探析事业单位行政管理中人本管理的重要性及对策

■吕 斌

（中国热带农业科学院广州实验站）

随着社会和时代的不断发展，现阶段事业单位的行政管理工作的发展速度也在日益提升，为了在竞争越来越激烈的社会上占据一席之地，事业单位的领导人员应将精力和时间放在行政管理和人本管理工作的有效结合上面。将人本管理理念作为事业单位行政管理工作的核心，不仅有助于提高员工的创新能力，同时对事业单位核心竞争力的提升还有着非常大的帮助。基于此，事业单位应着力于提高人本管理在行政管理工作中的应用程度，为事业单位的发展壮大保驾护航。

1 将人本管理理念渗透到事业单位行政管理工作中的重要性

事业单位的性质和企业不同，在事业单位的行政管理工作中应用人本管理理念，具有非常多的优势。主要表现为：首先，提高人本管理理念的普及程度，是保证事业单位员工经济效益的有效途径。现阶段，职工协会已经成为了一些事业单位的重要组成部分，创设此协会的目的就是为了降低员工工作问题出现的可能性，进而为民主管理目标的实现提供保障。其次，在事业单位的行政管理工作中渗透人本管理理念，具有提高员工集体荣誉感的作用，同时其对单位内部员工工作态度的端正还有着非常大的帮助。事业单位内部员工一条心，有利于事业单位良好风气的形成，进而事业单位社会地位的提升也就会变得更加容易了。最后，将人本管理和事业单位的行政管理工作有效结合，有利于激发工作人员的潜能。实际上，事业单位的招聘标准本就极高，因此使得现下事业单位员工具有综合素质较高的优势，而将人本管理理念推广到实际的事业单位行政管理工作中，对相关员工各方面意识的增强有着不小的帮助，进而为事业单位的不断发展提供支持。基于此，事业单位领导人员就应将心力投入到人本管理理念在行政管理工作中的普及上面[1]。

2 提高人本管理应用程度的有效路径

人本管理工作的目标就是促进相关员工的不断进步。为了更好的实现以上目的，事业单位相关工作人员就要将人本管理理念作为行政管理的核心，同时还要将关怀理论渗透到实际的事业单位行政管理工作中，这样做有助于激发员工的工作热情，同时还能使所有员工为实现同一个工作目标而努力，进而为事业单位的不断发展进步提供支撑。基于此，本文提出了以下策略，以期可以提高人本管理在事业单位行政管理中的应用程度。

2.1 致力于分析事业单位内部员工的需求

通过不断的分析我们可以知道：行政管理岗位员工的需求具有层次性较高的特点，他们不仅希望得到物质奖励，同时还需要精神上的充实。由于每一个员工都是不同的个体，因此他们的需求也不尽相同。事业单位的领导人员应尽可能的帮助行政管理岗位上的员工解决生活上的问题，同时还要将员工精神需求的满足作为自身的工作目标。只有员工的物质以及精神上的需求全部得到了满足，他们工作积极性的提升才会变得更加容易。除此之外，事业单位的领导人员还要采取各种有效措施和途径解决单位内部员工的心理问题，为员工工作热情的激发提供助力，最终实现提高事业单位行政管理效果的目的[2]。

2.2 将和谐管理原则坚持到底

将事业单位的行政管理与人本管理有效结合的目的不仅仅是为了更好的完成行政管理任务，更是为了提高管理效率和管理质量，进而为事业单位的不断进步保驾护航。基于此，事业单位的行政管理人员就应将和谐管理原则作为自身的管理思想，在促进事业单位可持续发展的同时，提高事业单位内部员工的工作能力，进而更好的实现事业单位和相关工作人员双赢的目标，最终事业单位社会效益的提升也就会变得更加容易了。

2.3 通过健全事业单位的选人和用人机制，提高单位内部员工的综合素质

要想使人本管理理念在行政管理工作中发挥出积极作用，事业单位首先需要做的就是将选人和用人机制的健全安排到实际的工作日程上来，以此保证事业单位内部的员工具有较高的工作能力和良好的道德品质，进而为事业单位行政管理效果的提升奠定坚实的根基。为了实现完善选人与用人机制的目的，事业单位行政管理工作人员需要做好以下两方面的工作：首先是提高选人的开放程度，使事业单位的行政岗位面对社会中的所有群众开放，同时事业单位还需给予单位内部的行政管理者一定的决定权。为了日后工作的顺利进行，相关的行政管理人员就一定会以事业单位的用人标准为核心，严格选拔人才，此种策略的应用有助于提高人才选拔的公平性和有效性。其次，事业单位的管理人员要将“用人唯才”原则坚持到底，同时事业单位还应适当提高招聘标准，为高素质人才招聘目标的实现奠定坚实的根基，进而为事业单位行政管理工作的不断发展提供助力[3]。

2.4 致力于将级别原则坚持到底，实现人才的个人价值

社会上的每一个人的性格特征以及学习能力是完全不同的，这也就说明了事业单位中每一个员工适合的岗位也不尽相同，由此可知：提高事业单位行政管理工作效果的关键就是使行政管理岗位上的员工都能实现个人价值。因此在实际的工作过程中，事业单位的领导人员就应立足于员工的工作能力和道德品质，给其安排合理的岗位和工作任务。具体表现为：事业单位的领导人员应使工作能力最强、道德素质最高的员工成为行政管理部门的经理；之后根据其他员工的专项能力，给员工分配任务。此种分配任务模式的应用，对员工的个性化发展有着非常大的帮助，进而事业单位的可持续发展也就不再是空想了。

2.5 着力于加大双向互动方式的应用力度

双向互动方式是人本管理方式的重要组成部分，在事业单位的行政管理工作中应用双向互动管理方式，不仅有助于端正下级员工的工作态度，同时对上级领导不良行为的减少还有着非常大的帮助，这都是因为此种管理方式的管理主体是上级领导和下级员工双方。而在传统的行政管理工作中，管理任务是单位内部经理级别人员的分内职责，但是在职工代表大会中事业单位的领导人员却不再是权威。因此，为了促进事业单位的发展，事业单位的领导人员应给予普通员工一定的管理权力，以此使干部和员工相互督促，为监督职能积极作用的发挥贡献力量。为了使双向互动的管理方式发挥出优势，事业单位行政管理部门的干部应在做好自身管理工作的同时，积极配合普通员工工作。实际上，将人本管理理念落到实处的前提就是事业单位的行政管理人员将民主性原则和集中性原则坚持到底，因此，事业单位应将干部思想先进性的提升安排到日程上来，同时事业单位还应通过采取相应措施和途径使普通员工更加理解行政管理部门的领导人员，进而为整个事业单位核心竞争力的提升保驾护航[4]。

3 结 语

提高人本管理理念在事业单位行政管理中的推广程度，对事业单位社会效益和潜能的提高有着非常大的帮助，同时其还是促进事业单位行政管理部门员工不断进步的有效途径。随着时代的不断发展，社会各个领域对人本管理理念的认可程度也逐渐变得越来越高了，这都是因为人本管理理念的普及，不仅有助于提高事业单位员工参与行政管理工作的积极性和主动性，同时对事业单位的发展还有着非常大的帮助。而人本管理目标的实现却并不是一蹴而就的，需要事业单位领导和员工的共同努力。基于此，事业单位应通过各种有效途径和策略提高行政管理部门员工以及领导干部对人本管理的认知。