新形势下油田企业政工工作的开展路径

◎刘刚

一、新形势下油田企业政工工作开展现状

1.重业务轻政工的思想较为浓重。新形势下油田企业面临的市场形势更为复杂，竞争压力更大。在这种情况下，许多企业管理层将工作重心放在了如何扩大市场规模、如何提高经营收益方面，而思政工作由于不能在短期内给油田企业创造直接、可观的经济效益，没有收到足够的重视。例如，在一些关系到油田企业下一步工作开展、战略发展的重要会议上，总是强调业务方面的内容，而较少提及政工工作。另外，部分直接负责政工工作的党员干部，也出现了思想上的懈怠，不能严格的要求自我。对于企业的一线职工来说，政工工作过分注重理论说教，对他们的帮助有限，也难以引起重视。

2. 政工干部队伍的综合素质有待提升。新形势下对企业政工干部队伍的综合素质，尤其是创新创造能力，提出了更加严格的要求。但是从实际情况来看，油田企业的政工干部队伍，存在的突出问题有：其一，理论研究经验较为丰富，政工工作的创新能力不强。在开展政工活动或思政教育时，习惯于把职工集合起来，进行长篇大论的说教。常常时台上讲的兴致勃勃，台下听的昏昏欲睡，常此以往油田企业的职工对政工工作的支持力度也会降低。其二，工作作风浮夸，不能深入职工、没有进入一线，对员工的思想状态、精神需求缺乏直观的了解。政工工作找不到要点，也会影响工作的开展成效。

3.政工工作的配套机制不完善。要想提高政工工作的针对性、实效性和专业性，配套的工作机制不可或缺。它能够为政工干部组织开展各种活动，提供必要的指导，对提高工作开展效率有一定的帮助。目前来看，油田企业虽然有自己的一套政工活动管理机制，但是一来缺少创新，原来的制度无法适应当前的工作要求，其参考价值大打折扣；二来是制度的执行力不强，即便是有好的制度，如果没有落实下去，也会变成一纸空文。除此之外，新形势下的政工工作，只有管理机制还不够，还需要引进激励机制。调查来看很多油田企业也没有这种激励机制，无法调动政工干部的积极性。

4.政工工作的开展方法亟需创新。油田企业面对新形势，在政工工作的开展方法上也必须进行同步的创新。特别是面对主流的"90 后"一线青年职工，他们的思想更加活跃，对新事物、新方法的接受度更高。如果企业政工干部在工作方式、方法上墨守成规，难以体现出灵活性、新颖性、民主性，无法让青年职工发自内心的欢迎政工教育，这样的工作是很难达到预期的。当然，也有一些政工干部在积极探索和尝试新的工作开展方法，不过没有抓住"深入基层、扎根群众"这一根本方法，创新也就成了无源之水，无本之木，难以取得很好的成效。

二、新形势下做好油田企业政工工作的必要性

1. 有助于增强企业职工的凝聚力和向心力。新常态下不仅油田企业面对较大的发展压力，而且每一位职工也迎来了新的挑战。许多职工由于无法及时的调整心态，不能适应新环境，甚至出现了离职的想法。如果不及时采取措施，很容易造成优秀人才的流失。在这种情况下开展政工工作，通过开展思政教育，让政工干部尝试解决职工工作上面临的实际问题，让职工有一个更好的工作环境，他们才会更加信任政工干部。在今后组织开展政工活动是，能够踊跃参加，在不断提高个人思想觉悟的同时，保持对企业的归属感和向心力。

2.有助于为企业改革创新提供动力支持。新形势下油田企业迫切需要大刀阔斧的改革，才能适应市场形势，提高核心竞争力。创新改革既需要技术人员提供智力支持，当然也离不开广大职工的共同努力。通过创新政工工作，让更多的职工保持对工作、对事业的激情，让他们有能力、有动力去创新。根据以往的经验来看，改革并非一帆风顺，必然会面临诸多的阻力和遇到较多的挫折。这种情况下以政工工作为契机，让广大职工紧紧的围绕在油田企业的管理者、政工干部周围，充分发挥合力，夯实改革创新的基础。

三、新形势下油田企业政工工作的开展路径

1.自上而下的加强对政工工作的高度重视。政工工作的开展成效，对油田企业的改革与发展，有至关重要的影响。为此，在油田企业内部，要自上而下的加强对政工工作的重视。首先是企业的高层，要高度重视，并将政工工作上升到企业战略的层次。为这一工作的开展创造良好的环境，例如在政工工作方法创新上有突出贡献的，职工评价较高的政工干部，在职务晋升中优先考虑。其次是每一名政工干部，都要强化责任意识、提高履职能力，善于结合油田企业当前的发展需要，以及广大职工的精神状态，不断的创新政工工作的方法。最后是一线的广大职工，也要认真对待、积极参与政工活动，让自己从中受到教育、提高觉悟。

2.多渠道提高政工干部的业务水平和责任意识。"尚贤者，政之本也。"油田企业改革任重而道远，企业人员管理和高素质干部队伍的建设迫在眉睫。广大的政工干部要根据形势继承和发扬优良传统，勇于接受新事物、新理念，在新的形势下不断创新、勇于探索、大胆实践，借助现代化工具和网络技术更好地开展相应的工作，探索和总结出一套属于企业自己的工作方式。态度仿佛是一种力量，什么样的工作态度最终影响做成什么样的事，成为什么样的人。要认清岗位职责，分清职业形势，把握好工作尺度，放下架子和相关人员多沟通、多交流、多听、多了解。

3.建立健全政工工作的配套机制。一是完善政工干部选人用人机制。政工干部的选择和任用上须慎之又慎。科学选拔，严格监督，优化干部资源配置，提升政工队伍的生机和活力。大胆提升任用一批靠得住、干实事、敢作为的干部；处罚淘汰一批乱作为、虚作为、不作为的干部，不让优秀的干部委屈，不准拙劣的干部舒展，从而激发广大政工干部干实事的激情和动力，这对干部队伍整体素质的提升有着重要的作用。二是引进奖惩激励机制，将政工工作的开展成效，与政工干部个人的绩效考核、职称评定、职务晋升等进行直接挂钩。在考核方式上，也要给予职工一定的投票权，让职工对近段时间政工工作开展的满意度进行投票。将员工的意见作为不断优化政工工作的参考。

4.与时俱进创新政工工作开展方法。是否具有较强的创新创造能力，是新时期衡量一名优秀政工干部的重要标准。政工干部可以尝试通过以下渠道，让政工工作变得更加多元化：首先，始终坚持"从群众中来"的工作理念，要将油田企业广大职工最核心的利益诉求，作为政工工作创新开展的方向。例如，有些职工不能适应新形势下岗位工作的要求，出现了消极怠工的心理。通过与这部分职工交流，在了解这一情况后，政工干部及时联系人力资源管理部门，开展转向培训，帮助职工提高个人技能。其次，还要熟练运用新媒体这一渠道，例如组建职工微信群，在收集职工意见、密切与职工联系等方面提供便利。

结语：政工工作是油田企业永葆生命力和竞争力的核心要素。要想真正发挥政工工作的价值，就要将创新摆在首要位置，要根据企业的发展形势创新，要根据员工的需求创新。政工干部既要不断提高个人的业务技能，同时又要密切联系职工，才能精确的找到政工工作创新开展的方向，从根本上使油田企业的政工工作上一个层次。