新形势下企业经济管理的创新策略探讨

◎巴国民

引言：新形势下，我国企业需要面临复杂的国际环境和国内形势，需要根据实际情况克服种种困难，经济管理并不是单纯的"经济"和"管理"而是涉及到了企业经营管理的各个方面和环节，通过对其优化创新，促进企业的健康发展。企业只有顺应时代的发展需求和市场的变化，不断的改革创新，才能取得长远发展。

一、新形势下企业经济管理面临的问题

（一）缺乏先进的经济管理的思想

在当前经济全球化的大环境影响下，我国许多企业都在发展中遇到了各自的瓶颈期，无法适应市场的发展需求，在其综合经济管理上遇到了很多难题。企业员工大部分在其管理上还是以传统的思想为主，缺乏创新意识，虽然大部分的企业经营者已经意识到了先进思想的重要性，但内部管理者的思想理念还是没有从根本上转变过来，缺乏其实效性，缺乏科学的先进指导思想，在新经济常态下盲目的追求经济管理的创新反而会制约和阻碍企业的发展。

（二）缺乏创新能力和专业人才

一个优秀的管理者才能领导和带领员工共同进步，在经济迅猛发展的新形势下，市场最大的竞争是专业创新型人才的竞争。如果企业经营管理者的创新意识薄弱，内部的管理力量不足，那么这个企业在市场的竞争力上将很难占据优势，会限制了企业经济管理的创新发展脚步。企业的可持续发展需要专业人才的领导和创新，人才才是企业长远发展的重要优势，因此，企业要重视培养员工的创新精神，同时还要重视专业人才的引进和培养，不断提升企业的综合软实力。以全新的角度，不断学习和提升企业经济管理理念，促进企业在市场经济的变化中不断的优化升级。

（三）企业员工不能贯彻执行命令

企业当前经济管理的发展若是无法与当前市场经济相适应，那么下面员工的执行力的效果也会大打折扣，突破企业传统的管理模式的限制，是当前推动企业经济管理创新发展的必然要求。在大部分传统的企业经济管理模式中，其组织较为混乱，无法构成一个有效的整体系统，而在当前市场竞争环境如此激烈和复杂下，没有形成一个合理系统化的经济管理体系，其执行力会非常薄弱，企业经济管理的创新目标也将难以实现。

二、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）企业融入先进的思想经济管理理念

贯彻落实和深化企业经济管理理念，首先要融入先进的经济管理思想，以创新作为核心思想，使其成为企业员工工作的出发点，转变企业内部陈旧的管理思想理念，要培养企业员工居安思危的意识与竞争意识。企业经营者和管理者要根据企业当前的具体情况，不断提升其管理理念，树立企业内部人员先进的经济管理理念。例如，企业员工要摒弃过去老旧的思想观念，利用现代计算机互联网信息全球化的优势，时刻关注国内外经济的发展、政策和动向的变动，提升自身的思想观念。

（二）引进专业人才，培养员工的创新能力

坚持以人为本的管理理念，企业要在其发展的过程中对人员进行合理的资源分配，高效的管理，以创新发展的观念对员工进行培训，设置明确的奖惩机制，奖罚分明，责任分明，激励员工努力进步。企业的管理者要适当的对员工表达关心，平易近人，以人为本，让员工能够快速的融入到企业中，对员工要适当的表现出认可度，使员工能够看到自己存在的价值，创造一个愉悦的工作氛围。

例如，企业要定期对员工进行专业人士的讲座与实操的培训，使员工能够进行自我提升。企业内部还可以举办比赛，以选举最佳员工的模式，用优秀员工带动普通员工的方式，提供一定的物质奖励，提高员工工作的积极性，确保员工在企业的发展中能够找到提升自我创新意识和创造性的价值。保持员工积极上进的心，同时还可以提高员工对企业价值的认可度，尽可能的挖掘员工的才能，提高企业经济管理的效率。

企业可以利用其信息技术的便捷性，快速的传达指示，摆脱传统企业管理模式信息不畅的弊端，提高企业管理的灵活度，利用多媒体视频的优势，通过视频对员工进行培训，为企业的发展提供源源不断的动力。

（三）明确管理方向，调整优化经济管理机制

在新经济常态下，企业要明确其管理方向，加强内部的监督管理与创新，要保证其良好的工作氛围，调整优化经济管理机制，在传统的企业管理中，多是以垂直多层复杂的结构模式为主，这种模式对企业的发展有着极大的弊端，因此，要调整其结构，对企业的管理层次进行压缩，精简企业的管理部门和机构，采取精化的模式，使管理者的信息能够有效的传达下去，提高员工的工作效率，为企业创造很多的利益。保证企业的健康可持续发展，可以在企业的内部建立健全监督管理体系，加强内部的监管力度，使员工在其工作岗位能够发挥出更大的作用，对员工的奖惩制度能够贯彻实施。

企业的经济管理要着眼于世界经济的发展趋势，抓住新时代大数据下"互联网+"的优势和机遇，加快企业的发展步伐，要根据企业自身的情况和市场的需求制定有效的战略目标，不要盲目的跟从和仿照其他企业的经营模式。企业的经济管理与国家经济政策以及市场经济的发展息息相关，随着企业加大对外经济的开放力度，其战略思想和目标最重要的是需要综合考虑市场经济和消费人群的实际情况和特征，实现企业经营管理效益与经济效益的有效统一。

结束语：在其经济新常态下，我国企业的优化和升级取得了斐然的成绩，企业通过转变其传统模式，创新优化经济管理，合理分配有效资源，引进大量创新专业型人才，在当前的市场竞争中占据其优势地位。企业的健康发展需根据市场的变化与企业自身的实际情况进行优化和创新，综合性的全面提升企业经济管理。