大数据背景下企业人力资源管理创新探讨

◎杨 丽

一、企业人力资源管理现状

随着市场经济的全面发展，市场条件下，企业各方面工作必须要创新，这样，才能跟上时代发展，推动企业不断进步。企业人力资源管理是企业管理的重要内容，人才是第一生产力，随着生产方式的变革，企业人力资源结构也发生了变化，企业必须要符合内部、外部环境，通过大数据整合与利用，不断优化企业经营状态，大数据是企业调整资源的重要渠道。企业运行过程中，会产生许多数据，只有全面整合各方面的数据资源，才能掌握企业发展情况，大数据区域有着不同的资源和信息特征，在不同的领域发挥不同的作用。人力资源主要是"人"和"事"的结合，数据收集和整合较为容易，利用起来也较为方便。人力资源的基础数据主要包括员工资料、发展能力及数据再分配。其中，再分配数据包括结构信息、半结构资源和非结构信息三部分。通过数据结构的分析，能够把企业运行的中的优劣程度进行空间数据调整，确保人力资源得到有效把握与控制。目前，大数据已经应用企业的各项管理工作中，针对人力资源管理的特点，大数据已经向发展空间及企业运作中拓展，满足了企业人力资源的管理要求，使大数据体系不断成熟完善。通过良好精准的信息数据调度，形成有效的人力资源配置，大数据的发展与进步，需要企业不断创新发展环境，满足数据信息化需要，目前看，一些企业还没有形成现代治理模式，很多企业发展模式不适应大数据信息环境，全面的改革和创新非常必要，企业大数据建设任重道远。

二、大数据时代企业人力资源管理创新特征

1.高效管理和节约时间成本。通过有效的大数据利用，能够全面节省企业时间成本，大大减少企业运行的层次，保证了企业良好的运行状态。通过有效的大数据处理，能够根据企业发展需求，合理制定人才计划，保证企业的现实需要，全面节省了时间的定位，保证了劳动资源充分的整合。科学合理应用大数据，提高了管理效率和节约时间成本。

2.工作中的完善与提升。企业创新过程中，会产生许多漏洞，不利于企业快速发展，而在在大数据背景下，企业则会根据不同的情况，及时做出快速反应，以高速数据实时整合各种资源，另外，在数据背景下，也能够以工作内容的不同，实现自我拓展，保证了对人才的充分挖掘，按照企业不同的发展时段，通过数据分析和资源定位，快速找到整合机会，推动企业科学合理利用人才。

3.绩效考核的需求和应用。人力资源管理，需要通过科学的考核，那么，在大数据背景下，企业就能够以大数据结果与推算，得到每个人的考核情况，通过系统分析，使员工的绩效考核更加合理有效，大数据能够以企业工作环节及部门功能做好评分标准，使考核工作更加快速明确，全面把控员工的状态和工作成果，同时，也能够在日常管理中发挥作用，做到工作实时监督和控制，确保企业能够保证良性循环。

4.突出人文关怀与人才培养。随着现代企业制度的建立，企业以经济为中心的目标已经确立，但是，在大数据背景下，企业管理更需要人性化、科学化，全面满足员工的人文关怀需要，保证了员工能够在不同环境中得到个性塑造。员工在工作中，需要实现理想目标，与企业方向一致，通过工作锻炼与培养，使企业与员工在动态中相互磨合，实现目标的共性发展，使员工和企业间的关系更加和谐。通过大数据分析，保证了员工和企业间相互配合过程，有效维护好员工的依赖和行为，确保目标定位的合理性，大数据维护保证了企业与员工的同步发展，大数据维护需要建立在人文主义情怀上，使员工都有归属感、认同感。

三、大数据背景下企业人力资源管理创新策略应用

1.强化员工培训增加人文气氛。企业要想全面发展，则需要在管理工作中不断创新，根据企业不同时期的需要、任务和目标，全面对员工进行培训，按照主要任务标准，有效调动员工队伍，形成科学的资源调配组合，保证新员工在工作中发挥最佳的能力，有效保证了业务能力和控制水平契合度。数据建设中，需要找到最良好的点，进一步调整技能水平和专项空间业务熟练程度，只有这样，才能够让员工尽快适应新工作，保证工作效率。

2.企业内部管理规范化。充分利用大数据，全面做好企业发展创新内部管理，使内部管理机制更加灵活。那么，企业在人力资源在管理过程中，就需要以人为本的做好赏罚制度建设，合理安排、科学调控，建立公平的企业内部竞争环境，使人力管理和内部控制内容相结合，确保员工整体能力发挥，使员工能够在业绩中创造更高的人生价值。通过大数据的应用，以员工管理方向和内容为出发点，定位需求差异，使这种差异形成制度化、规范化标准，保证了科学的管理实施，通过合理的调整、科学运转，达到人力与企业的调度统一、和谐共进。大数据的利用，能够依据企业工作方法和内涵，有效保证科学管理，使企业人力资源管理更加合理化、专业化。大数据应用，需要不断强化企业自身管理模式，实现有效科学运转，使企业更加适应数据要求。

3.技术更新及企业目标的明确。利用大数据管理，能够有效保证企业人力资源管理的科学，为了保证发挥数据功能，则需要定位长远明确目标，有效做好工作方向及工作规范的建设，使大数据管理应用更加符合企业发展实际，实现创新技术和方向的潮流引导，确保企业稳步发展。

4.人力资源数据的安全性。大数据背景下，更需要注意网络的安全，那么就需要能够用先进的技术，建立良好的发展环境，保证企业利益。一方面，通过技术安全标准建立，能够对生产提供发展动力，另一方面，也能够使企业人力资源管理整体环境更加安全稳定。企业要建立安全的数据体系，针对发展及第三方平台的标准，形成企业自身的数据内容，保证信息传递的安全性。数据汇总是大数据的关键环节，需要全面加强安全防范力度，保证数据传输的安全性，通过科学的技术维护，为人力资源管理提供良好保障，既能够收集有效信息数据，又能够提升企业效率，保证了用户安全，维护了企业利益。

四、结语

企业人力管理要全面利用好大数据功能，根据企业发展实际，做好技术调整，以企业运营内部特征及管理方式变革，对接大数据，找到企业人力资源管理大数据的发展方向，只有这样，才能拥抱互联网，真正实现大数据时代背景下企业人力资源管理水平的快速提升。