简述新形势下财务会计与管理会计的融合

■蔡宇娜

（广东新供销天恒控股有限公司）

在企业会计中，财务会计的职能主要是核算与监督，针对的是企业的资金活动，而管理会计的职能主要是统筹，针对的是企业的整个运营过程。大数据、互联网技术、人工智能、实体经济的融合是现阶段经济发展的必然结果，这一观点在党的十九大中被提出[1]。而实际上，计算机技术的推广使得许多人工核算的环节被信息技术取代，不仅核算结果更加精确而且工作效率得到显著提高。基于这样的发展形式，有人提出财务会计将被管理会计所取代。但是，财务会计始终是企业获得会计信息的重要手段，而大数据时代，准确有效的数据信息对企业而言是一笔宝贵的财富，是获得发展的基础[2]。因此，管理会计完全替代财务会计这一说法并不科学。新形势下，企业需要在信息技术的帮助下汲取这两种会计制度的优势进行互补，只有这样才能满足现代化企业发展的需求。

1 会计行业的从业现状及财务会计、管理会计的主要内容

1.1 会计行业的从业现状

在近些年的职业分析中，会计人员的就业压力较大。对于基础会计人员来讲，收集会计信息、处理会计信息是其最主要的职能。但随着大数据技术的广泛应用为企业的信息收集和处理提供了较大的便利，既保障了工作的效率又提高了信息的准确性[3]。同时会计记账模式也逐渐从手工记账、办公软件到财务系统过度。这要求会计人员必须掌握最新的财务知识，具备相应的办公能力。从另一方面看，大数据时代对信息数据的高度重视和广泛应用，对其准确性和时效性有更严格的要求，相应的，会计人员的工作负担也有所增长。

1.2 财务会计和管理会计的工作内容

财务会计工作主要是在法律监督下，在企业划分的职务范围内，对日常资金的流动情况进行核算，同时结合企业具体的财务状况完成一份分析性财务报告，该报告可充分展示出企业当前的实际运营状态，并将具体获得的经济利益用数据指出，是一种对外的报告会计。管理会计属于企业财务管理的一个重要环节，其主要的作用在于为管理层的决策提供正确、充分的参考依据，保障决策的准确性，侧重于企业竞争力和经济效益的提高，是一种对内报告会计。

2 企业推动财务会计和管理会计融合的重要意义

2.1 提高企业管理水平

现代科学技术的发展尤其是信息技术的发展推动了企业会计信息化建设。会计数据的核算可实现智能化操作，大大减少了人工核算的工作量，给会计人员留出更多的空余时间，可将更多的精力集中到财务管理工作中。有助于建设标准化工作流程，掌握工作重点，提高企业财务管理水平。从另一角度看，人工核算中，因工作人员的疏忽而导致的问题时有发生，直接导致会计数据出现误差，从而给企业的发展带来一定的风险。会计信息系统的引进很好的弥补了这一不足之处，为会计人员节约了大量的时间和精力，有更多的时间去充实自己的专业技术和计算机技术，有助于岗位能力的提高。

2.2 为企业生产经营提供保障

大数据技术加上会计环节的科学处理可为管理层提供大量的有效数据包，促进企业经济利益的提高。企业的数据分析能力高低决定了其能够获得多少有利信息[4]。例如我们常用的抖音、淘宝等手机应用软件，抖音可获取使用者的兴趣爱好推荐感兴趣的小视频，淘宝可获取用户的购物兴趣及能力，在“猜你喜欢”中推荐大量同类商品。可见，大数据的应用遍及我们生活各方面。企业获得的有利信息即市场需求的提示，这一信息对其今后的发展有着导向作用。因此这两种会计制度的融合可以为企业生产经营提供保障。

2.3 促进企业可持续发展

管理会计可获取更多的动态信息，有助于企业掌握市场的动态变化，提高问题发现与解决的效率，因此，顺应经济发展趋势，由财务会计到管理会计的过渡转型成为必然。企业通过财务会计和管理会计的融合，可以更好的掌握经济的变化趋势，加强对风险的防控能力。这一点对企业的可持续发展有重要的促进作用。

3 财务会计和管理会计融合的有利条件存在问题

3.1 融合的优势

（1）理论上，财务会计与管理会计均属于会计体系范畴，其职能主要是对企业经营活动进行核算控制，二者开展工作的主要目的都是保障企业的利益，可以说财务会计进一步延伸便成为管理会计，二者的本质不存在冲突。

（2）技术上，针对企业的交易活动开展核算工作和监督工作是财务会计的主要职能，而现代化的大数据技术和计算机技术，使企业获取数据、处理数据这一环节更加简单可靠，实现了低成本高效率的工作目标。另外，信息平台的建立有利于企业内部信息共享，不仅节约了信息传递的时间保证了信息的时效性，而且相对公开的信息平台还方便了企业对信息的监督保证了信息的真实性。

3.2 融合中存在的问题

3.2.1 部门之间缺乏紧密的联系

目前大部分企业在进行财务管理时仍旧以财务管理为主，会计人员主要是核算，其工作的开展基本限制于财务部门，与其他部门的联系非常少，大多数会计人员的能力还不足以开展管理会计工作。再加上传统的企业管理中，财务部门与管理部门是两个独立运行的部门，部门之间仅在月度或季度提交报表时有所沟通，使得部门之间的信息无法实时共享。

3.2.2 企业缺乏符合岗位需求的人才

当前人力市场普遍存在一个需求不相符的现象，即求职者求职困难，招聘企业招到合心意人才困难。在当下知识经济高速发展的情况下，整个会计行业中从业人员中大多数仍是基础会计人员，总体业务素质偏低，在最新财务知识的掌握上严重欠缺。在现代化经济背景下则体现为管理人才的严重缺失，直接限制了企业管理的升级转型。

3.2.3 企业管理层的观念较落后

管理层担任着领导企业发展的重要责任，其思想观念对企业的决策有着重大的影响作用。而事实上，并不是每一位管理层人士都具备现代化管理思想，现阶段仍有许多企业管理层的思维观念相对落后。针对财务管理，更重视基础的核算、监督功能，往往忽视了其在内部管理中的重要作用，造成企业财务部门的工作机制存在根本性的问题，无法帮助企业实现战略性目标。事实上，大多数企业的管理层更重视口号，在两种会计制度的融合过程中缺少相应的管理制度，使融合转型的落实得不到保障。也有部分管理层对此给予了一定的重视，但对于如何去落实仍缺乏完善的思考。

3.2.4 信息技术在会计工作中的普及力度有待加强

互联网时代，各企业积极地引进了最先进的科学技术，互联网技术在企业中的运用逐渐增多，并慢慢得到规范。互联网技术已经成为了市场经济下企业增强自身综合实力的有效途径，但在这种情况下，在部分企业的会计工作中计算机技术的普及程度仍有待增强，这些企业对计算机的利用主要在核算和信息储存方面，在职会计人员的工作量仍旧较大，工作难度也较高，直接导致工作效率较低，最终造成企业资源和人力的浪费。

4 新形势下促进财务会计和管理会计融合的措施

4.1 建立科学的会计组织管理体系，加强部门之间的联系

结合企业自身发展的实际情况和需求，创新财务管理制度和体系，实现科学转型，将财务工作的重点内容有原来的核算监督向管理过渡，强调对数据的运用。同时建立完善对应的考核制度，确保分配到各部门的任务得到充分落实。另外，加强企业内部各部门的之间的联系，将会计人员分散到各部门岗位上实习，了解其他部门的工作流程和内容，切实掌握各部门的业务数据，促进信息共享。

4.2 加强对会计人员的培养

财务机器人的推广应用，使许多耗时长、重复性高、价值不高的会计工作获得快速有效的处理，代替了大部分的人工操作。对此基础会计人员应该对自己的职业具备一定的忧患意识。会计制度的融合转型不仅仅是企业管理的创新，还关系到会计人员的转型。只有高素质的专业人才才不容易被淘汰。因此，会计人员除工作外还需要具备积极的学习态度，利用空余时间学习最新的会计专业知识，了解相关的法律法规，提升自身的岗位能力。同时站在企业角度上，可以结合企业自身发展的需求，组织专门的培训课程邀请专家为在职员工进行技术培训，例如计算机技术、最新会计技能、管理、风险防控等课程。另外，安排会计人员适当参与其他部门的业务有助于掌握第一手会计信息，而通过适当的考核，结合工资福利和晋升奖励可有营造积极努力的工作氛围，提升整体的团队力量。

4.3 落实相关制度

首先管理层需要对最新的财务管理有一定的了解，并在实际管理企业中予以重视。针对会计制度的融合，建立和完善相应的管理制度和体系。并在日常工作管理中严格按照制度进行管理，以制度为行事标准，使每一项管理措施落到实处，充分发挥其价值。

4.4 完善财务数据信息平台建设，在融合中充分发挥信息技术的价值

专业的信息技术可以促进财务和管理的交流沟通，对工作效率的提高有显著意义。利用大数据技术，完善企业财务数据信息平台的建设，使企业的信息数据实现内部共享。同时，在信息共享平台建立之后，还需要对相关的信息安全提高重视，维护和确保信息的安全。另外，将企业的管理规模和财务规模扩大，利用专业的数据库管理系统对所有的数据和信息资源进行整合，既能发挥财务会计的核算功能又和管理会计实现了有效的融合。这种信息共享的方式可以有效的进行优势互补，对企业成本控制有着积极作用。

5 结 语

新形势下，基于市场经济发展的现状和现代化企业升级、转型的需求，财务会计和管理会计的融合是必然的发展趋势。因此，企业需要正确的认识到这两种会计制度融合的重要性，积极应对转型中的挑战，促进科学融合。