人员，其内容为根据上阶段的工作总结，进行明确下步工作任务并合理安排，通过对工程项目加大监督力度的方式，严格把控招投标和工程质量等，确保该项制度的落实，避免换项目和换干部的尴尬局面出现；第二，应构建项目经理廉政谈话制度。在整个工程项目管理中，项目经理不仅能发挥带头作用，同时还能为项目的顺利开展提供导向作用。所以，应当对项目经理廉政谈话制度建设加大重视，并通过廉政谈话的方式，明确管理人员和纪检监察人员需要履行的职责，从而认识到搞好团队协作等事件的重要性。

3.3 从队伍建设入手，提高素质修养

将从以下几个方面入手，通过队伍建设提高纪检监察人员的素质修养。第一，创建分层管理体系。针对从事于纪检监察工作的人员而言，任职人员应当具备较高的政治素养和一身正气等特点，所以，在挑选任职人员的时候，需要根据这一标准选举纪检监察的工作人员，并从源头加大领导班子的建设，通过挑选优秀人员从事于纪检干事、科长再到书记的流程发展，逐渐构建全新的分层管理体系；第二，正向引导社会风气。作风建设中包含工作作风、生活作风。作风建设与企业的良好形象有直接关系。比如：在工作上需要做到雷厉风行、坚持原则，而在生活中，则是需要做到廉洁奉公。同时，纪检监察人员还需要时刻记住自己的职责所在，不能向恶势力低头，而且还要发扬优秀带头的模范作用，办实事、讲实话，从而正向引导社会风气；第三，提高纪检监察力度。从事于纪检监察工作的人员，除了需要具有较高的思想品德以外，还需要有专业的知识储备和业务能力为支撑，所谓专业知识和能力是指，能够高质量完成纪检监察工作，并且做到内行的水平，确保纪检监察工作和部门不会成为摆设[4]。除此之外，还需要定期组织开展有关本专业讨论的活动，活动重点是总结并探讨以往的优秀经验，并且着重学习其他部门的优秀经验。

3.4 从奖惩制度入手，突出责任追究

纪检监察工作的开展，应当遵循依法办案的原则，并且还需要把各项政策都落实到实处，从而针对案件审理工作加大重视，确保办案质量。同时，若是遇到违法违纪人员，则是需要对其进行严惩，并追究相关领导责任和连带责任等，不能因为共处于同一屋檐下，就遵循大事化小、小事化无的原则，而是应当严厉追究其责任，充分发挥出警戒的效果。除此之外，还需要规范责任追究程序，比如：立案、检查和处分等。

结 语

综上，在工程项目管理中组织开展纪检监察工作，其目的在于规范工程项目管理，提高工程项目管理水平和管理质量。因此，应在掌握纪检监察工作现状的基础上，提出：从思想建设入手，奠定思想基础；从制度建设入手，提供保障措施；从奖惩制度入手，突出责任追究；从队伍建设入手，提高素质修养等有效对策，促使各项工程项目都能圆满结束。